二○○七年二月二日是入冬以來最冷的一夜，一向風大的林口，氣溫更只剩下八度，不過全球最大筆記型電腦代工廣達電腦的中庭廣場卻氣氛火熱，正在主辦一年一度的旺年會（尾牙），不但邀請了知名歌手張惠妹，員工們最在意的現金抽獎從十萬元開始向上追加，董事長林百里、副董事長梁次震、總經理王震華分別加碼了一百萬元、一百五十萬元及三百萬元，讓在場員工的情緒High到最高點。
值得注意的是，這場旺年會是去年六月甫上任總經理的王震華，第一次在媒體面前跟所有的員工互動，這是外界檢驗王震華領導成果的最好時機。半年來，王震華帶領團隊全力衝刺業績，二○○六年筆記型電腦創下一千九百二十四萬台的成績，跟二○○五年相比成長了二七％；二○○七年一月，筆記型電腦單月出貨突破兩百萬台，營收為新台幣五百億元，相較二○○六年一月營收三百三十三億元，成長了五五％，王震華的戰功也傳遍市場。
林百里曾對外說過，廣達成立滿二十年時，即二○○八年時，他將正式交棒退休。外界常把王震華貼上「第二代接班人」標籤，但是卻忽略了王震華也是廣達創辦人之一，嚴格說來，他應該是「第一代接棒者」。
從二○○六年廣達董事長林百里傳出身體狀況不佳的負面消息，外界一直流傳著不少傳聞，例如在公司前景方面，多次傳出鴻海有意購併廣達的消息，甚至有外資表態「這是一個不錯的選擇」；而在市場競爭上，同業低價招標也讓廣達流失不少訂單，王震華上任總經理之後，承擔了極大的壓力。
在外資法人眼中，王震華的業務能力及獨特性格，在解決同業強勢競爭上，有正面的幫助；而他的務實個性，則有助於企業組織的人和。
「其實我們和同業之間的關係是亦敵亦友，而且當朋友的時間比當敵人的時候還多啦！」王震華爽朗地說。同業常感受到他樂於交朋友的個人魅力，「跟客戶打高爾夫球，你可以跟他打平，也可以低他一桿；要讓球在洞口，又繞一圈，可是要know-how的。」王震華說。由此可看出他在業務及與人相處的用心程度，讓人不得不心服口服。
王震華的務實，從很多小地方就看得到。宏董事長王振堂曾評論，王震華是「第一流的業務員」，善於察言觀色，會按照情勢自行判斷，有時客戶還沒想到，他就能一眼看出需要，立刻把客戶要的端在手中。
例如二○○二年宏與廣達合作推出一款新的筆記型電腦，原本宏承諾月出貨三萬台，但當初評估成長量並不樂觀，結果上市後三個月，銷售量直逼六萬台。對代工廠來說，如果出貨量增至六萬台，必須多開一組模具。宏團隊當時心想，與戴爾（Dell）、惠普（ＨＰ）這種月出貨量動輒四、五十萬台的大廠比，廣達肯定沒有為他們這種小客戶做準備。採購人員趕緊飛奔廣達總部，沒想到才和王震華碰頭，他一派輕鬆地說，模具已經準備好等著他們了。
立志創業--待人處世受溫世仁影響
一九五八年出生的王震華，有著典型射手座性格。大學畢業無視同班同學紛紛出國留學，他立志要自行創業。從退伍後的日商日立公司，到誠洲關係企業的誠安，後來進入英業達。在待人處世這方面，已故的英業達副董事長溫世仁，對王震華影響很大。
他擔任英業達資深經理時，最常與溫世仁一起出國、拜訪客戶。他貼身觀察溫世仁，發現他竟然能記得一年多以前見面客戶的妻子是Peggy，小孩叫Mike。原來溫世仁有自己的一套小筆記。雖然很多人都知道這個方法，但細膩程度各有所不同。階級高如王震華，至今還是不厭其煩地仔細記錄客戶、潛在客戶的資料，甚至親筆寫卡片。
王震華在英業達時認識林百里，一九八八年與林百里、梁次震共同創立廣達。三人各自負責研發、製造與業務，形成廣達「鐵三角」。王震華回想當初廣達草創時期，與Barry（林百里）兩人繞著地球跑，四處探訪商機。有一回去美國商展的展場，王震華揹著兩台筆記型電腦，當時電腦不如現在輕巧，走完一天下來，肩膀已留下兩道瘀血痕跡。
前戴爾電腦全球採購處台灣總經理方國健也透露，當初戴爾電腦一度考慮將部份製造納回自身體系。林百里放下身段與方國健懇談，並未談出結果，王震華卻毫不客氣地表明，廣達已經做好最壞的打算，言下之意，不排除和戴爾硬碰硬。在林百里與王震華一軟一硬的搭配下，戴爾電腦後來收回原訂計畫。方國健表示，以結果論英雄的話，王震華當初寧為玉碎、不為瓦全的硬派作法，的確帶來了效果。
但是一旦遇到關係著企業的名聲時，王震華則是會重砲回擊，一點也不留情面。舉例來說，面對外界傳言鴻海要併廣達，王震華就表示：「鴻海營收雖然很高，但鴻海有五十萬大軍（員工），廣達只用了三萬人，是誰的效益比較好？」王震華也忍不住說：「廣達做垂直整合，不會包山包海，什麼都做。」
