網路上的音樂創作,重點在本身的特色——草東沒有派對
網路上的音樂創作,重點在本身的特色——草東沒有派對
2016.09.18 | 人物

若要列出近兩年最受歡迎的台灣獨立樂團,「草東沒有派對」這個名字絕對會被提及。去年12月,他們在YouTube上發表歌曲〈山海〉,目前點閱率已經突破百萬次。而對這支90後(指出生於1990年以後)樂團來說,透過網路找到樂迷,是再自然不過的事。

平均年齡不到24歲,手裡還不時打開手機玩當紅遊戲《Pokémon GO》,無論神情、喜好或打扮都跟一般大學生沒兩樣,卻形塑出近期台灣獨立音樂圈中最受矚目的現象,他們是從網路崛起的草東沒有派對,四位成員巫堵、筑筑、凡凡和世暄各有特色,台北、台中、台南、高雄、宜蘭的全台巡演場場爆滿、一票難求。而且,草東沒有派對的魅力效應不限於台灣,也跨到香港和深圳。

8月,他們來到恆春閉關練團整整一個月,只有每周三、周日晚上會在音樂餐廳山羊飯館進行小型演出。幹嘛大老遠跑來恆春?「最主要是因為我們很吃觀眾的反應,所以想要練習盡量不要被台下影響情緒,然後這裡離我們熟悉的地方比較遠。」吉他手筑筑解釋,離開台北,是為了讓大家走出舒適圈。

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為了走出舒適圈,草東沒有派對決定到恆春閉關一個月。他們說,因為天天住在一起,默契更好了。
圖/ 郭涵羚

雖然草東沒有派對積極跨出熟悉的場域,但是由他們一手建構的音樂世界儼然成為許多年輕樂迷最舒適嚮往的地方。今年3月,草東沒有派對發行了第一張專輯《醜奴兒》,除了在各大數位平台上架,實體專輯只在全台少數咖啡店和小型唱片行銷售,完全繞過傳統通路。不過,銷售成績說出來,很可能會讓許多主流唱片公司欽羨:《醜奴兒》首批2千張在五天內就搶購一空,截至8月中旬,這張專輯已經賣出接近1萬張。

重點是音樂本身的特色

草東沒有派對的銷售實力,其實從幾年前就開始在網路上累積。2013年,〈五十〉、〈我先矛盾〉出現在StreetVoice,到了2014年,〈醜〉、〈老張〉在YouTube頻道上發表。當初為什麼會把作品放到網路上?對於早就習慣網路存在的他們來說,這個問題似乎毫無意義。

「其實還滿自然而然的,啊不然咧?」主唱巫堵笑著反問。「其實我們的宣傳基本上都是建立在網路之上。」貝斯手世暄補充,透過網路,他們可以跳過大眾傳播,直接跟樂迷溝通。不過,他們認為,網路雖然降低獨立音樂創作者面向市場的門檻,也會帶來壞處。例如當每個人都可以產出內容時,作品品質很容易良莠不齊。

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今年3月發行第一張專輯《醜奴兒》,有數位和實體格式。實體專輯不走傳統通路,只在特定咖啡店和唱片行上架,售價400元,首批五天內售罄。目前為止已經三刷,累計銷售數量接近1萬張。
圖/ 草東沒有派對

另外,當發言不需經過任何過濾機制,也會造成困擾。「大部分留言都沒什麼建設性。我比較想看到是點出問題的,這樣你會有收穫。但真的很少。」巫堵說。

現在,越來越多音樂人藉由網路找到樂迷,草東沒有派對怎麼看這個現象?「我覺得這些會紅的團都各自有特殊的地方吧,因為現在有太多太像的東西了。」 世暄直白說。巫堵進一步解釋,「重點已經不是在錄混音成品的完整性了,而是它本身的特色是什麼。」對於草東沒有派對的魅力,業內人士有許多解讀,比方說他們唱出年輕世代的虛無,或在詞曲咬合上有特殊天賦。而在團員心中,自己受到喜愛的原因在哪裡?這群大孩子嘻笑一陣後,由巫堵給出答案:「我覺得還滿誠懇的吧,沒什麼多餘的包裝。」

草東沒有派對
主唱/吉他手|
巫堵(林耕佑),1991年生
合音/吉他手|
筑筑(詹為筑),1991年生
合音/貝斯手|
世暄(楊世暄),1993年生
鼓手|
凡凡(蔡憶凡),1995年生

YouTube前五大熱門歌曲
排名 歌曲 點閱率 上傳日期
1 山海 1,133,252 2015.12
2 醜 320,880 2014.04
3 老張 212,375 2014.04
4 五十 176,446 2014.01
5 情歌 111,676 2015.05
資料來源:YouTube 調查時間:2016.8.15 整理:顏理謙

關鍵字: #串流影音
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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