SweetRing獲mixi、IBJ、尚凡1.1億A輪資金,攻拉美、印度新興市場
SweetRing獲mixi、IBJ、尚凡1.1億A輪資金,攻拉美、印度新興市場
2016.09.01 | 創業

尚凡轉投資的婚戀交友軟體SweetRing 1日宣布獲得1.1億台幣(350萬美元)A輪資金,投資者包括尚凡、日本知名手遊「怪物彈珠」公司mixi和日本婚活公司IBJ,本次融資後讓SweetRing市值達5.1億元台幣,尚凡持股比例占80%到90%。

目前A輪投資者皆為策略投資者,SweetRing預計將再尋求一位西方的國際創投投資,將在第四季結束A輪融資,預計A輪募資總共要募集500萬美元。尚凡董事長張家銘說,明年下半年SweetRing會進行B輪融資,要募集約1千至2千萬美元。SweetRing資本額6千萬元,此次增資後資本額為1億6千萬元。

SweetRing

圖說:SweetRing透過尚凡資訊早期投資者CyberAgent牽線,認識mixi促成此次投資。圖左起為mixi執行長森田仁基、SweetRing執行長林東慶、尚凡董事長張家銘。(圖片來源:郭涵羚攝影。)

SweetRing董事長暨執行長林東慶指出,如果有適合而強力的策略夥伴,也希望能進入美國和日本市場。林東慶說,日本市場文化底蘊很夠,需要專家中的專家,協助SweetRing進入日本市場,希望藉由mixi的力量,打進日本市場。

mixi子公司Diverse執行長津元啟史指出,mixi投資SweetRing的原因,包括雙方對公司願景有相同目標,都想促成配對交友服務。此外,SweetRing跟Facebook的結合是很棒的出發點,也是投資的原因之一。

未來SweetRing進入日本市場,Diverse將會提供協助。目前mixi在日本推出網頁版婚戀交友服務Youbride,但還沒有像SweetRing相關的App服務,津元啟史認為,SweetRing進入日本市場很有發展機會。

SweetRing鎖定新興市場的24億人口,A輪資金除了用在深耕台灣和東南亞市場之外,也將用在推動拉丁美洲、印度等新興市場,並且建立國際化團隊,讓產品和廣告行銷更符合在地的需求,也將建立研發團隊。

SweetRing
(圖說:SweetRing鎖定新興市場24億人口,包括印度、拉丁美洲及東南亞。圖片來源:郭芝榕攝影。)

研發配對演算法

SweetRing綁定必須用Facebook登入,連結使用者的Facebook帳號資訊之後,可以針對使用者行為、有興趣的粉絲團和社團、性別、年齡、打卡地點等等資料建立配對演算法,來幫使用者配對適合有共同興趣的對象。

SweetRing
(圖說:SweetRing鎖定嚴肅的婚戀交友,強調綁定Facebook登入,讓他們開發出特殊的配對演算法,進行產品的市場區隔。圖片來源:SweetRing提供。)

林東慶指出,為了加強配對演算法,SweetRing與中研院資料科學研究所和麻省理工媒體實驗室合作,自行研發的配對演算法也正在申請專利中。

SweetRing付費用戶占月活躍用戶5%

SweetRing全球累積註冊人數為130萬人,月活躍用戶數為60萬,其中約有5%是付費用戶。金偉愷指出,2至4月使用者減少,是因為廣告投放減少。

SweetRing

圖說:SweetRing上半年月活躍用戶增加情形,目前月活躍用戶已達60萬,七月增加的新會員來自新興市場。圖片來源:郭芝榕攝影。)

SweetRing在台灣和香港的廣告投放已經維持穩定比例,張家銘說,「扣除廣告費用,公司是獲利的!」但是今年開始布局印度、印尼和中南美洲等新興市場,所以廣告投放的費用會比較高,預計三年內達到1千萬註冊數,讓1百萬人找到結婚對象。

SweetRing

圖說:SweetRing在13個國家Apple Store社交類暢銷排行榜,皆排名前三。(圖片來源:郭芝榕攝影。)

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圖說:SweetRing在8個國家Google Play社交類暢銷排行榜,皆排名前三。(圖片來源:SweetRing提供。)

SweetRing占尚凡營收三分之一

2015年SweetRing營收為2,500萬元,尚未獲利,但2016年SweetRing的已成為尚凡資訊的營收成長主力,以尚凡資訊每月營收約2千8百萬來說,SweetRing已占三分之一,另外三分之二則是原本的營收主力愛情公寓,另一款大學生交友App WeTouch則是免費服務。

先前因為SweetRing對外募資,特別股要認列費用在母公司尚凡的財報上,張家銘說,先前會計師提出高額費用,後來透過第三方鑑價機構來鑑價,費用大概數百萬元,並沒有會計師提出的費用那麼高,所以SweetRing才繼續把A輪募資完成,預計第三季會反映在財報上。

張家銘說,「目前SweetRing尚不以獲利為目標,我們不想活在舒適圈裡,希望可以做出世界性的服務,打到台灣以外的市場!」

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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