策略轉向--提高手持式裝置出貨量
根據資策會市場情報中心ＭＩＣ的調查顯示，台灣在全球筆記型電腦代工的出貨比重高達八成，一舉一動都牽動這個產業的命脈。但是代工業者們卻為了競爭而彼此撕殺。以仁寶來說，根據媒體報導，去年開始出現大搶單的動作，首先搶下廣達手中的宏筆記型電腦訂單。另外，曾經號稱「不低價搶單」的緯創，在失去戴爾訂單後，也開始改變作法，公開表示將積極爭取未來的訂單。
王震華對這樣的搶單手法「感到憂心」，表示這樣殺價下去，筆記型電腦代工今年將面臨「保四」（毛利率四％）關卡的時間將不遠。為了突破這個局面，王震華接任總經理後，積極推動SSDMM（系統整合解決方案），增加軟體、伺服器、儲存設備等業務，提高附加價值，另一方面也將廣達從單純ＯＤＭ（設計代工）帶往ＥＭＳ（電子專業代工）。這可以視為對內部組織布局與強化的重要決策，對於組織的發展有正面的幫助，也是殺出筆記型電腦一片紅海的重要策略。
面對同業的挑戰，王震華說，廣達要做到七千億元或八千億元的營收很簡單，全球的市占率也可以一次就拉到很高，但是他更在意的是，市場要健康地成長。一旦廣達非要「整碗捧去」，所得到的會比現在更少，而「友廠」也會變成「敵廠」，由此看出王震華掌舵廣達的核心價值，在於「良性」的互動競合。
像除了筆記型電腦的核心業務外，今年廣達還會有兩個新核心業務發展，分別是掌上型裝置（Handheld）及顯示設備。王震華認為，手持裝置過去一年也是廣達全新經營的市場，接下惠普、Ｏ２等品牌代工智慧型手機後，今年又有蘋果iPhone的出現，預計整個手持式裝置市場將衝向新的高峰，王震華預估今年手持式裝置的總出貨量可望達到兩百萬台。
顯示設備則是專注在數位家庭市場，無線通訊加上數位內容，面板應用的顯示需求將明顯成長。王震華預言，今年廣達在這一塊市場將開始有所突破，在飛利浦訂單助益下，全年出貨量上看一百萬台，最快在明年就會看到成果。
這也是王震華最大的工程：廣達正在做一個水平及垂直的整合供應鏈。
經營之道--抬頭走路的烏龜哲學
廣達董事長林百里為人津津樂道的「烏龜哲學」，在王震華接任總經理後，為「烏龜哲學」增加了新的解釋：經營企業，除了像是尾巴被火燒著的牛，只能奮力往前衝外，「烏龜走路是抬頭走路的。」王震華信心十足地說。
今年在微軟Vista的帶動下，王震華把筆記型電腦出貨目標上調至二千五百萬台，以去年約一千九百二十四萬台相比，成長幅度接近三成。王震華同時預估，廣達集團營收也將由去年的五千億元，成長到明年的六千億元，其中非筆記型電腦事業營收比重也將由原本的一九％拉高到二五％。以今年全球筆記型電腦市場約九千萬台估計，廣達仍以全球市占率維持在二五％至三○％為目標，說明了王震華仍舊衝勁十足。
過去有人比喻廣達是部車子，林百里是掌管策略的「方向盤」，梁次震是「煞車」，王震華就是這部車的「油門」。但誠如廣達電腦財務長李杜榮曾在媒體上表示，過去王震華就像「保時捷」馬力十足，只管往前衝，現在生產、人事等「柴米油鹽醬醋茶」一肩挑，他開始會考慮整體穩定性，愈來愈接近「賓士」了。
＊王震華 Profile
現 職 廣達電腦總經理
年 齡 53歲
經 歷 廣達電腦執行長、廣達電腦創始夥伴
學 歷 交通大學電子學系
＊林百里的夢想，王震華來實現──OLPC改變商業模式
廣達與麻省理工學院MIT合作的OLPC（One Laptop Per Child ），預計今年中正式開始出貨，這也是林百里目前最關心的事之一，因為OLPC一旦成功，影響所及是整個商業模式的改變。
林百里在旺年會中談到OLPC計畫，他說OLPC是一項新的嘗試，一開始都覺得一百美元不大可能，但是在許多業者的支持下，目前最大的問題已經不是硬體問題，而是軟體問題。其中，受到網路巨擘Google的全力支援，未來在很多軟體上都會採取使用者付費的方式，和現在一次購買的型態有很大差異，因此OPLC若成功，將創造出新的商業模式，不管是硬體或是軟體，價格都不用那麼貴了。
林百里更以日本豐田汽車進軍美國為例，他說過去美國車都很大，引擎c.c.數也大，結果是很耗油。後來豐田汽車進入美國，省油、安全等特點獲得了肯定而大行其道，最後全球市場也都風行草偃，未來OPLC就會取代現在昂貴的PC。
