![[梁林松] 美金3500億，iPhone一肩扛](https://image-cdn.learnin.tw/bnextmedia/image/shutterstock/2016-09/img-1473311003-43924.png?w=900&output=webp)
iPhone 對蘋果非常關鍵。蘋果這全世界市值最大的公司，六成的市值（3500億美元）直接來自 iPhone 這單一產品。iPhone 營收點一把火，蘋果的價值翻滾向上；iPhone 打個噴嚏，巨幅震盪。過去兩季蘋果的 iPhone 業績不再如過去持續成長，給了經營團隊極大壓力。
蘋果iPhone如何牽引市場？
要了解 iPhone，必須見樹，也必須見林。手機新增的功能很重要， iPhone 如何牽引整個蘋果征服市場更是要緊。
iPhone 是蘋果手中一把關鍵的鑰匙，切入用戶的生活、育樂、工作空間。與蘋果過去賴以起家的電腦相較，手機與人的觸點全面而貼身。電腦再好，還是離人身稍微遠了些。
賈柏斯 2007 年推出 iPhone 時，投影片上的一句話重新定義智慧手機：手機加電腦加網路。這個新定義啟動了蘋果團隊破壞性創新的代表作。iPhone 顛覆了手機功能的天然疆界與使用方式，也重塑了以手機為核心的生意模式。
圍繞 iPhone，蘋果創造了全新的手機生態圈，其中包含手機廠商、應用程式開發商、通路、電信運營商、用戶等等。他們各司其職，又相互連結，交織成綿密的巨網，確保手機有用、好用，同時更確保金流、資訊流都在蘋果主導下，得以在每個角色間順暢流動。在這個龐大生態體系的巨網中，蘋果位在核心，居於支配者之位。
蘋果在智慧手機這一仗，充分發揮領先者的優勢。市場主導力、品牌力、技術與設計優勢都發揮得淋漓盡致，也藉此長年保持它三成五以上的高毛利率，不但銷售量大，更能大賺豐厚利潤。若非 iPhone 構築的優勢，蘋果不可能坐上全球最大市值公司的寶座。
但蘋果並不是向來都是領先者的。尤其在它規模龐大、組織複雜後，後起的競爭者常常領先在手機上加入新的零配件，推出新功能或服務。手機上雙鏡頭是中國的華為帶頭放入手機，4K 攝影曾是三星主打的新異功能，防水防塵也早已面世。
但蘋果已是龍頭，別人先做，如果蘋果覺得是好點子，大可將其改良，納入旗下產品，讓 iPhone 更炫更酷。 這是蘋果作為市場支配者，可以善用發揮的後進優勢。
今天的科技產業早已異於 iPhone 問世的2007年。要求蘋果事事領先、大勝，對它並不公平。事實上，蘋果這些年也並非一貫所向披靡，一路常勝。
它的 iAd 廣告，屢經嘗試修改，最後收攤告終。它的 Maps 地圖服務，曾極不光彩地被市場嚴厲批評，目前還在韜光養晦階段。近年才推出的 Apple Music 服務，正要大幅改版，試圖追上 Spotify 等先進。蘋果深知好產品往往要歷經打掉重練，才能站穩。當年讓蘋果振衰起弊的產品 iPod ，蘋果一路修改，一直到第三、四代才真正崛起，形成市場旋風。
iPhone 7發表會的背後
要了解 iPhone，也不能只看一場發表會，要看前也看後。 蘋果的生態體系要能成熟運作，需要時間，好把相互搭配的多樣裝置組合佈齊，好把各個產品的軟硬體整合做好，好針對運動、健康、教育、遊戲、居家等等各個不同市場需求開發修正。
蘋果為了將iPhone 的 iOS 與 Mac 電腦的 OS X 作業系統密切配合，花了多年，目前還在演進中。蘋果心目中理想的用戶身分認證功能，需要同時使用手機、電腦、手錶等多重裝置才易實現，這更要依靠一個完整、成熟的蘋果多樣產品生態體系才能實現。
換句話說， iPhone 7 對蘋果極端重要，但它又不是蘋果能提供用戶最佳使用經驗的唯一要件。 由於 iPhone 使用者眾多，它肩負著維繫、開拓蘋果市場的重責大任。原有的 iPhone 用戶，大多數每兩、三年換一支新機，iPhone 務必要好到能吸引他們留在蘋果世界。
而對過去不用蘋果產品的人，iPhone 是蘋果吸引他們加入蘋果的用戶群的最大誘因。一旦入門，他們不僅一次付出兩、三萬元台幣買 iPhone，更可能在往後每月花三十元升級更大 iCloud 儲存空間，備份手機內容、儲存檔案，或是花幾百元訂購 Apple Music。
看看最近的三星 Note 7 手機電池燒爆意外，就知道任一環節都可能出錯，都可能送給緊盯的對手一個大禮。
每一支蘋果的新 iPhone 手機，都是大家注意、評論的焦點。9月16日起，iPhone 7 的銷售狀況將會是焦點，2018 年的新 iPhone 有什麼新功能的猜測報導也開始會出現了。
