確保網站優先被消費者看見?SEO專家:第一步,別急著追演算法跑!
確保網站優先被消費者看見?SEO專家:第一步,別急著追演算法跑!

SEO怎麼做?首先必須掌握3大媒體特性,並且依照5步驟落實執行,其中更要小心避免4大盲點。台灣SEO業界先驅、將能數位行銷執行長連啓佑表示,「把SEO做好才能讓消費者搜尋到品牌資訊的機會大增,進而提高轉換率、企業獲利。」

當網際網路成為現代人依賴的工具,過去的實體通路如商店、量販店等接觸消費者的管道,來到網際網路的世界後,逐漸演變成所謂的「媒體」。然而,各大媒體通路百百種,企業品牌又該怎麼經營?台灣SEO業界先驅、將能數位行銷執行長連啓佑表示,「不論是Facebook、官方網站、LINE、Youtube等,都是企業應該琢磨的行銷管道,各大媒體通路都要經營,不要把雞蛋放在同一個籃子裡。」事實上,媒體通路可以分為自有媒體(owned media)、付費媒體(paid media),以及贏得媒體(earned media)3種,各自的特性都必須清楚掌握,才能發揮其效用。

自有媒體(owned media)

自有媒體的角色是資訊主要提供者,溝通要求深度、資訊要求精準度,如:官方網站、官方部落格、官方粉絲頁等,優點是其競爭性、可控性掌握在企業手中,品牌與產品特性可以做具體展現,雖然需要花時間經營,但不易被仿冒。

付費媒體(paid media)

付費媒體是指品牌付錢買來的媒體渠道,包含:電視廣告、付費搜索、其他贊助等,能夠吸引消費者眼球並引發討論,其優勢是能按照不同需求做調整,且成效迅速、應用範圍大,但花費較為昂貴。

贏得媒體(earned media)

贏得媒體是企業為了行銷而下廣告、辦粉絲活動或搜尋引擎最佳化(Search Engine Optimization, SEO)的成果,後續再由消費者本身變成渠道,主動將話題或訊息分享出去,形成病毒式傳播的效果。

然而,鋪設完各大媒體通路後,該怎麼吸引消費者瀏覽官網?怎麼增加流量?事實上,目前官方網站的導流主要分為SEO與Facebook社群經營兩種,「雖然Facebook的導流速度較快,但消費者對品牌的認同度與消費者質量,都比不上透過SEO所獲得的來得好。」

總是做不好SEO?5步驟優化搜尋體驗

「把SEO做好才能讓消費者搜尋到品牌資訊的機會大增,進而提高轉換率、企業獲利。」連啓佑表示,「我們每天都在做搜尋的動作,不論是Facebook、PChome都可以做搜尋,但消費者不會沒事上網蒐尋品牌,一旦有搜尋品牌的動作,就代表這位消費者離『成交』比較近。」也因此,SEO是企業必須把握的關鍵要素。

為了讓企業品牌落實執行SEO,連啓佑整理5大執行步驟:

第1步驟:做好基礎建設

在執行SEO前,必須架設完成包含:官方網站、購物網站、Youtube、Facebook、twitter、微博等平台,「這些都是最基礎的準備工具,網站架構必須要設計得容易被消費者找到。」連啓佑說。

第2步驟:用戶研究

企業品牌必須研究並掌握用戶的特性、喜好、性別、年齡等資訊,並且透過研究結果產生議題、熱門關鍵字。

第3步驟:產出內容

企業品牌在研究完用戶之後,能夠透過各種形式,如:新聞稿、部落格、Facebook發文等,產出高互動性的內容,進一步引發話題討論、增進品牌熱度。(推薦課程:Facebook社群行銷暨廣告投放實戰操作系列課程)

第4步驟:優化內容

經過內容熱度測試後,企業品牌必須針對用戶反映與實際成效,不斷調整並優化內容。

第5步驟:傳播出去

企業必須將產製完成的內容全面傳播出去,並透過流量監管等方式,不斷調整傳播平台與策略。

連啓佑表示,「SEO已經從過去的搜尋引擎優化,演變到消費者在搜尋過程中的體驗優化。」因此,落實以上5步驟並且將搜尋體驗優化考慮進來,才能真正提升網站品質,進而提高搜尋體驗,讓用戶產生好感。

突破4盲點!營業額向上漲就靠SEO

不過,連啓佑也指出企業在做SEO時,容易忽略卻很關鍵的問題,包含:沒把目的搞清楚、流量結構不明確、媒體選擇不正確、轉換流程設計不佳等。為了突破企業執行SEO的盲點,連啓佑分別解釋:

