60餘國1024隊角逐來台參賽，HITCON CTF國際資安競賽前10名出爐！|數位時代 BusinessNext

60餘國1024隊角逐來台參賽，HITCON CTF國際資安競賽前10名出爐！

2016 HITCON CTF國際資安競賽，10日結束為期48小時的比賽，吸引來自60餘國、1,024支隊伍參賽，入圍的10支隊伍將在12月2日來台進行現場決賽，將是台灣首次有實體的全球網路攻防比賽。

第三年開放全球隊伍參加的2016 HITCON CTF國際資安競賽，10日結束為期48小時的比賽，吸引來自台灣、美國、中國、日本、韓國、越南、俄羅斯、羅馬尼亞等，共60餘國、1024支隊伍角逐參賽。入圍的10支隊伍將在12月2日來台進行現場決賽，這也是台灣首次有實體的全球攻防比賽。

台灣駭客協會HITCON組成的資安攻防戰隊這三年在全球征戰，由於連年在全球駭客攻防大賽的殿堂DEF CON都在前四名左右，也讓HITCON發動的HITCON CTF，自去年開始成為搶奪DEF CON種子隊資格的全球賽事之一。

初賽結果出爐，前十強分別為：

美國PPP
俄羅斯聯隊LC↯BC
韓國Cykorkinesis
美國Shellphish
日本TokyoWesterns
越南CLGT
匈牙利 !SpamAndHex
羅馬尼亞 PwnThyBytes
韓國KAIST Gon
中國0ops

今年參與的全球隊伍數突破1千隊，除了這次比賽產生的前10名外，還包含「趨勢科技亞太區暨日本 CTF競賽」、「AIS3」與「2016智慧電表滲透測試競賽」所產出的冠軍隊伍，都將在12月來台參加決賽，總獎金約56萬台幣（1.8萬美元）。

HITCON CTF競賽負責人李倫銓表示，這次團隊共出了40題包括密碼學、逆向工程、二進位破解以及網站漏洞各式各樣的安全相關題目，總分高達9700分。

最後由美國PPP拿下5900分，得到此次冠軍，似乎也不令人意外，因為美國PPP戰隊是今年全球駭客大賽DEF CON的冠軍。

李倫銓指出，這10個世界駭客隊伍可以在短短30幾個小時內解出大部份的題目，非常了不起！他用個比喻來說明厲害之處，因為就算對於很厲害的工程師來說，48小時能解出兩題分數，拿到3、4百分，就差不多是需要ㄧ、兩週才能解出的任務，難度很高。

以這種難度來說，對台灣HITCON出題團隊的挑戰更大，今年難度以比以往更高，去年3、400分題目的難度，今年在HITCON CTF只能拿下1、2百分。

2016 HITCON CTF決賽將於12月2、3日在台北舉行，這也將是台灣第一次有實體駭客競賽，比賽會採用跟DEF CON決賽相同的Attack and Defense賽制，10支隊伍將角逐第一名的1萬美元（30萬台幣）獎金。屆時，台灣駭客將有機會與這些世界駭客高手交流。

2014至2016年HITCON戰隊全球攻防戰戰蹟

中國百度盃(BCTF) 2014年冠軍/2015年冠軍
美國DEF CON CTF 2014年亞軍/2015年殿軍/2016年殿軍
馬來西亞HITB CTF 2014亞軍
韓國Codegate 2015亞軍
中國0CTF 2015 冠軍
中國XCTF 2015 冠軍
日本東京SECCON CTF FINAL 2015年亞軍/2016年亞軍
美國Boston Key Party 2015年亞軍/2016年冠軍

延伸閱讀：全球十大駭客隊伍贏得 2015 HITCON CTF 初賽，將於 12 月來台較勁

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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