夢幻股東陣容再添鴻海,從滴滴看科技巨擘的中國盤算
夢幻股東陣容再添鴻海,從滴滴看科技巨擘的中國盤算
2016.09.09 | 科技

蘋果、鴻海、騰訊、阿里巴巴、百度、Uber,現在這六大世界級科技巨星的共同交集叫做「滴滴」。現今世上,恐怕一時間也很難找到比這更豪華的夢幻股東陣容了。

阿里巴巴和騰訊,在中國本是王不見王,雙方從通訊軟體、電商、OTT…一路鬥到金融市場,直到各自支持的「滴滴出行」和「快的打車」合併,才把馬雲和馬化騰這兩大巨頭給湊到了一塊。而後滴滴再併Uber中國,就連百度也跟著被攪和進來。倒是Uber、蘋果和鴻海這幾個「外來者」,可說是願者上鉤。

不只著眼打車市場,背後衍伸商機才是更大的肥肉

先前在「不只吃下全世界,Uber還為網路企業打開中國大門」一文中曾經提到,Uber中國被併入滴滴,不是像表面上看到的那樣,打了一場敗仗,反之,這可能才是真正幫助Uber拿到了中國市場的入場券。

滴滴出行背後有著相當夢幻的股東名單
滴滴出行官網

至於蘋果拿出10億美元,做出在中國的第一筆重量級投資,並也是蘋果有史以來第二大投資案,著眼的也絕不只是中國打車市場。實際上,外商在中國的投資,除了看準當地市場未來發展潛力,另一方面也經常具有向當地政府和人民示好的意味。對於成長已漸漸乏力的蘋果來說,拿下中國市場,是面對華爾街投資人絕不能被當掉的一門重要功課,而滴滴和Uber中國這場大戰,正好給了蘋果一個絕佳的切入點。

面對華爾街的壓力和成長動能的走弱,中國是蘋果執行長庫克不能失敗的市場(Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com)
ShutterStock

而且蘋果這一切入,可以期待的不會只有中國打車市場可能帶進來的營收和獲利,滴滴超過3億人的龐大用戶數、一年超過14億筆的交易量,代表的不只是市場規模,更重要是這個使用規模後面那可觀的使用者行為數據,都可能為蘋果的無人車計畫,以及布建ApplePay行動支付服務等諸多服務發展,帶來無盡想像。

同樣地,對其他外商來說,搭上滴滴進入中國的順風車,市值也都有機會跟著翻上一翻。

外商取道滴滴入中國,難度恐怕愈來愈高

特別是在滴滴吃下Uber中國以後,合計市占率已經高達93%,中國打車市場顯然大勢底定,不論任何人要想分食中國這塊肥肉,入股滴滴絕對會比另起爐灶相抗衡更來得合理,可以說,滴滴已經成為進入中國市場的一條捷徑。只是這條路看似容易,在現在的情勢下,要想取道滴滴,難度只怕會愈來愈高。

畢竟,經過一輪血戰之後,滴滴的估值已經推高到350億美元,而且現在滴滴在中國打車市場一家獨大,自然沒有持續瘋狂燒錢的必要,再加上滴滴宣稱在多個城市都已經開始獲利。雖然滴滴將來還是有持續募資的可能,卻也沒有緊急的資金需求。因此,若無策略上結盟的意義,有錢都未必能進入滴滴的家門,更別說滴滴經過兩度大型併購後,股東結構已愈趨複雜,要如何擺平各個山頭,就不會是簡單的任務。

試想,同樣也想進中國、同樣也想發展無人車的Google,有可能通過Uber和蘋果這一關嗎?

不過滴滴最新加入的股東成員鴻海,情況有點不一樣。此次滴滴之所願意釋出0.36%的股份,相信阿里巴巴、蘋果和騰訊這幾個向來與鴻海交好的滴滴重量級股東,或多或少都在背後幫忙出了一分力。再者,滴滴原先的股東陣容雖已是科技巨星雲集,但要想往物聯網的方向布局,卻也還沒有一個真正有硬體製造能力的夥伴,而鴻海的加入,正好可以補上這一個缺口。

郭台銘
何佩珊攝影

相對地,之於鴻海,在「雲移物大智網(雲端、移動、大數據、人工智慧、物聯網)加機器人」的集團布局方針下,滴滴無疑也是將來重要的客戶和夥伴。

進中國的拿捏取捨,外商另一大難題

不過另一點值得關注的是,外商都搶著要進入中國市場,滴滴卻不想只在中國稱王,海外布局,是滴滴必然會走的路。如此,蘋果、Uber在中國和滴滴的合作,包括資金的挹注和自駕車等相關技術的交流,某種程度上,是否也等於是在餵養未來國際市場上的競爭對手?

當中的拿捏與取捨,恐怕也是這些外商進入中國後,必須面對的另一道難題。


[白話新商業電子專刊] 物聯網基礎入門+進階應用 套書合購價129元!
@@BOOKID:126865@@

@@ACTIVITYID:638@@

往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