彭博社:蘋果正在測試「亞馬遜Echo式」智慧家庭裝置
彭博社:蘋果正在測試「亞馬遜Echo式」智慧家庭裝置
2016.09.24 | 科技

儘管大家的吐槽依舊,但這阻止不了iPhone 7的銷售火爆。不過,在這火爆的背後,一些反映趨勢的數據並不那麼令人樂觀:智慧手機市場正在變冷。據IDC預計,今年全球智慧手機銷售量將僅僅成長1.6%,而2015年這個數字還是10.4%。 iPad所代表的平板市場只會更糟糕。除了這兩款支柱產品外,蘋果已經沒有挖掘大家想像力的牌。

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圖/ 蘋果官網

庫克不久前在跟分析師溝通時,說蘋果未來將著重在智慧汽車、Apple TV、還有人工智慧和擴增實境方面加強研發。在人工智慧方面,蘋果最近剛剛收購了第三家AI新創企業Tuplejump,但在自己的軟硬結合優勢方面,蘋果卻被Amazon的Echo智慧音箱搶了先。難道原本就有Siri的蘋果不應該想到這個點嗎?也許有。據彭博社援引知情人士消息,蘋果也正在加緊推進Siri語音助手的Echo式智慧家居裝置的研發。

據知情人士稱,這項計劃早在2年多前就已開始,目前已經走出了研發實驗室,正在進行原型測試。跟Amaozn的Echo類似,蘋果的這款裝置的目的也是為了透過語音來控制電器、門鎖、照明以及窗簾等。不過蘋果尚未最後確定這項計劃,項目仍然有被廢棄的可能。

如果這樣一款產品推向市場的話,這將是蘋果自2014年Apple Watch上市以來最重大的硬體產品。但是在前有Amazon Echo,後有Google Home的情況下,蘋果已經失去了先機,這家以做硬體見長的公司唯有靠差異化的優勢才能後發制人。據兩位知情人士說,蘋果將會部署更加先進的麥克風和揚聲器技術。另一位知情人士則指出,蘋果還給其中部分測試原型增加了臉部識別的傳感器。過去2年,蘋果收購了兩家臉部識別新創企業:Faceshift以及Emotient,其背後的技術可以幫助這款智慧設備根據誰在屋內以及他的情緒狀態來採取動作。

至於揚聲器,除了充當其他智慧家居設備的控制器以外,理論上也應該可以處理許多iPhone現有的Siri指令。比方說,用戶可以讓該裝置讀郵件、發簡訊、推特,播放Apple Music的音樂等。據另一位內幕人士說,蘋果還考慮集成地圖訊息到音箱裡面,從而及時提醒用戶什麼時候應該出去赴約。

其實蘋果之前曾經考慮過把類似的功能集成到Apple TV裡面,這樣的話用戶坐在沙發對著那機上盒說話就可以轉台。但是自從2015年10月蘋果最新的機上盒推出時,這個想法被放棄而是植入到遙控器上了。

蘋果對智慧家居的興趣最早源自2014年,當年該公司發布了HomeKit工具套件,旨在讓第三方的智慧家居製造商集成Siri。同年,蘋果開始測試具備專利環繞聲技術的Siri驅動音箱的早期版本。當時蘋果做了大小兩個版本,其中小一點的跟Amazon目前的產品線規格類似。蘋果甚至還設立了一個小型的家庭影院來測試原型。不過這兩款早期產品都沒有最後定型。

這款智慧音箱的研發由蘋果的硬體部門與Siri團隊的共同協作,去年在蘋果副總裁Bill Stasior的主持下進行了重組。目前研發力量包括了4個小組:web搜尋、主動輔助、語音識別以及Siri應用本身。

其在web搜索團隊的目標是繞開Google搜索,用蘋果自己的伺服器來提供查詢響應;而語音識別小組則致力於讓Siri理解用戶;主動輔助團隊開發的是類似iPhone手上上提醒用戶赴約之類的功能,而應用團隊則主要做語音助手。

目前據稱這款音箱已經進入了原型階段,蘋果的工程師已經開始秘密地在自己家中進行測試。目前尚未有這款裝置何時上市的具體消息,但以前庫克說過,在iPad正式上市之前,他曾經在家裡大概測試了6個月。而最新集成Siri的Apple TV的測試期更是長達1年。

正如我們在開頭分析那樣,在智慧手機銷量成長乏力的背景下,近期內收入比重高達66%(去年數據)的iPhone仍然是蘋果的基石,一個連接iPhone的智慧音箱也許可以可以幫助提振iPhone的銷量。

但是,這款裝備能否取得成功仍然存疑。蘋果製造硬體的能力毋容置疑,但Siri的軟能力卻未達預期,一度出現過加載時間慢,解析準度低的問題。蘋果要想在Amazon的Alexa智慧語音體系占主導的市場取得成功,必須改進Siri的能力。

而Siri改進的受益者也並只有這個音箱而已,iPhone、iPad用戶也可以獲利。據說蘋果還在開展一項名為「看不見的手」的計劃,旨在3年內實現讓用戶完全透過Siri命令來控制自己的裝置。目前該語音助手只能在應用內響應命令,但蘋果的目標是無需打開app或者重新啟動Siri的前提下就能控制整個系統。

比方說,用戶應該可以在無需加載Siri界面的情況讓iPhone打開網頁然後分享給朋友。或者在閱讀文章時說一聲「列印」就能列印文檔,在特定上下文中說“幫助”就能讓系統提供相關幫助。而且蘋果開支考慮向第三方app開放這一能力。

從目前各大公司的研發動向來看,大家的思路似乎趨於一致:物聯網+人工智慧將會賦予非生物視覺、聽覺乃至於觸覺等,人類是不是正在展開一場轟轟烈烈的造物運動呢?

本文授權轉載自:36 氪

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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