[梁林松] 美金3500億,iPhone一肩扛
[梁林松] 美金3500億,iPhone一肩扛
2016.09.08 | 科技

iPhone 對蘋果非常關鍵。蘋果這全世界市值最大的公司,六成的市值(3500億美元)直接來自 iPhone 這單一產品。iPhone 營收點一把火,蘋果的價值翻滾向上;iPhone 打個噴嚏,巨幅震盪。過去兩季蘋果的 iPhone 業績不再如過去持續成長,給了經營團隊極大壓力。

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iPhone的銷售驅動蘋果六成市值,3500億美元直接來自 iPhone 這單一產品。
圖/ shutterstock

蘋果iPhone如何牽引市場?

要了解 iPhone,必須見樹,也必須見林。手機新增的功能很重要, iPhone 如何牽引整個蘋果征服市場更是要緊。

iPhone 是蘋果手中一把關鍵的鑰匙,切入用戶的生活、育樂、工作空間。與蘋果過去賴以起家的電腦相較,手機與人的觸點全面而貼身。電腦再好,還是離人身稍微遠了些。

賈柏斯 2007 年推出 iPhone 時,投影片上的一句話重新定義智慧手機:手機加電腦加網路。這個新定義啟動了蘋果團隊破壞性創新的代表作。iPhone 顛覆了手機功能的天然疆界與使用方式,也重塑了以手機為核心的生意模式。

圍繞 iPhone,蘋果創造了全新的手機生態圈,其中包含手機廠商、應用程式開發商、通路、電信運營商、用戶等等。他們各司其職,又相互連結,交織成綿密的巨網,確保手機有用、好用,同時更確保金流、資訊流都在蘋果主導下,得以在每個角色間順暢流動。在這個龐大生態體系的巨網中,蘋果位在核心,居於支配者之位。

蘋果在智慧手機這一仗,充分發揮領先者的優勢。市場主導力、品牌力、技術與設計優勢都發揮得淋漓盡致,也藉此長年保持它三成五以上的高毛利率,不但銷售量大,更能大賺豐厚利潤。若非 iPhone 構築的優勢,蘋果不可能坐上全球最大市值公司的寶座。

但蘋果並不是向來都是領先者的。尤其在它規模龐大、組織複雜後,後起的競爭者常常領先在手機上加入新的零配件,推出新功能或服務。手機上雙鏡頭是中國的華為帶頭放入手機,4K 攝影曾是三星主打的新異功能,防水防塵也早已面世。

但蘋果已是龍頭,別人先做,如果蘋果覺得是好點子,大可將其改良,納入旗下產品,讓 iPhone 更炫更酷。 這是蘋果作為市場支配者,可以善用發揮的後進優勢。

今天的科技產業早已異於 iPhone 問世的2007年。要求蘋果事事領先、大勝,對它並不公平。事實上,蘋果這些年也並非一貫所向披靡,一路常勝。

它的 iAd 廣告,屢經嘗試修改,最後收攤告終。它的 Maps 地圖服務,曾極不光彩地被市場嚴厲批評,目前還在韜光養晦階段。近年才推出的 Apple Music 服務,正要大幅改版,試圖追上 Spotify 等先進。蘋果深知好產品往往要歷經打掉重練,才能站穩。當年讓蘋果振衰起弊的產品 iPod ,蘋果一路修改,一直到第三、四代才真正崛起,形成市場旋風。

iPhone 7發表會的背後

要了解 iPhone,也不能只看一場發表會,要看前也看後。 蘋果的生態體系要能成熟運作,需要時間,好把相互搭配的多樣裝置組合佈齊,好把各個產品的軟硬體整合做好,好針對運動、健康、教育、遊戲、居家等等各個不同市場需求開發修正。

蘋果為了將iPhone 的 iOS 與 Mac 電腦的 OS X 作業系統密切配合,花了多年,目前還在演進中。蘋果心目中理想的用戶身分認證功能,需要同時使用手機、電腦、手錶等多重裝置才易實現,這更要依靠一個完整、成熟的蘋果多樣產品生態體系才能實現。

iPhone 7 5 色
蘋果發表會發表 iPhone 7。
圖/ 數位時代翻攝自 Apple 官網

換句話說, iPhone 7 對蘋果極端重要,但它又不是蘋果能提供用戶最佳使用經驗的唯一要件。 由於 iPhone 使用者眾多,它肩負著維繫、開拓蘋果市場的重責大任。原有的 iPhone 用戶,大多數每兩、三年換一支新機,iPhone 務必要好到能吸引他們留在蘋果世界。

而對過去不用蘋果產品的人,iPhone 是蘋果吸引他們加入蘋果的用戶群的最大誘因。一旦入門,他們不僅一次付出兩、三萬元台幣買 iPhone,更可能在往後每月花三十元升級更大 iCloud 儲存空間,備份手機內容、儲存檔案,或是花幾百元訂購 Apple Music。

蘋果推出 iPhone 不過八年,就能躋身世界最大公司之列。誰能想到,不過十五年前,這個公司的帳戶裡只剩不過九十天用的營運現金,就在倒閉邊緣。

看看最近的三星 Note 7 手機電池燒爆意外,就知道任一環節都可能出錯,都可能送給緊盯的對手一個大禮。

每一支蘋果的新 iPhone 手機,都是大家注意、評論的焦點。9月16日起,iPhone 7 的銷售狀況將會是焦點,2018 年的新 iPhone 有什麼新功能的猜測報導也開始會出現了。

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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