一月十九日，宏達電子（以下簡稱宏達電）董事長王雪紅沒有參加自己公司的法說會，同一天晚上她卻出現在桃園巨蛋舉辦的尾牙晚會，親自幫執行長周永明及員工打氣，「我們未來不但要做台灣第一流的公司，更要做世界第一流的公司！」王雪紅在尾牙的舞台上語氣宏亮地強調。
從全球第一大智慧型手機公司，到美國《商業週刊》（BusinessWeek）評選王雪紅為台灣唯一的「亞洲之星」，光是二○○六年的第一季，宏達電就賺進了一個資本額，創下了台灣股市的紀錄，但是不到一年的時間卻變得前景堪慮。
「有四個理由，讓我們不看好宏達電：一、ＯＤＭ代工的業務出現許多對手；二、和多普達的品牌關係並不清楚；三、３Ｇ市場的成長不如預期；四、蘋果的加入將讓智慧型手機市場出現變化，宏達電空間更小。」瑞銀證券分析師謝宗文指出。
對於外界的「不看好」，特別是面對過去沒有交手過的強敵──蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs），王雪紅不改樂觀自信地說：「蘋果強在行銷，進軍手機其實會把通訊平台做大了，這對強在技術的宏達電來說，其實是一個很好的機會。」
宏達電執行長周永明進一步分析，蘋果優勢在於音樂Data功能，手機功能較弱，但與宏達電定位不同，宏達電更強調企業化應用和Phone Data。而宏達電與多普達原定去年底將進行合併，對此，周永明表示，為了更周延的計畫，目前不急著宣布合併多普達。
儘管周永明對外解釋，但是各家投資機構分析師仍紛紛綢整投資評等，甚至出現四百五十元的目標價，比一年內的高點整整少了三分之二，無疑的，這將是宏達電最艱苦的一戰。而周永明唯一的突破之道，就是帶領宏達電做品牌和科技的創新結合，這需要充沛的資金做彈藥，他的背後則有王雪紅做靠山。
**獨特決策思維
造就威盛和宏達電成股王
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二○○六年美國《Forbes》（富比士）雜誌公布了全球富豪榜，王雪紅以二十一億美元（約七百億元台幣）身價，躋身全球第三百五十六名富豪，這是台灣首位入榜的女性富豪。
整整二十年前，也就是一九八七年，王雪紅變賣母親所給的房子，換來五百萬元台幣，力邀曾在英特爾（Intel）任職、創業受挫的陳文琦、李子牧兩名ＩＣ大將合力創業，接手經營不善、瀕臨倒閉的美商ＶＩＡ，更名為威盛，將總部遷回到台灣。王雪紅主外，陳、李兩人主內，二○○○年八月股價創下六百二十八元，在台股稱王。這時威盛市值高達二千六百餘億元，威盛一家公司的市值，就超越了父親一手建立的台塑集團。
十年前，王雪紅再次鼓勵迪吉多的卓火土和周永明等出來創業，起跑點跟威盛一樣，資本額只有五百萬元。一開始宏達電就連續虧了兩年，賠掉了四億四千萬元，卓火土執著、厚實工程師的性格，拿著房地契作為抵押品，希望王雪紅能夠繼續投資下去
當時威盛正處在營運巔峰，手握百億元，並積極進行國際購併，包括Cyrix、IDT Centaur、S3、IC Ensemble等一流設計公司，正試著拼湊出世界第一的ＩＣ事業版圖，反觀宏達電增資計畫，比起國際市場的購併案，簡直小巫見大巫。於是卓火土，王雪紅二話不說，再參與每股四十元認購。這一個動作，六年後，造就了新股王宏達電。
王雪紅成為台灣產業史上第一位締造兩家股王的企業家，到底是因為王雪紅用人大膽，才造就兩家股王，還是因為口袋深度夠才讓人才發揮，王雪紅的決策模式耐人尋味。
和王永慶、王雪紅都有合作經驗的華亞科總經理高啟全就曾表示：「王雪紅作風比較男性化，沙啞聲調，為人豪爽，不像一般女性，跟父親王永慶很像。」
王雪紅也和父親王永慶一樣，有長跑的習慣。只要是待在台灣、沒出國時，她都是早上五點半就到運動場上跑步，跑個四、五千公尺後才休息。
「我喜歡跑步，因為跑步其實不需要特定的目標。但是我覺得神醫治我的脊椎不是偶然的，祂知道我不容易安靜，所以要我持續跑步，並在其中默想神的話語、禱告、裝備自己。」王雪紅曾有一段時間為脊椎所苦，但是藉著信仰竟不藥而癒。
言必稱神，是王雪紅最明顯的領導風格，卻也是如此「豪爽」的科技女傑，才能夠一路走過成長煎熬的關鍵。
**言必稱神的來由
讀聖經解決痛苦失眠問題
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一九七五年，也是王雪紅國三那年，她就被送到保守的英國念書，加上王永慶「沒有家書就沒有生活費」的規定，她每天都要寫家書傳真回家，報告生活點滴與開銷。而王永慶也把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究底解決問題的始末告訴王雪紅。
王雪紅後來負笈美國加州柏克萊攻讀大學與研究所，那陣子她最常看巴金、魯迅和余光中的著作。而獨立生活的磨練過程，也造就她的好強個性及美式直率的行事風格。她也承認過去年輕氣盛，做事總是追根究底、對己對人絲毫不放鬆，別人甚至用「這個人很push、很兇」來形容當年的王雪紅。