盲點1:沒把目的搞清楚

「許多企業品牌的活動設計都很漂亮也夠創意,但是他們沒有把目的弄清楚。」他接著說,「即便只是想讓品牌更廣為人知,也是一種目的,唯有把目的搞清楚,在執行的過程中才能依附最終目的,具體落實後續的整體流程。」

盲點2:流量結構不明確

「誘導消費者進行下一步」是一個很重要的關鍵要素,企業必須將此關鍵套進流量結構中,「若是沒有完善設計流量結構,企業就沒辦法有效觸及消費者,也沒辦法提高轉換率。」連啓佑表示。也就是說,做SEO前先想清楚:「你到底想要消費者做什麼?」

盲點3:媒體選擇不正確

「很多企業會根據一次性的經驗評判媒體的好壞,卻沒有想過可能是產品不適合,或是操作手法不對,缺乏有效的評估思維。」事實上,每個媒體都有其特性,無論是自有媒體、付費媒體、贏得媒體,都有各自適合的產品與操作方式,必須隨之應變、調整。

盲點4:轉換流程設計不佳

透過引流手段把流量引上來以後,企業該如何有效提高轉換率?「轉換流程的設計必須明確,引導消費者做購買的動作,包含文案、活動內容等,都要提出具體的價值主張,此外在技術面也要確保主機穩定度、表單互動流程友善。」連啓佑說。

事實上,企業若想提高營業額,就必須要同時創造流量、提高轉換率、提高客單價。其中,「商品數量」會影響流量規模,當商品數量越多,網站流量採購成本就越低。再者,提高轉換率首要看中「商品力」,其可分為「熱門度」和「價格力」兩部分。至於客單價則跟商品結構相關聯,建議企業應避免直接降價,而採用其他促銷方式拉高客單價,因其成本結構比開發新用戶還要低

3大趨勢,搶先規劃SEO致勝策略

然而,隨著搜尋引擎的演算法不斷改變,SEO操作也必須因應調整,許多企業都在問:「究竟該如何快速調整腳步,才能不斷確保網站優先被消費者看見?」連啓佑引用加拿大著名曲棍球運動員韋恩۰格雷茨基(Wayne Gretzky)所言:「好的曲棍球選手追著曲棍球跑,但優秀的曲棍球選手會在曲棍球出現的地方等。」(A good hockey player plays where the puck is. A great hockey player plays where the puck is going to be.),並藉此比喻SEO與演算法的關係,「我們不追著演算法跑,而是要預測未來的趨勢變化,並且規劃往後的主題。」連啓佑表示,未來SEO趨勢可分為3項目:

趨勢1:行動裝置優先

由於現代人對手機的黏著度越來越高,企業必須針對行動裝置的搜尋功能做優化,包含app、手機版網頁等,都是琢磨的重點。

趨勢2:用戶體驗優化

「網站速度太慢,消費者用了覺得不開心,體驗肯定不佳。」連啓佑接著說,「在過去,網站速度不是排名要素,但現在Google已經會替『速度快』的網站加分、提高排名。」

趨勢3:資料結構化

為了讓搜尋引擎理解網站內容,建議企業透過結構語意直接標註,確認搜尋引擎能夠100%找到內容意義。

再者,連啓佑表示,「做SEO不該單一考量搜尋引擎或是使用者,反而要針對『搜尋使用者』進行改善。」若是僅僅偏向搜尋引擎,網站走向容易偏離軌道,但若是單純針對使用者,搜尋引擎的重要性也可能會被忽略,「以『搜尋使用者』的立場做考量,好好地將搜尋體驗做好,SEO自然會好。」

實用SEO工具

連啓佑表示,建議一般SEO入門者使用網站管理員工具、GA報表,就已經非常足夠,但若有進階需求,可以熟悉操作以下協同工具:

  1. 競爭情報分析:Alexa、SimilarWeb
  2. 關鍵詞策略:Google關鍵字規劃工具、Bing關鍵字規劃工具、Übersugges
  3. 網站健診:SEOquake、OnPage.org、Woorank、MozBar、Screaming Frog
  4. 連結分析:Majestic、Open Site Explorer、ahrefs

「業界對於SEO專不專業眾說紛紜,它的門檻不高,但是一旦踏入了,每天都有很多東西要學,」連啓佑強調,「我已經學了17年了,每天都還在吸收新知識。」SEO博大精深,建議多聽、多看、多了解。

本文授權轉載自:天地人文創,撰文:周怡伶。

關鍵字: #SEO #流量變現
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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