才剛完成科技史上最大併購案的戴爾，準備裁員3,000人|數位時代 BusinessNext

才剛完成科技史上最大併購案的戴爾，準備裁員3,000人

戴爾剛剛完成斥資600億美元收購EMC的交易，員工總數來到14萬，現在為了整頓內部，準備裁員兩千至三千名員工。

以往的規律告訴我們，大公司收購案之後裁員實屬常見，但作為科技史上最大併購案，交易完成之後將裁掉多少人？

戴爾的答案是2000到3000人。

昨天，戴爾剛剛完成了對數據儲存公司EMC的收購，合併後公司的員工總數達到了14萬人。不過這筆科技史上最大的交易也讓戴爾承擔下了400多億美元的債務。根據彭博消息，戴爾可能會透過裁員來削減17億美元的成本。

新成立的戴爾科技公司的營業收入將達到740億美元，成為了全球最大私人控股科技企業。據此前報導，近年來，戴爾的PC業務不斷縮減。收購EMC之後，戴爾將有助於豐富陷入停滯的PC市場的以外業務，獲得在快速成長、利潤更為豐厚的企業數據管理和儲存領域競爭所需要的規模。

消息稱，戴爾打算在交易之後的18個月之內削減17億美元的成本。同時，戴爾未來希望利用併購刺激銷售成長，而計劃增加的銷售額是這次成本削減規模的數倍。

據知情人士透露，這次裁員將在今年晚些時候開始，規模在2000至3000名員工範圍內，裁員對象主要是戴爾的美國員工，其中供應鏈、行銷以及總務和行政部門是成為了這次裁員的重災區，市場類職位也不例外。當然，兩家公司合併後，裁員是不可避免的結果。

「跟其他規模類似的交易一樣，有些職位將會重疊，需要我們進行管理，因此在相應的部門將裁減一些人員。我們會盡最大努力減少對員工工作的影響。」戴爾公司發言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示，「我們希望公司盈利，收入成長帶動員工數量的成長。」

戴爾創辦人麥可·戴爾（Michael Dell）昨日也承認，兩家公司存在業務的重疊，但拒絕估算裁員的規模。

戴爾對EMC的收購，在一年前宣布之時，交易額達670億美元。這起交易將全球領先的數據儲存產品提供商和全球頂尖的服務器、PC製造商合併在一起。戴爾的個人電腦銷售業績排名全球第三，EMC目前是第位居第一的數據儲存服務商，兩家公司的業務雖然有重疊，但也存在互補關係。

合併後的戴爾科技業務重心將變更為雲端服務和儲存領域，公司希望成為針對企業的一站式信息技術銷售平台，但實現目標並不容易，EMC的儲存產品價格對許多企業客戶來說過高，而新開發的產品銷量也並沒有明顯的改善。同時，在這個領域，他們必需面對亞馬遜、微軟和Google這些競爭對手。

之前曾有分析師指出，營收來源為銷售電腦、晶片、伺服器、路由器等設備的傳統科技企業將遭到行動應用及雲端運算企業的衝擊，而IBM、惠普、甲骨文和戴爾等都在此之列。如今，這些公司也逐漸對雲端運算業務產生了興趣，開始尋求轉型。

本文授權轉載自：36 氪

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。