彭博社:蘋果正在測試「亞馬遜Echo式」智慧家庭裝置
彭博社:蘋果正在測試「亞馬遜Echo式」智慧家庭裝置
2016.09.24 | 科技

儘管大家的吐槽依舊,但這阻止不了iPhone 7的銷售火爆。不過,在這火爆的背後,一些反映趨勢的數據並不那麼令人樂觀:智慧手機市場正在變冷。據IDC預計,今年全球智慧手機銷售量將僅僅成長1.6%,而2015年這個數字還是10.4%。 iPad所代表的平板市場只會更糟糕。除了這兩款支柱產品外,蘋果已經沒有挖掘大家想像力的牌。

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圖/ 蘋果官網

庫克不久前在跟分析師溝通時,說蘋果未來將著重在智慧汽車、Apple TV、還有人工智慧和擴增實境方面加強研發。在人工智慧方面,蘋果最近剛剛收購了第三家AI新創企業Tuplejump,但在自己的軟硬結合優勢方面,蘋果卻被Amazon的Echo智慧音箱搶了先。難道原本就有Siri的蘋果不應該想到這個點嗎?也許有。據彭博社援引知情人士消息,蘋果也正在加緊推進Siri語音助手的Echo式智慧家居裝置的研發。

據知情人士稱,這項計劃早在2年多前就已開始,目前已經走出了研發實驗室,正在進行原型測試。跟Amaozn的Echo類似,蘋果的這款裝置的目的也是為了透過語音來控制電器、門鎖、照明以及窗簾等。不過蘋果尚未最後確定這項計劃,項目仍然有被廢棄的可能。

如果這樣一款產品推向市場的話,這將是蘋果自2014年Apple Watch上市以來最重大的硬體產品。但是在前有Amazon Echo,後有Google Home的情況下,蘋果已經失去了先機,這家以做硬體見長的公司唯有靠差異化的優勢才能後發制人。據兩位知情人士說,蘋果將會部署更加先進的麥克風和揚聲器技術。另一位知情人士則指出,蘋果還給其中部分測試原型增加了臉部識別的傳感器。過去2年,蘋果收購了兩家臉部識別新創企業:Faceshift以及Emotient,其背後的技術可以幫助這款智慧設備根據誰在屋內以及他的情緒狀態來採取動作。

至於揚聲器,除了充當其他智慧家居設備的控制器以外,理論上也應該可以處理許多iPhone現有的Siri指令。比方說,用戶可以讓該裝置讀郵件、發簡訊、推特,播放Apple Music的音樂等。據另一位內幕人士說,蘋果還考慮集成地圖訊息到音箱裡面,從而及時提醒用戶什麼時候應該出去赴約。

其實蘋果之前曾經考慮過把類似的功能集成到Apple TV裡面,這樣的話用戶坐在沙發對著那機上盒說話就可以轉台。但是自從2015年10月蘋果最新的機上盒推出時,這個想法被放棄而是植入到遙控器上了。

蘋果對智慧家居的興趣最早源自2014年,當年該公司發布了HomeKit工具套件,旨在讓第三方的智慧家居製造商集成Siri。同年,蘋果開始測試具備專利環繞聲技術的Siri驅動音箱的早期版本。當時蘋果做了大小兩個版本,其中小一點的跟Amazon目前的產品線規格類似。蘋果甚至還設立了一個小型的家庭影院來測試原型。不過這兩款早期產品都沒有最後定型。

這款智慧音箱的研發由蘋果的硬體部門與Siri團隊的共同協作,去年在蘋果副總裁Bill Stasior的主持下進行了重組。目前研發力量包括了4個小組:web搜尋、主動輔助、語音識別以及Siri應用本身。

其在web搜索團隊的目標是繞開Google搜索,用蘋果自己的伺服器來提供查詢響應;而語音識別小組則致力於讓Siri理解用戶;主動輔助團隊開發的是類似iPhone手上上提醒用戶赴約之類的功能,而應用團隊則主要做語音助手。

目前據稱這款音箱已經進入了原型階段,蘋果的工程師已經開始秘密地在自己家中進行測試。目前尚未有這款裝置何時上市的具體消息,但以前庫克說過,在iPad正式上市之前,他曾經在家裡大概測試了6個月。而最新集成Siri的Apple TV的測試期更是長達1年。

正如我們在開頭分析那樣,在智慧手機銷量成長乏力的背景下,近期內收入比重高達66%(去年數據)的iPhone仍然是蘋果的基石,一個連接iPhone的智慧音箱也許可以可以幫助提振iPhone的銷量。

但是,這款裝備能否取得成功仍然存疑。蘋果製造硬體的能力毋容置疑,但Siri的軟能力卻未達預期,一度出現過加載時間慢,解析準度低的問題。蘋果要想在Amazon的Alexa智慧語音體系占主導的市場取得成功,必須改進Siri的能力。

而Siri改進的受益者也並只有這個音箱而已,iPhone、iPad用戶也可以獲利。據說蘋果還在開展一項名為「看不見的手」的計劃,旨在3年內實現讓用戶完全透過Siri命令來控制自己的裝置。目前該語音助手只能在應用內響應命令,但蘋果的目標是無需打開app或者重新啟動Siri的前提下就能控制整個系統。

比方說,用戶應該可以在無需加載Siri界面的情況讓iPhone打開網頁然後分享給朋友。或者在閱讀文章時說一聲「列印」就能列印文檔,在特定上下文中說“幫助”就能讓系統提供相關幫助。而且蘋果開支考慮向第三方app開放這一能力。

從目前各大公司的研發動向來看,大家的思路似乎趨於一致:物聯網+人工智慧將會賦予非生物視覺、聽覺乃至於觸覺等,人類是不是正在展開一場轟轟烈烈的造物運動呢?

本文授權轉載自:36 氪

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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