夢幻股東陣容再添鴻海,從滴滴看科技巨擘的中國盤算
夢幻股東陣容再添鴻海,從滴滴看科技巨擘的中國盤算
2016.09.09 | 科技

蘋果、鴻海、騰訊、阿里巴巴、百度、Uber,現在這六大世界級科技巨星的共同交集叫做「滴滴」。現今世上,恐怕一時間也很難找到比這更豪華的夢幻股東陣容了。

阿里巴巴和騰訊,在中國本是王不見王,雙方從通訊軟體、電商、OTT…一路鬥到金融市場,直到各自支持的「滴滴出行」和「快的打車」合併,才把馬雲和馬化騰這兩大巨頭給湊到了一塊。而後滴滴再併Uber中國,就連百度也跟著被攪和進來。倒是Uber、蘋果和鴻海這幾個「外來者」,可說是願者上鉤。

不只著眼打車市場,背後衍伸商機才是更大的肥肉

先前在「不只吃下全世界,Uber還為網路企業打開中國大門」一文中曾經提到,Uber中國被併入滴滴,不是像表面上看到的那樣,打了一場敗仗,反之,這可能才是真正幫助Uber拿到了中國市場的入場券。

滴滴出行背後有著相當夢幻的股東名單
滴滴出行官網

至於蘋果拿出10億美元,做出在中國的第一筆重量級投資,並也是蘋果有史以來第二大投資案,著眼的也絕不只是中國打車市場。實際上,外商在中國的投資,除了看準當地市場未來發展潛力,另一方面也經常具有向當地政府和人民示好的意味。對於成長已漸漸乏力的蘋果來說,拿下中國市場,是面對華爾街投資人絕不能被當掉的一門重要功課,而滴滴和Uber中國這場大戰,正好給了蘋果一個絕佳的切入點。

面對華爾街的壓力和成長動能的走弱,中國是蘋果執行長庫克不能失敗的市場(Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com)
ShutterStock

而且蘋果這一切入,可以期待的不會只有中國打車市場可能帶進來的營收和獲利,滴滴超過3億人的龐大用戶數、一年超過14億筆的交易量,代表的不只是市場規模,更重要是這個使用規模後面那可觀的使用者行為數據,都可能為蘋果的無人車計畫,以及布建ApplePay行動支付服務等諸多服務發展,帶來無盡想像。

同樣地,對其他外商來說,搭上滴滴進入中國的順風車,市值也都有機會跟著翻上一翻。

外商取道滴滴入中國,難度恐怕愈來愈高

特別是在滴滴吃下Uber中國以後,合計市占率已經高達93%,中國打車市場顯然大勢底定,不論任何人要想分食中國這塊肥肉,入股滴滴絕對會比另起爐灶相抗衡更來得合理,可以說,滴滴已經成為進入中國市場的一條捷徑。只是這條路看似容易,在現在的情勢下,要想取道滴滴,難度只怕會愈來愈高。

畢竟,經過一輪血戰之後,滴滴的估值已經推高到350億美元,而且現在滴滴在中國打車市場一家獨大,自然沒有持續瘋狂燒錢的必要,再加上滴滴宣稱在多個城市都已經開始獲利。雖然滴滴將來還是有持續募資的可能,卻也沒有緊急的資金需求。因此,若無策略上結盟的意義,有錢都未必能進入滴滴的家門,更別說滴滴經過兩度大型併購後,股東結構已愈趨複雜,要如何擺平各個山頭,就不會是簡單的任務。

試想,同樣也想進中國、同樣也想發展無人車的Google,有可能通過Uber和蘋果這一關嗎?

不過滴滴最新加入的股東成員鴻海,情況有點不一樣。此次滴滴之所願意釋出0.36%的股份,相信阿里巴巴、蘋果和騰訊這幾個向來與鴻海交好的滴滴重量級股東,或多或少都在背後幫忙出了一分力。再者,滴滴原先的股東陣容雖已是科技巨星雲集,但要想往物聯網的方向布局,卻也還沒有一個真正有硬體製造能力的夥伴,而鴻海的加入,正好可以補上這一個缺口。

郭台銘
何佩珊攝影

相對地,之於鴻海,在「雲移物大智網(雲端、移動、大數據、人工智慧、物聯網)加機器人」的集團布局方針下,滴滴無疑也是將來重要的客戶和夥伴。

進中國的拿捏取捨,外商另一大難題

不過另一點值得關注的是,外商都搶著要進入中國市場,滴滴卻不想只在中國稱王,海外布局,是滴滴必然會走的路。如此,蘋果、Uber在中國和滴滴的合作,包括資金的挹注和自駕車等相關技術的交流,某種程度上,是否也等於是在餵養未來國際市場上的競爭對手?

