實踐師生勇闖米蘭家具展
實踐師生勇闖米蘭家具展
2005.06.15 | 人物

就如同麥加是回教的聖城,耶路撒冷是基督教的聖地,每個教徒一生一定要去朝拜一次,對從事設計工作的人而言,一生中最大的夢想就是登上義大利米蘭的舞台,如果能在這設計聖堂中露臉,絕對是最值得驕傲的成就。這個看似遙不可及的夢想,實踐大學工業產品設計系的師生現在可以大聲地告訴你,米蘭一點也不遠,「因為我們做到了!」

台灣學生首次獲邀參展

「台北的名字上去了!」今年四月,義大利米蘭國際家具展中,在九號館所舉行的第八屆Salone Satellite,實踐大學工業產品設計學系的所長官政能和主任丑宛如,帶領著李志潔、劉耀升、李振銘、以及洪英鐘等四位學生,在展場現場忙進忙出布置攤位——這是台灣首次獲邀參展的學校。
「這不僅僅是實踐大學踏上國際舞台的一小步,更是台灣設計界站上全球舞台的一大步。」雖然已回國近兩個月,丑宛如想起當時在展場中看到「台北」兩字出現在會場時,仍掩不住興奮激動的情緒,「這個機會絕非偶然,有意識地去嘗試,遇到機會就要努力去抓住並加以實現。」
目前全台大專院校與工業設計相關的系所,約有二十八所,每年平均約可培育出近一千多名學生。然而工業設計所涉及的領域相當廣泛,光只有學校單純的學術訓練絕對無法符合企業的要求,往往只會造成空有其「量」,但質卻不夠的情況。國內最大的工業設計公司浩漢設計總經理陳文龍就說,台灣工設系一年畢業學生近二千個,「美國一年的量也不過如此。」陳文龍說,重點不在於設計的「技術」,而在於設計的「視野」。
「教學應以實務為主,並去思考要用什麼語言才能教出好學生,」官政能談到實踐大學一直很著重實務的教學,知道哪裡有可敬的對手,就把學生帶到哪裡,這樣才能將競爭力拉到與國際同一平台上,「現在教的學生如果要發光,至少要花十年的時間,」官政能表示不要為了比賽而比賽,應該像登山一樣,清楚地知道下一個高度在哪裡,每位學生都應該有自己的設計夢想,如果沒有引領學生真實地去體驗創作過程,只會像吹氣球一樣,愈吹愈大。

湊足經費實現參展夢想

去年十一月,官政能接到米蘭家具展的邀請,從老師到學生全都難以置信,「怎麼會邀請我們?」甚至大家還互開玩笑說:「該不會是要去宜蘭吧!」獲得邀約的肯定,師生們的心情當然雀躍,「但這場展覽的最低消費額就是一百萬元,學校並沒有預算,」難以向對方說出口的理由,官政能只好一直委婉地拒絕,「拒絕到後來,我都不敢接電話了,」官政能說,應該要去參加才能提升學生的實力和國際視野,「沒有錢」不應該是走不出去台灣的原因。丑宛如嘗試向業界尋求贊助,卻沒有獲得回應,「心一橫,決定先刷信用卡支付,也不能錯過這個站上世界舞台發光發亮的機會。」丑宛如笑說,錢是最麻煩的問題,可是也是最好解決的問題,「反正一定有辦法付清。」
丑宛如不僅出錢,決定參展後,從創意發想、製作、挑選作品到策展,都一路陪著學生跟壓力、時間還有經費競賽,過程的確很辛苦,特別是受限於經費,只能在學生中選出四個人出國,但看著學生挑燈夜戰的作品以及她自己重拾畫筆設計的兩件產品,被刊登在大會手冊上時,一切辛苦都有了回報。

用材質表達東方美學概念

「時間很短,要如何在參賽的二十幾個學校中用作品展現出亞洲的特色,是個大難題,」丑宛如因而決定挑選「去商業化」的作品,並用「線條」來完整呈現所要表達的主題概念。「材料本身就是一種語言,我們要先確定想傳達什麼語言,」丑宛如表示,透過大家都熟悉的材料去傳達一個生活概念,所獲得的回饋與反應將會更好。他們這次帶去參展的作品中,就分別運用了橡皮筋、紙材、不鏽鋼管、電線、木頭等多元的材質,傳達屬於東方的流線感。 「各式各樣參觀的人都有,而且每個人都可以去碰觸這些產品,」丑宛如談到米蘭家具展和台灣的展覽很不一樣,家具是以提供給「人」使用為設計出發點,參觀者可以實際去感受體驗,加上現場有許多世界各國的設計名校,同台交流的經驗相當可貴。許多到米蘭參觀的台灣廠商一知道實踐大學前來參與,紛紛都親自到現場加油打氣,「只要是好的作品、好的創意,任何時刻它都是好的,」丑宛如對參展作品很滿意,也藉這次展覽更清楚台灣的設計水平在何處。
丑宛如為這次的團隊表現打了八十分,「打八十分,是因為去做了才發現可以更好。」她說,過去三年來,台灣的工業設計師在國際上的各大獎項,不論是iF、Red Dot、G-Mark以及美國IDEA大賽中都有所斬獲,而且所占的比例逐年上升。今年實踐大學工業產品設計系的師生,也在全球三大家具家飾展之一的米蘭國際家具展中初試啼聲,「台灣終於不再缺席,我們一方面要為自己打氣,更要持續努力。」在堆滿各種材料及成品的系所裡,他們為台灣設計的未來,再點亮一盞明燈。

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