廣告、支付、公眾號三管齊下,騰訊在台推品牌服務
廣告、支付、公眾號三管齊下,騰訊在台推品牌服務
2016.10.06 | 金融科技

中國網路巨頭騰訊今年7月才正式成立台灣辦公室,進一步深化在台佈局,今日則宣布推出騰訊品牌服務,要透過社交廣告、微信支付、微信公眾號三大策略,為台灣商家抓住中國遊客來台旅遊商機。

騰訊國際業務部台灣區協理林芳璟
騰訊國際業務部在台灣正式推出品牌服務,圖為騰訊國際業務部台灣區協理林芳璟。
圖/ 騰訊提供

騰訊國際業務部台灣區協理林芳璟表示,根據移民署資料,雖然整體而言中國來台旅遊的團客數量下滑,但其實今年9月份自由行遊客比起去年同期增加了1萬5312人,成長比率增加34.5%,且自由行旅客的含金量更高,「這也意味著他們不再到那些旅行社安排好的一條龍景點、商店買東西,對小商家來說是機會。」她說。

社交廣告、微信支付、公眾號三管齊下

台灣的商家又要如何抓住這塊商機?林芳璟指出,騰訊旗下服務在中國的高滲透率就是一個好的切入點。根據網路女王Mary Meeker的2016年網路趨勢報告,騰訊旗下的媒體平台如微信、QQ、騰訊微博等佔了中國用戶超過50%的上網時間,而騰訊今年第二季財報也顯示,微信與WeChat的合併用戶也已經達到8.06億人,滲透率十分驚人。

林芳璟表示,其實就跟Facebook能掌握用戶的地理位置一樣,中國遊客只要打開手機上網,就習慣透過QQ、微信與朋友通訊息,因此能掌握這些遊客的位置,台灣的商家可以透過境外廣告,與已經到台灣的中國遊客進行溝通、投放優惠卷,再進一步導客入店消費。

騰訊品牌服務.jpg
騰訊在台推品牌服務,包括支付、廣告與公眾號。
圖/ 騰訊提供

計劃導入QQ錢包,深化支付服務

第二步,微信支付解決的則是跨境金流的問題。騰訊FIT高級海外商務拓展經理陳儀庭指出,目前台灣商家已經可以透過與騰訊合作的台灣銀行業者,接入微信支付服務,提供線下的刷卡支付(店家用刷卡機掃描旅客微信錢包裡的QR Code)、線上的掃碼支付(旅客打開微信,掃描商家QR Code)或是在微信公眾號裡支付,未來也計劃推出App支付功能,商家可以直接在自己的App中串微信SDK,讓旅客直接點擊支付;以及導入騰訊的另一項支付服務「QQ錢包」,用「微信+QQ」滿足跨境支付商機。

最後,則是鼓勵台灣商家申請微信公眾號。騰訊國際業務部行銷經理鄧心怡表示,微信公眾號就像Facebook粉絲專頁一樣,在中國是重要的社交平台,過去要開通微信公眾號,要是中國公司,擁有中國身份證、銀行帳號等,但現在騰訊台灣辦公室協助台灣商家用海外證件申請微信公眾號,藉此維繫與旅客的關係,增加回購率。

早在今年5月,騰訊就將微信支付推入台灣市場,也與台灣多家銀行業者合作跨境支付業務,今年7月也正式成立台灣辦公室,加上今日正式推出品牌服務,看得出騰訊有意深化台灣市場,搶食中國遊客在台消費商機的野心。

關鍵字: #騰訊 #支付科技
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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