當中的拿捏與取捨,恐怕也是這些外商進入中國後,必須面對的另一道難題。


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健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝
健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝

為打破醫療 AI 高昂的算力與人力門檻,健細胞科技與國立中興大學資管系蔡孟勳教授團隊產學合作,正式推出「Cancell Insight 醫療 AI 模型平台」(https://insight.cancell.ai)。該平台以 SaaS(軟體即服務)模式提供一站式託管,讓先進的醫療 AI 資源不再侷限於大型醫學中心,有效消弭基層與城鄉間的醫療數位鴻溝。

軟體硬實力:打通 AI 落地最後一哩路

過去,許多由學術或生技單位開發的優秀模型因缺乏部署工具,往往淪為「實驗室孤兒」;而中小型醫院也常因 IT 建置成本對 AI 望之卻步。

健細胞科技創辦人周子堯Victor憑藉其UIUX規劃、程式開發技術背景,親自領軍AI 模型研發團隊,建構 Cancell Insight 平台。他強調,智慧醫療落地必須具備「無感化部署」、「持續性反覆運算」與「大眾化使用」三大要素。Cancell Insight 包辦了從數據清潔、標註到模型訓練與部署的底層工程,醫療機構僅需提供去識別化數據,繁瑣技術難題全由平台解決,讓 AI 真正回歸醫療「輔助」本質。

專為高壓臨床環境設計,七大核心優勢重新定義臨床運作效率

健細胞科技
Cancell Insight提供涵蓋數據清洗、精準標註、模型訓練至部署託管的一站式解決方案
圖/ 健細胞科技

【行動化與 LINE 整合】 支援 LINE 一鍵登入,醫師可直接透過官方帳號上傳檔案呼叫模型並查閱紀錄,實現真正的醫療行動化。

【隨選模型與高相容性】 提供多元 AI 模型庫供彈性訂閱。每組模型具備獨立 API Key,可無縫串接醫院現有 HIS 系統或 APP。

【團隊協作共享】 首創以「團隊」為服務單位,跨科別成員可同步共享模型權限、數據分析與歷史紀錄,提升研究協調效率。

【自動化數據處理】 支援模板批次上傳,內建自動校準系統,若格式不符將自動轉檔、去識別化與重構,大幅解放 IT 人力。

【雙模態 AI 解析】 深度整合 Dr.Cell AI (Gemini) 多模態能力,不僅輸出預測結果,更提供進階臨床解說與治療準則問答,提升決策參考價值。

堅守醫療嚴謹性,推動醫療平權與永續商業價值

在追求科技創新的同時,Cancell Insight 嚴格把關醫療安全性。平台所有 AI 模型輸出結果均定位為「臨床決策輔助」與「研究檢測輔助」,透過「非直面病患」的機制,確保所有 AI 建議皆由專業醫療人員進行最終判讀。

透過 SaaS 專案訂閱模式,Cancell Insight 成功以合理經費取代了傳統的高額硬體採購,讓中小型醫院與偏鄉診所也能具備同等的診斷實力,落實真正的醫療平權。對研發端而言,平台不僅是加速醫療科技商用化、縮短變現週期的推進器,其高度結合日常工作流的特性,更有效減少了醫護的行政負荷,緩解當前醫療量能短缺的危機。

【進階部署】啟動臨床試驗,Docker 地端部署確保資安與時效

為進一步驗證臨床效益並符合醫療機構對資訊安全的高標準,Cancell Insight 即將與各大醫療機構攜手展開「臨床研究計畫」。針對有高度資安控管需求的醫院,平台提供彈性的 Docker 地端模型部署(On-premise Deployment) 方案。第一線的醫師與護理師可直接在院內本機端快速啟動 AI 模型,安全地注入病患臨床數據後,即可「零時差」取得預測結果。此舉不僅確保了敏感醫療數據「不出院」,完美符合嚴格的醫療法規與病患隱私要求,更能實際驗證 Cancell Insight 在真實高壓的臨床場域中,能即時、有效地提供精準的決策輔助。

健細胞科技
部署輕量化模型於地端,支援離線模式使用模型,完善保護企業敏感資料
圖/ 健細胞科技

展望未來,擴大智慧醫療生態圈

透過 SaaS 模式取代高額硬體採購,Cancell Insight 致力落實醫療平權。未來,健細胞科技將以此平台為樞紐,尋求跨界深度合作:

醫療機構: 提供各級別醫院隨選即用的 AI 助理及地端部署選項。
學術/生技: 協助實驗室模型落地,並優化新藥研發與臨床試驗的數據處理效率。
商業保險: 整合 AI 評估工具,提供更精準的健康管理與風險控管服務。

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