長期觀察臺灣新創生態，推動國內Meet創業小聚、AAMA搖籃計畫的巨思文化共同創辦人暨執行長陳素蘭，她指出新創若要跨越成長瓶頸，必須穩固「品牌、信任、資本」三大支點，並形成動態的正向循環。
特別是今年迎來臺灣證券交易所「創新板」2.0新局，新創更應該善用資源，藉由透明化治理贏得市場信任，同時借助資本平台放大品牌能量，鍛鍊好企業體質後進軍國際市場。上市，從未是終點，而是企業累積第二成長曲線的底蘊，更是企業實踐社會責任、進入永續成長的起點。
從品牌認知到信任資本：新創企業的成長三支點
新創從零到一的過程，通常會經歷哪些關鍵的成長階段？陳素蘭直言，「新創是社會上的新面孔，必須要先被看見有知名度（Awareness），接著才能被市場認可（Acceptance），最終進而累積深厚的品牌信任感（Trust），這是一條每家新創企業的必經之路。」
不論是經營B2C或B2B市場，品牌信任感的建立，不能只依賴短期預算所帶來的瞬間行銷曝光。陳素蘭建議，新創進入市場前先清楚定位自身的獨特價值，持續落實言行合一的經營策略，向消費者與商業夥伴展現長期的價值承諾。換言之，品牌與信任的塑造並非一蹴可幾，背後往往需要資本的挹注支持。
由此觀之，新創要走得踏實、奠基穩固基礎，陳素蘭認為需要三個關鍵支點「品牌力、信任力、資本力」的構成，而且這三個支點環環相扣、彼此影響。陳素蘭解釋：「品牌力帶動信任力，信任力吸引資本力，然後再運用資本的投入，讓企業能持續深化技術研發與強化市場行銷；同時，也能推動組織管理優化，提升整體營運效率與品牌競爭力，三者之間形成正向循環，正是企業穩健成長、立足市場的關鍵。」
創新板2.0升級啟動，為新創點燃成長引擎之火
相較於國際市場的創業環境，這三個支點之中，臺灣新創過去大多較忽略的，是善用「資本市場」以作為加速成長力道的槓桿資源。因為許多創業者花更多心力在技術打磨、產品開發，但當要拓展更大的營收版圖時，才赫然發現，資本市場的力量不可或缺。
正因如此，臺灣證券交易所推動的「創新板2.0」升級，即是賦能新創，強化品牌信任與營運體質的關鍵轉捩點。陳素蘭指出，觀察創新板2.0做了一系列革新，包含取消合格投資人限制、提供新創多階段上市輔導機制，以及上市後加強品牌曝光、媒合投資人互動等措施，藉此讓更多具潛力的新創有機會進入資本市場，也協助企業在募資、品牌信任與市場能見度更上層樓。
陳素蘭舉兩個登上創新板最有印象的企業，其一是首家進入創新板的錼創科技，一路看著他們透過資本市場的公開透明與品牌強化，不僅打開市場知名度，甚至受惠創新板2.0新制，股票流動性的提升，反映市場對其價值的信心，也進一步吸引更多國際訂單。另一家來自AAMA計畫第二期學員的Gogolook，在創新板的助力下穩健營運體質，近年有更多消費者認識他們的資安解決方案，甚至Gogolook順利進軍歐洲完成策略併購，並進一步擴大全球市場佈局。
從這兩個案例當中，陳素蘭提到：「創新板2.0的存在意義，不是單純協助新創企業掛牌上市而已，更是為企業打開信任之門、提升品牌能見度與資本能量的成長引擎。」加上證交所提供系統化、階段式的支持輔導機制，越來越多新創得以從市場的新面孔，蛻變成有競爭力與市場信任的長青企業。
立足臺灣，邁向全球：上市是新創永續經營的起點
面對全球競爭日益激烈，越來越多臺灣新創在立足本土市場後，下一階段將放眼國際商機。這時候，資本市場的支持，亦是新創邁向國際的重要推手。陳素蘭提到，她觀察創新板效法那斯達克(NASDAQ)，是支持創新的首選籌資平台，幫助尚未獲利但有商業模式潛力的企業，獲得進入國際市場的關鍵資金。而且有創新板的背書，臺灣新創在進入海外市場的時候，對品牌信任更是加分元素。
陳素蘭就觀察到，證交所協助新創拓展海外市場時，持續投入資源並展現高度支持。她指出，「近期證交所與KPMG一起成立『東南亞創新資本平台』，就是扮演鏈結臺灣與東南亞創新生態系的橋樑，幫助更多新創在東協市場進行業務拓展、資金媒合與合作交流。」
不過陳素蘭也強調，新創在跨足國際市場時，更需要「負責任地」使用資本市場的資金。「對資本的負責態度，就是願意把自身的經營承諾、財務表現公開在陽光底下，接受各界的檢驗，不僅有助於建立企業的良好形象，更能贏得國際投資者與合作夥伴的信任，」她補充道。
因此，上市進入創新板，對新創企業而言，絕非是成功的終點，更是邁向國際化及永續經營的新起點。借助證交所創新板2.0的支持，相信有更多臺灣新創企業在資本市場穩健成長，持續深化「三大支點」實力，穩健立足在地、勇於挺進國際，展現臺灣新創追求永續發展與國際競爭力的堅實動能。
