台積電首次透露 3 奈米先進製程已有 300 到 400 人團隊研發中|數位時代 BusinessNext

台積電首次透露 3 奈米先進製程已有 300 到 400 人團隊研發中

台積電共同執行長劉德音表示，台積電未來將藉由智慧型手機、高效能運算、車用電子與物聯網等4大領域來驅動營運成長。而在先進製程的發展進度上，除10奈米製程即將量產之外，7奈米製程的投產進度也在規劃當中。甚至還透露，除5奈米製程目前正積極規劃之外，更先進的3奈米製程目前也組織了300 到400人的團隊研發中。

台積電共同執行長劉德音 29 日表示，台積電未來將藉由智慧型手機、高效能運算、車用電子與物聯網等 4 大領域來驅動營運成長。而在先進製程的發展進度上，除 10 奈米製程將在 2017 年第 1 季量產之外，7 奈米製程的投產進度也在規劃當中。甚至還透露，除 5 奈米製程目前正積極規劃之外，更先進的 3 奈米製程目前也組織了 300 到 400 人的團隊研發中。

劉德音在 2016 年台灣半導體產業協會年會中發表專題演講表示，台灣的半導體產業前景非常光明，要所有業界廠商不要氣餒。他指出，未來全球半導體市場將在智慧型手機、高效能運算、車用電子與物聯網相關的 4 個大應用領域驅使下持續帶動發展。而在此趨勢下，台積電也同樣會受到影響。其中，在智慧型手機方面，由於目前全球市場有 15 到 20 億支的規模。因此，未來最新的技術都在智慧型手機上開始發展出來。

劉德音進一步強調，現在 30 歲階段的年輕人生活在一個大變動時代中，與生活有關的創新發明都不斷地持續發生，這中間發展的基礎都來自半導體產業。加以，目前全球大型的科技公司，包括 Google 、 Facebook 與微軟等公司都會持續增加更多的新創新服務，提高附加價值，做出與競爭對手差異化的內容。而這些基礎，也都是來自於半導體技術。所以，未來的半導體發展，在可以預見的一段時間內都不會退燒。

而目前台灣全球半導體產業全球市佔率達 21%，晶圓代工、封測代工都是全球第 1 ， IC 設計全球第 2，記憶體全球第 4。在國內半導體上下游供應鏈都完整齊備的情況下，許多國外廠商來台灣一天，幾乎就可以一次都尋找到要的產品，完成採購，這也是台灣半導體產業的強項。

此外，台灣半導體業佔全體上市櫃公司獲利達 26%，更帶動的許多周邊其他電子、電子零組件、電子通路等相關產業的發展。在未來創新與應用都會更廣泛的情況之下，台灣的半導體產業已經不只是處在跟隨的階段，而是要跨入持續發展創新技術的階段。

因此，劉德音強調，目前半導體產業整體投資在製造項目上的金額，已佔全體上市櫃公司投資比重的 21.4%，而投資在研發上的金額也佔 11.2% 。整體來說，除了 2015 年當年的投資金額有所下滑之外，包括 2016 年及未來幾年內，預計相關的投資金額都還會持續成長。尤其，目前半導體產業正處在變動的時代中，而台灣在產業鏈上具有優勢，不可以輕易讓優勢流失。而這需要包括台積電在內的台灣廠商持續投資，讓台灣能在產業上具有競爭力。

本文授權轉載自：科技新報

企業高速成長，市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲，但真正決定企業能走多遠的，往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年，諾億保經的全年保費規模約28億元，隔年直接翻被衝破60億，今年，更預計挑戰120億到150億大關，強勢躍居台灣前十大保經公司；業績快速成長的同時，諾億保經的組織配置也很精實：外勤業務團隊約500人，負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是，隨著營收在短時間內翻倍，受到考驗的不只是業務能力，也包括後台系統、資訊設備、網路、資安，以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言：「客戶資料是諾億保經的核心資產，特別是我們以投資型保單為主力業務，對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外，隨著營運規模擴大，金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高，必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後，諾億保經做了一個重要決定：不從零自建IT團隊，而是採取資訊外包模式，提供企業擴展所需的支援。

諾億保經總監張維倫表示：「我們需要合作夥伴提供完整支援，自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力，還能提供一站式服務，因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具：先清查環境盲點，再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織，很常陷入一個迷思：市場上出了什麼新工具、新架構，就急著導入；然而，自由系統的作法是先回歸營運本質：盤點現況。

在雙方正式簽約前，自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境，找到一個最急迫的營運隱患：內勤行政人員與外勤業務人員，竟在辦公室內共用同一套網路網段，這意味著外部裝置一旦連網中毒，極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統，為降低風險，自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割，在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯，也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出：「諾億的認證合規由專職顧問主導，但底層關鍵的端點偵測回應（EDR）、託管偵測回應（MDR）、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點，全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』（Visibility），讓風險一目了然。」

對諾億保經來說，資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎，卻不是公司的核心業務，如果自行建立完整IT部門，不僅要負擔人力成本，也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力；相較之下，將這些工作交給自由系統的專業團隊負責，諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今，我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口，也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻：雲地協同架構，讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後，諾億保經開始將資源放到下一階段：如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端，諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出，一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊，與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」，不如透過AI模擬動態情境，讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策；甚至，將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境，模擬面臨資金缺口時，抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響，讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程，被轉化為AI互動式推演，讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練，大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面，傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程，也交由AI與自動化工具處理，助理僅需做最終核對與歸檔，使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中，自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調：「金融保險業涉及大量機敏個資，絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此，自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」，例如，哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論，並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制，讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說，從28億飆升至百億規模，諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度；而自由系統則證明了託管服務（MSP）已不再只是被動的修電腦與顧網路，更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上，不可或缺的最佳夥伴。