電漿反應爐人造鑽石,李奧納多狄卡皮歐力挺
電漿反應爐人造鑽石,李奧納多狄卡皮歐力挺

奧斯卡影帝李奧納多狄卡皮歐不僅演藝事業傲人,更極為關心這個世界,早自因《鐵達尼號》走紅的年輕時代開始,一路積極投身環境保護、對抗全球氣候變遷、資助發展可再生能源、保育動物以及各種天災人禍的慈善救助,在 2006 年李奧納多狄卡皮歐拍攝《血鑽石》之後,他也極為關心衝突鑽石的議題,於是,當他得知一家矽谷新創公司研發人造鑽石的技術時,立即主動聯絡注資。

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圖/ Flickr/TVZ Design CC BY 2.0

這家新創公司叫做鑽石工廠(Diamond Foundry),含李奧納多狄卡皮歐在內,共有 12 名億萬富翁投資,總募資金額達 1 億美元,其他知名投資人還包括 Twitter 共同創辦人暨前執行長艾文威廉斯(Evan Williams)。2015 年 11 月時,李奧納多狄卡皮歐還在 Twitter 公開表示對於投資鑽石工廠感到自豪:「能投資鑽石工廠讓我很自豪,這家公司以可永續發展的方式生產鑽石,藉此減少了(開採鑽石)對人類與環境的傷害。」

衝突鑽石在《血鑽石》拍攝的時候大約佔全球市面上鑽石的 1%,如今,據「全球鑽石委員會」(World Diamond Council)管制衝突鑽石的「金伯利流程認證機制」(Kimberley Process Certification Scheme,KPCS)資料,在限制原鑽非法貿易的努力下,如今衝突鑽石只佔市面流通鑽石的 0.1%,雖然如此,但也並不是零。所以,如果希望確保買來的鑽石是「滴血不沾」,那唯一的辦法就是購買人造鑽石。

鑽石工廠創辦人暨執行長馬丁羅斯柴森(Martin Roscheisen)原本經營太陽能,2013 年其太陽能新創事業奈陽(Nanosolar)關門大吉,來自麻省理工學院(MIT)、史丹佛大學與普林斯頓大學的公司團隊得找個新產業,羅斯柴森表示,團隊認為生意除了賺錢以外,還要能對世界有益,於是最後他們選擇了製造人造鑽石,經過 2 年的研發,2015 年 11 月發表其鑽石產品,與設計師以及切割師合作,線上銷售訂婚鑽戒以及單顆鑽石。

產品出爐後 2 週內就賣光

至於鑽石工廠是怎麼找到這些名人投資的?羅斯柴森表示,其實他們沒沒無聞,不過,在矽谷很少有新創事業做鑽石領域,所以十分新奇,消息一傳十、十傳百就傳開了。

鑽石工廠製造鑽石的方式是利用電漿爐,以開採自加拿大的小塊鑽石碎片為晶種,於電漿爐中一個原子一個原子的養晶,結晶成更大鑽石,過程大約需要 1 個月。電漿爐以華氏 1 萬度高溫產生電漿,相當於太陽外層的溫度,必須耗費很多能量,不過所使用的能源來自於水力發電與太陽能,所以過程中並無產生碳排放。

過去其他人造鑽石製造技術大多使用高壓技術,鑽石工廠使用高溫技術,加上其獨到的冷卻技術,因此能養晶培養出高品質大型鑽石,這是鑽石工廠技術與眾不同之處。其聖克拉拉廠每個月可生產 1,000 克拉鑽石,每兩周一次的收成可收得 150 到 300 顆鑽石,最大的有 12 克拉重。

人造鑽石經美國寶石學院鑑定,其成分與天然鑽石一模一樣,羅斯柴森表示,鑽石就是鑽石,科學上來說就是碳的立方面心晶體,不管是天然還人造的都一樣。而鑽石工廠的人造鑽石也賣得跟天然鑽石差不多貴,只不過線上銷售便宜 10~15%,0.38 克拉圓形切割鑽石要價 305 美元,約 9,662 元新台幣,2.3 克拉鑽石則要價 2.3 萬美元,約 73 萬元新台幣。產品出爐後通常在 2 周內就銷售一空。

鑽石工廠打算擴大產能,將計劃在舊金山與倫敦設立廠房。若是類似的技術能逐漸成為主流,或許有一天,鑽石將高貴不貴,而非洲苦難的血鑽石現象也將永遠消失。

本文授權轉載自:科技新報

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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