跨領域「玩」出3D列印醫療創客實驗室——陳加恩
跨領域「玩」出3D列印醫療創客實驗室——陳加恩
2016.09.18 | 科技

就讀國防醫學院公衛系的陳加恩,在大一時和室友在寢室組裝全校第一台3D列印機。他們把寢室當基地、床板當工作桌,最後創立了台灣第一間3D列印醫療創客實驗室,展現出「用最少資源做最多的事」的maker精神。

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陳加恩 │ 22 years old │ 國防醫學大學公共衛生系大四 , Medical Fablab NDMC創辦人
圖/ 蔡仁譯攝

美 國參訪兩個月的行程才結束、緊接著還要去醫院實習,陳加恩就像其他樂衷社團的大學生一樣,雖然正值暑假卻行程滿檔。只不過,他玩的東西很特別──用3D列印改善醫療。

大一升大二時,陳加恩希望能將專利實體化,但礙於工廠開模成本過高,因而開始接觸3D列印。他沒有錢也沒有資源,上網查資料、跑遍台北各大makerspace(創客基地)向前輩學習,之後籌了1萬多元和室友在寢室組裝第一台3D列印機,把床墊翻起來、用床板當工作桌。

一開始,陳加恩只是印印玩具和機器人,隨著機器和成品越來越多,在教授的建議與協助下,他開始將3D列印結合醫學,在大二時創立3D列印醫療創客實驗室Fablab NDMC。為了加強自己在醫療工程以及專利領域的不足,陳加恩還去上了其他系所的3D列印課、智慧財產權、醫療器材相關課程。「當時只是覺得做多少算多少,反正有四年可以慢慢玩。玩到後來走火入魔了!」陳加恩笑說。

實驗室成立至今兩年,他相繼和胸腔外科、牙科、骨科、整形外科等醫師合作,利用電腦斷層掃描的數據,以軟體重建3D模型,再根據醫師需求用3D列印機印出來,現已實際用於臨床教學、輔助醫生分析臨床個案,甚至可影響手術進行。陳加恩說:「maker(創客)就是要用最少資源做最多事啊!」

以「漏斗胸手術」為例,過去用來校正胸部凹陷的手術植入物,僅能仰賴醫師經驗和手感調整弧度,加入3D列印技術後,可先以電腦斷層掃描評估每位患者胸骨畸形程度,並用3D軟體評估植入物弧度,再以3D列印將手術植入物的模型印出來,精準策劃手術療程。

陳加恩觀察,精準醫學很大一部分談的是「數位醫學」,而3D列印就是數位和實體的橋樑,對外科尤其重要。「未來,醫療將走向客製化、數位化和快速打樣,完全符合3D列印的特點。」然而礙於法規限制,台灣目前還不允許將3D列印植入人體,只能印出模型,協助醫生塑型。

看似誤打誤撞踏進maker圈的陳加恩,其實血液裡早已有maker基因。國中時,陳加恩便曾參加青少年發明展,回想當時為了做機器人,還要自己鋸木頭、接馬達和焊接,非常陽春,也讓他接觸3D列印時「非常Shock」。現在的他,除了做3D列印,也辦展覽和工作坊,希望將3D列印分享給更多人。

「實驗室的精神就是make(製作)、learn(學習)、share(分享),讓大家一起玩、一起學習,有點類似孵化器。」透過分享,陳加恩和maker社群以及世界的連結更緊密,這也是為什麼他常拍片上傳到Facebook,和大家分享3D列印成果和資訊,因為影片能讓更多人在短時間內知道他在做什麼,擴大影響力。

由於3D列印結合醫療在台灣才剛起步,陳加恩利用暑假去Fablab發源地麻省理工學院以及哈佛大學取經,共拜訪至少20間實驗室,大部分都是他一間間主動寄信詢問,也有來自maker圈內人的引薦。「只要你願意學,就會獲得很多資源和回饋。」陳加恩敢衝敢撞,也滾出更多人脈和機會。

總是把「有趣」掛在嘴邊的陳加恩,回想兩年多的歷程,「一路走來沒有簡單和輕鬆的事。」為了配合醫生值班時間,凌晨一兩點才開始討論是家常便飯,甚至常常要在三分鐘內和醫生討論完計畫的下一步,不過在他眼裡,這些辛苦都很好玩。「先做再說,邊做邊學,只要是有趣的,我就盡量想辦法參與。」陳加恩身體力行,充分展現了maker精神。

Q&A

Q 學生「不務正業」的優勢在哪裡?
A 不務正業的好處就是跨領域。假設一棵大樹是一個領域,要爬很久才能到頂端。但兩棵大樹間是土壤最肥沃、陽光最多的地方,那裡競爭少、舞台大。我是跨醫學、工程和3D列印,從接觸到現在只有兩三年,卻已經做出很多令人驚豔的成果。

Q 麻省理工學院(MIT)的學生和環境哪裡特別?
A Startup(新創)精神很強,因為MIT附近有很多孵化器和創新基地,幾乎每個學生都敢衝敢撞,實作能力很厲害,且幾乎每個實驗室都有3D列印機,快變成基本技能。環境上,學校附近有很多一流的公司和大廠,學生一畢業就被聘雇,或是就地創業,之後再賣給大公司。

Q maker等於創業?
A 政府以創業導向扶植makerspace(創客基地)是不對的。makerspace是分享、製造和產生創意火花的地方,如果以創業為目的進來,一開始就想著要賺錢,人與人的交流會減弱。火花出來、時候到了,大家自然會創業。

Q 下一階段的目標:BIO Lab
A Fablab的概念起源於MIT 的「How to make almost anything(幾乎萬物皆可做)」課程。而去年開始,哈佛開了一門「How to grow almost anything(幾乎萬物皆可栽)」的新課程,和3D列印的概念相同,只是改以生物培養的方式做出基因和器官等。Fablab在國外流行十年後才進到台灣,我們這次應該贏在起跑點,從國外還在起步時就開始參與,和世界接軌。

最喜歡的作品

自己用3D列印的解剖教學道具,像樂高一樣可以拆解。發現教材的不足再自己做出來,很有成就感。

旅行三寶

包包裡會放單眼相機、平板和電腦,因為上傳資料方便,可隨時分享。

社團經歷多元

國中玩發明展,高中玩辯論社,大一參加模擬聯合國,玩了很多有的沒的東西。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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