確保網站優先被消費者看見?SEO專家:第一步,別急著追演算法跑!
確保網站優先被消費者看見?SEO專家:第一步,別急著追演算法跑!

SEO怎麼做?首先必須掌握3大媒體特性,並且依照5步驟落實執行,其中更要小心避免4大盲點。台灣SEO業界先驅、將能數位行銷執行長連啓佑表示,「把SEO做好才能讓消費者搜尋到品牌資訊的機會大增,進而提高轉換率、企業獲利。」

當網際網路成為現代人依賴的工具,過去的實體通路如商店、量販店等接觸消費者的管道,來到網際網路的世界後,逐漸演變成所謂的「媒體」。然而,各大媒體通路百百種,企業品牌又該怎麼經營?台灣SEO業界先驅、將能數位行銷執行長連啓佑表示,「不論是Facebook、官方網站、LINE、Youtube等,都是企業應該琢磨的行銷管道,各大媒體通路都要經營,不要把雞蛋放在同一個籃子裡。」事實上,媒體通路可以分為自有媒體(owned media)、付費媒體(paid media),以及贏得媒體(earned media)3種,各自的特性都必須清楚掌握,才能發揮其效用。

自有媒體(owned media)

自有媒體的角色是資訊主要提供者,溝通要求深度、資訊要求精準度,如:官方網站、官方部落格、官方粉絲頁等,優點是其競爭性、可控性掌握在企業手中,品牌與產品特性可以做具體展現,雖然需要花時間經營,但不易被仿冒。

付費媒體(paid media)

付費媒體是指品牌付錢買來的媒體渠道,包含:電視廣告、付費搜索、其他贊助等,能夠吸引消費者眼球並引發討論,其優勢是能按照不同需求做調整,且成效迅速、應用範圍大,但花費較為昂貴。

贏得媒體(earned media)

贏得媒體是企業為了行銷而下廣告、辦粉絲活動或搜尋引擎最佳化(Search Engine Optimization, SEO)的成果,後續再由消費者本身變成渠道,主動將話題或訊息分享出去,形成病毒式傳播的效果。

然而,鋪設完各大媒體通路後,該怎麼吸引消費者瀏覽官網?怎麼增加流量?事實上,目前官方網站的導流主要分為SEO與Facebook社群經營兩種,「雖然Facebook的導流速度較快,但消費者對品牌的認同度與消費者質量,都比不上透過SEO所獲得的來得好。」

總是做不好SEO?5步驟優化搜尋體驗

「把SEO做好才能讓消費者搜尋到品牌資訊的機會大增,進而提高轉換率、企業獲利。」連啓佑表示,「我們每天都在做搜尋的動作,不論是Facebook、PChome都可以做搜尋,但消費者不會沒事上網蒐尋品牌,一旦有搜尋品牌的動作,就代表這位消費者離『成交』比較近。」也因此,SEO是企業必須把握的關鍵要素。

為了讓企業品牌落實執行SEO,連啓佑整理5大執行步驟:

第1步驟:做好基礎建設

在執行SEO前,必須架設完成包含:官方網站、購物網站、Youtube、Facebook、twitter、微博等平台,「這些都是最基礎的準備工具,網站架構必須要設計得容易被消費者找到。」連啓佑說。

第2步驟:用戶研究

企業品牌必須研究並掌握用戶的特性、喜好、性別、年齡等資訊,並且透過研究結果產生議題、熱門關鍵字。

第3步驟:產出內容

企業品牌在研究完用戶之後,能夠透過各種形式,如:新聞稿、部落格、Facebook發文等,產出高互動性的內容,進一步引發話題討論、增進品牌熱度。(推薦課程:Facebook社群行銷暨廣告投放實戰操作系列課程)

第4步驟:優化內容

經過內容熱度測試後,企業品牌必須針對用戶反映與實際成效,不斷調整並優化內容。

第5步驟:傳播出去

企業必須將產製完成的內容全面傳播出去,並透過流量監管等方式,不斷調整傳播平台與策略。

連啓佑表示,「SEO已經從過去的搜尋引擎優化,演變到消費者在搜尋過程中的體驗優化。」因此,落實以上5步驟並且將搜尋體驗優化考慮進來,才能真正提升網站品質,進而提高搜尋體驗,讓用戶產生好感。

突破4盲點!營業額向上漲就靠SEO

不過,連啓佑也指出企業在做SEO時,容易忽略卻很關鍵的問題,包含:沒把目的搞清楚、流量結構不明確、媒體選擇不正確、轉換流程設計不佳等。為了突破企業執行SEO的盲點,連啓佑分別解釋:

