被垃圾郵件淹沒，工程師決定以牙還牙|數位時代 BusinessNext

被垃圾郵件淹沒，工程師決定以牙還牙

垃圾郵件氾濫成災，就算有過濾垃圾信件功能，也不時把正常郵件給擋掉、造成困擾。或許真正的解決辦法不是把垃圾郵件擋掉，因為那是姑息養奸，以牙還牙讓發信者也被垃圾訊息淹沒，才能達到制裁的效果。

垃圾郵件氾濫成災，往往淹沒信箱，讓人不勝其擾，幸好如今主流電子郵件服務都有過濾垃圾信件功能，減輕了一些困擾，但有時反而把正常信件當成垃圾郵件給擋掉了。物聯網新創事業密度公司（Density）共同創辦人暨產品主管布萊恩‧瓦恩里希（Brian Weinreich）則認為，不能只是把垃圾郵件擋掉，那是姑息養奸，要以牙還牙讓發信者也被垃圾訊息淹沒，才能達到制裁的效果。

垃圾郵件一再寄來，就算收信者回信明白告知對廣告的產品不感興趣，寄件者也不會理會，照樣濫寄一通，2015 年初，布萊恩‧瓦恩里希終於受不了了，他再也無法滿足於只是把信件扔進垃圾郵件箱，這對發送垃圾郵件的人一點傷害都沒有，這樣無法阻止他們，他想發動報復，給所有發送垃圾郵件給他的人一個教訓。報復的方式，就是反過來浪費發垃圾郵件者的時間。

布萊恩‧瓦恩里希認為，只要他浪費垃圾郵件發送者的時間，他們就沒有時間來研究如何更有效的發送垃圾郵件，於是，他發明了垃圾郵件發送者剋星「垃圾郵件線上回話者」（Sp@m Looper），這個回話程式的功能是，會自動撰寫一連串的開放性問題，看起來好像是被垃圾郵件的廣告內容吸引，而回信詢問的客戶。

第一封垃圾郵件還是會寄到信箱，不過，接著就可以把它丟給 Sp@m Looper 處理，只要把信寄到 sp@mlooper.com，回話機器人就會開始自動回應所有來自同一來源的垃圾郵件，直到發信者發現那是回話程式而放棄為止，布萊恩‧瓦恩里希還創造了一個虛擬人物「約翰圖靈」（John Turing），以及他所工作的虛擬公司 Mlooper，許多垃圾郵件發送者真的跟回話程式回信回了好幾封，至少 5 封之後才發現那是回話程式而不是個真人。

布萊恩‧瓦恩里希為了讓對方能更快發現那是程式機器人，修改程式，在對話之後會加入隨機的流行語，但是對方還是一樣跟程式回信個不停。而程式甚至還能跟對方殺價。

最妙的一點是，一開始布萊恩‧瓦恩里希還得手動把垃圾郵件發信者轉寄給 Sp@m Looper，但回信多了以後，它被列入垃圾郵件發送者的垃圾信發送名單，結果許多垃圾郵件直接寄給 Sp@m Looper，不再需要手動轉寄了，而 Sp@m Looper 回應越多垃圾郵件發送者，就有引來更多垃圾郵件寄給它。

布萊恩‧瓦恩里希也無私的分享，一方面把許多爆笑的信件串整理在 MLooper.com，一方面也把原始程式碼公開在 GitHub 上，讓任何人都能自行下載、修改，用自己的版本來整垃圾郵件發送者，看是要更搞笑，還是研究如何才能更有效、更讓垃圾郵件發送者困擾。只要人人都這樣狂整垃圾郵件發送者，相信垃圾郵件很快就會大為減少了。

本文授權轉載自：科技新報

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。