然而一絲不苟的性格，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴重到多日無法成眠。
「我曾用盡各種辦法卻無法放鬆，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩、宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣，」王雪紅說，當時她只好打電話向篤信基督的大姊王貴雲求救。王貴雲不但為她禱告，更要求她自己也要禱告。她向神許下承諾，只要神讓她入睡，她就願意讀完聖經一遍。然而幾次禱告也不見效，她忍不住向神發脾氣。大姊卻提醒她，應當先向神守約，履行自己的承諾才對。
一天夜裡，大約三點多鐘，她拿起聖經開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到「祂必使我安然睡覺」，她竟然就沉沉睡去了。這是王雪紅第一次經歷到神的信實與醫治。
從第二夜起，她就開始堅持每晚讀兩個小時的聖經，不但夜夜安然入眠，而且終於將聖經讀完一遍。「這是我第一次經歷神的同在與醫治，也真實地感受到神與我的關係是如此親密。」她沉吟地說。
有了信仰的加持，王雪紅除了膽識，更多了韌性。
一九八○年代初，她先在姐夫簡明仁創辦的大眾電腦上班，當時剛從加州柏克來大學經濟系畢業的她，接了一筆七十萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結果卻被騙，錢收不到。她一人獨自飛到西班牙追討這筆欠款。結果她在異鄉待了半年，官司也打了，最終還是沒能夠把錢給要回來。
倒是那次歐洲行，讓王雪紅打開大眾電腦在歐洲市場的名聲。王雪紅也對教會的友人分享道：「困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。」
**跳躍式布局
直接找市場第一名挑戰
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當初卓火土投入開發筆記型電腦業務，也是遭遇廣達電腦崛起，筆記型電腦事業受挫，累計虧了十億元台幣。王雪紅也沒責備，反而繼續給予經濟資助，不求回報，只希望他們多上教會就好了。
高盛證券執行董事鄭昭義就表示，王雪紅的眼光獨到，且膽識過人。她的商場策略是跳躍式去賭大的，也就是專挑戰第一名挑戰，如當年威盛找上英特爾、宏達電挑戰摩托羅拉及諾基亞，推出智慧型手機。
不過當威盛慘跌股底時，外界也批評這種「跳躍式經營」是將威盛「掏空」，把精英都切割出去。有媒體就指出，威盛的「迦南計畫」以多角化方式，進軍光儲存與網路晶片等五大事業，是把威盛很多賺錢的東西分出去。
「這其實是對我們的不了解，」王雪紅解釋，迦南計畫是讓所有員工想做的事，由員工獨立去做。因為威盛主要做的是邏輯晶片，雖然做得很好，可能有時候因為時間的落差就賣不出去，員工就希望分出去子公司之後，他們可以設定自己的目標和開發，多一點發展可能。
而在這樣的過程之中，她也體悟到更多充分授權與精確管理如何共存的管理模式。
她雖然授權，但是看報表、數字非常精準。一名資深員工就透露，她的資金不會一次到位，會分階段給。另外，用印還是要到威盛，威盛有專業精明的財務團隊，是王雪紅得力的左右手。
前國眾電腦總經理張朝深觀察王雪紅的員工，許多是「大年初一還會來上班」的死忠份子。而向心力這麼強的原因之一，是因為王雪紅對於科技人才面對挫折時，常常給予理解和包容，對於新技術展現極大的熱誠，讓研發人員勇於「放手去做」。
前英特爾台灣總經理、現任威盛副總經理吳惠瑜就分享了最近的一個故事。有一名員工剛完成一項計畫後離開，王雪紅得知後馬上要人把他找回來，「我們現在不需要他，但是集團還有很多事情可以靠他呀！」
包括媒體界熟悉的資深公關經理李君偉，因身體原因一直想要辭職，但是王雪紅最後還是給予他「留職停薪」，希望他把身體養好後再回來上班。「神從來沒有放棄我們！」這是王雪紅的座右銘，也是她鼓勵人的方式。
儘管威盛二○○六年十二月時的收盤價只剩三十一．七元，距離六年前的天價不到二十分之一，股票市值大幅縮水二千二百億元。但王雪紅仍不放棄，去年年中，威盛重整內部事業部門，力推新一代C7系列處理器，應用在嵌入式系統與筆記型電腦中，開發了UMPC（超級行動電腦）的新領域，市場盛傳已經為南韓三星電子所採用。
王雪紅曾說：「每個困難的事情發生或是當自己不快樂時，我都會瞬間處理心情，然後讓自己快樂。『瞬間』就是我處理困難的周期。」也難怪面對iPhone的來勢洶洶，王雪紅不但親自為宏達電員工打氣，更在尾牙開飯之後，要求員工做一件事：「請和你隔壁的夥伴感謝一下，說辛苦了，你是多麼可愛！」
在尾牙中把熱情散發出來，並感染全場員工，這是王雪紅迎戰賈伯斯的方式。