盲點1:沒把目的搞清楚

「許多企業品牌的活動設計都很漂亮也夠創意,但是他們沒有把目的弄清楚。」他接著說,「即便只是想讓品牌更廣為人知,也是一種目的,唯有把目的搞清楚,在執行的過程中才能依附最終目的,具體落實後續的整體流程。」

盲點2:流量結構不明確

「誘導消費者進行下一步」是一個很重要的關鍵要素,企業必須將此關鍵套進流量結構中,「若是沒有完善設計流量結構,企業就沒辦法有效觸及消費者,也沒辦法提高轉換率。」連啓佑表示。也就是說,做SEO前先想清楚:「你到底想要消費者做什麼?」

盲點3:媒體選擇不正確

「很多企業會根據一次性的經驗評判媒體的好壞,卻沒有想過可能是產品不適合,或是操作手法不對,缺乏有效的評估思維。」事實上,每個媒體都有其特性,無論是自有媒體、付費媒體、贏得媒體,都有各自適合的產品與操作方式,必須隨之應變、調整。

盲點4:轉換流程設計不佳

透過引流手段把流量引上來以後,企業該如何有效提高轉換率?「轉換流程的設計必須明確,引導消費者做購買的動作,包含文案、活動內容等,都要提出具體的價值主張,此外在技術面也要確保主機穩定度、表單互動流程友善。」連啓佑說。

事實上,企業若想提高營業額,就必須要同時創造流量、提高轉換率、提高客單價。其中,「商品數量」會影響流量規模,當商品數量越多,網站流量採購成本就越低。再者,提高轉換率首要看中「商品力」,其可分為「熱門度」和「價格力」兩部分。至於客單價則跟商品結構相關聯,建議企業應避免直接降價,而採用其他促銷方式拉高客單價,因其成本結構比開發新用戶還要低

3大趨勢,搶先規劃SEO致勝策略

然而,隨著搜尋引擎的演算法不斷改變,SEO操作也必須因應調整,許多企業都在問:「究竟該如何快速調整腳步,才能不斷確保網站優先被消費者看見?」連啓佑引用加拿大著名曲棍球運動員韋恩۰格雷茨基(Wayne Gretzky)所言:「好的曲棍球選手追著曲棍球跑,但優秀的曲棍球選手會在曲棍球出現的地方等。」(A good hockey player plays where the puck is. A great hockey player plays where the puck is going to be.),並藉此比喻SEO與演算法的關係,「我們不追著演算法跑,而是要預測未來的趨勢變化,並且規劃往後的主題。」連啓佑表示,未來SEO趨勢可分為3項目:

趨勢1:行動裝置優先

由於現代人對手機的黏著度越來越高,企業必須針對行動裝置的搜尋功能做優化,包含app、手機版網頁等,都是琢磨的重點。

趨勢2:用戶體驗優化

「網站速度太慢,消費者用了覺得不開心,體驗肯定不佳。」連啓佑接著說,「在過去,網站速度不是排名要素,但現在Google已經會替『速度快』的網站加分、提高排名。」

趨勢3:資料結構化

為了讓搜尋引擎理解網站內容,建議企業透過結構語意直接標註,確認搜尋引擎能夠100%找到內容意義。

再者,連啓佑表示,「做SEO不該單一考量搜尋引擎或是使用者,反而要針對『搜尋使用者』進行改善。」若是僅僅偏向搜尋引擎,網站走向容易偏離軌道,但若是單純針對使用者,搜尋引擎的重要性也可能會被忽略,「以『搜尋使用者』的立場做考量,好好地將搜尋體驗做好,SEO自然會好。」

實用SEO工具

連啓佑表示,建議一般SEO入門者使用網站管理員工具、GA報表,就已經非常足夠,但若有進階需求,可以熟悉操作以下協同工具:

  1. 競爭情報分析:Alexa、SimilarWeb
  2. 關鍵詞策略:Google關鍵字規劃工具、Bing關鍵字規劃工具、Übersugges
  3. 網站健診:SEOquake、OnPage.org、Woorank、MozBar、Screaming Frog
  4. 連結分析:Majestic、Open Site Explorer、ahrefs

「業界對於SEO專不專業眾說紛紜,它的門檻不高,但是一旦踏入了,每天都有很多東西要學,」連啓佑強調,「我已經學了17年了,每天都還在吸收新知識。」SEO博大精深,建議多聽、多看、多了解。

本文授權轉載自:天地人文創,撰文:周怡伶。

關鍵字: #SEO #流量變現
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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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