終極殺陣續集等十年!雷諾電動概念車問世
終極殺陣續集等十年!雷諾電動概念車問世

還記得多年前超紅的飛車喜劇片《終極殺陣》(原英文片名:TAXI)嗎?超狂計程車司機開著標誌 406 到處飛奔,經常把法國警方整得七暈八素,最後撞在一團。其實在真實世界中,法國警察很常駕駛「雷諾」旗下產品守護治安,性能也沒有電影中這麼不堪。要是能換上這台 2016 概念電動跑車 Trezor ,相信什麼罪犯都逃不了,也不用靠男主角丹尼爾飛車幫忙抓賊!

第一眼看見銀色碳纖維車身,20 吋以上霸氣大輪胎外加無車門設計、蚌殼式整車掀開(官方強調,這像是珠寶盒),可能已經被這台迷人跑車電暈。但仔細檢視車殼後,會注意到上頭有許許多多類蜂巢的圖案要降低風阻。另外跟一般汽車散熱孔不一樣, 電動車 Trezor 前方沒有小洞,直接改成超大流線型空氣進風口。光憑外觀就讓一般男性很難轉移目光。

接著往車身裡面走,紅色佔滿了整個畫面。前方儀表板和座椅後方選用木頭材質,搭配皮革座椅,靈感來自 2016 雷諾概念車主題:成熟和承諾。當然裡頭少不了科技配件,三片 OLED 面板拼成儀表版視窗,還有八邊型特殊方向盤搭配觸控式按鈕,要說哪國車商最浪漫,無論男女都會想給法國人一票!

說到這裡似乎都在關心「好不好看」,其實 Trezor 也是一台具備「自動駕駛」模式的電動轎跑車,甚至還會變化大燈、煞車燈光提醒其他用路人,本車正在自動駕駛請小心。性能方面,電池提供 400 公里的續航里程,配上 350匹馬力,百公里加速只需要 4秒鐘,有了這套 Formula E 電動方程式賽車動力系統,還怕它中看不中用嗎?

目前看來,這台 Trezor 充滿未來性,暨好看又有超強功能,對一般人來說或許有點遙不可及。但雷諾原廠強調,他們希望在 2020 年後,讓消費者以合理價格實現自動駕駛夢想。或許四年後,這台車量產價並不可能太便宜,但只要有機會,先存錢就對了。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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