蔡崇信、陳建州都投資他！追夢籃球小子何凱成拿到2,663萬資金要改變亞洲體育|數位時代 BusinessNext

台灣運動新創公司「球學」，最近募得83.9萬美元（2,663萬台幣）種子資金，但最令人矚目的是球學創辦人何凱成，29歲的他是哈佛大學的球員，也是林書豪的室友。他對籃球的熱情，希望讓運動成為亞洲教育一環的理念，讓阿里巴巴執行副主席蔡崇信看到他的故事之後，主動跟他聯繫。

這筆種子資金，由蔡崇信個人領投，其他七位個人投資者來頭也不小，包括台灣籃球名人陳建州、好事多亞洲區副總裁張嗣漢、富邦育樂股份有限公司蔡承儒、威盛電子股份有限公司陳主望、展逸國際行銷有限公司張憲銘、慧康生活科技鄧居義、比特記號的尚恩（Sean Moss-Pultz）等。

何凱成與蔡崇信的背景，其實很相似，都是台灣出生，青少年時期到美國發展，一樣愛上運動帶來的力量。13歲到美國的蔡崇信，一句英文都不會，後來打袋棍球，雖然真正上場的時間不多，但在大學四年間，他培養了團隊精神，也體認到教育的重要性。

對何凱成來說，創辦球學的靈感，是因為13歲時父親過世，被姑姑和姑丈收養後到美國發展，他在運動中找到了自己的人生意義。在哈佛大學念大三的何凱成，因為室友和同學林書豪而開始重視籃球，用行銷力量發動學生去看籃球比賽，從原本看球賽只有30人，到後來球迷擠爆體育館。他說，「運動對我而言，是凝聚力和歸屬感，這是運動最大的價值。」

畢業後何凱成有次到北京工作，在高鐵上發現一位中國奧運金牌選手用倒立乞討，由於退役或受傷而中斷運動生涯，卻因不懂寫字、沒有學歷，而沒辦法找到工作，只好流落街頭，讓他非常震憾！他說，「我的故事已經不再是體驗，而是責任。我想改變這些事，這真的很不公平！」

擁有哈佛大學的學歷，何凱成卻放棄六位數美元的工作，而選擇回到台灣，他想把美式足球推廣到亞洲。何凱成斬釘截鐵地說，「這是一個使命！我覺得自己被召喚，我不是想找一個工作來做而已，而是思考我這輩子想為什麼而活？為什麼付出？」

為什麼是亞洲？他認為，亞洲教育缺乏品格訓練，教育的目的只是在幫小孩準備如何應付考試，運動與教育往往完全分裂。他說，「我們更應該重視如何面對人生！運動能訓練小孩的品格、領導能力和團隊合作，有勇氣承擔和嘗試。」

中國運動產業正準備起飛

球學意外得到蔡崇信的青睞，是因為蔡崇信對運動也有共同的理想，運動產業的發展，在中國正方興未艾，目前中國最大的運動是籃球和足球，是因為習近平下令要讓足球變成中國的強項，有朝一日能打進世界盃足球賽，帶動中國的國中、高中開始籌組足球隊。

隨著中國經濟起飛，人們開始花錢在健康和快樂，運動便成為最吸睛的項目。阿里巴巴、騰訊、中國萬達集團都加入這個戰局。例如，阿里巴巴就想做線上線下整合的體育培訓服務，淘寶教育會與阿里體育聯手推出體育教育的線上電商及教學平台。

雖然這個創業題目正在中國風風火火地展開，但卻不是那麼容易做到的。何凱成指出，運動產業很封閉，網路可以讓產業鏈透明，讓制度公平化、透明化。他進一步指出，亞洲運動市場彷彿美國的1980年代，當時美國有賽事轉播和體育頻道ESPN，薪水提高就能支持好的運動員發展運動生涯，希望可以把美國運動的文化和風氣帶到亞洲，讓一場比賽能有3、5萬人觀賞。

當有全部的轉播權利時，就有更多球迷觀看，如果能蒐集賽事轉播和球員訓練的資料和影片，分析背後的數據，進而培養教練、計分員和裁判，才能幫助球隊成功，他說，「只有球隊成功，生態體系才會成功」。

讓沒被看見的球隊可以被看見

那要怎麼做呢？球學初步想從轉播每場賽事開始，先從籃球開始，明年加入足球、排球、棒球。讓每個學校重視教練、球場及球賽，「讓沒被看見的球隊，可以被看見！」何凱成說，台灣有1,300支球隊，但是一年只有2,700場比賽，先前發現的問題是，由轉播單位安排好的球賽時間，因為太密集所以很少人觀賞，賽事安排也往往卡在球場和轉播單位。

於是，球學慢慢建立自己的合作方式，希望讓運動跟校園教育結合，用轉播、邀請賽的方式，深入校園，教學校自己直播、累積數據，要讓學校拿回自己的主導權和招商權利，讓運動成為校園重要的活動，資源也能回饋校園，協助提升軟硬體以及教練的薪水。

帶動亞洲的運動風潮，甚至讓運動成為亞洲教育的一環，這個夢想很大，但商業模式在哪裡？何凱成坦白地說，他也還不知道要怎麼做，只能「一邊打仗，一邊從失敗中學習！」需要整合不同的人和資源，他說，「先把轉播和比賽做好，讓運動成為教育的一環！」

想打開市場，也勢必要走出台灣。球學正在研究中國市場發展的可能，開始把轉播放在中國的頻道，例如逗魚電視、虎扑HUPU.com和優酷。

Presence Capital合夥人陳信生說，何凱成是有故事的人，人們很容易就會相信他做的事，再加上台灣也沒有人做球員的數據和歷史。他觀察，球學的商業模式可以往個人訓練及營養發展，最終變成個人訓練的品牌，或是團隊運動著手。如果推動運動教育的話，跟教育體系有關，所以是未知的方向，或者，也可以往運動媒體ESPN的模式發展。

成為亞洲的運動公司

雖然現在有多位個人投資者的支持，然而，這個追夢的過程，也不是一路順利，何凱成在2012年9月創立海國圖志，幫球員錄影片，讓球員能到國外念書，但因為投資人一直希望他能有明確的商業模式，所以宣告失敗。他說，「那時失敗，不知道下一步怎麼繼續，蠻迷失的，不知道怎麼切入。」

於是，何凱成心灰意冷，2013年2月時想回美國發展，沒想到一個下午卻改變了他。他遇到當時還在HTC VIVE團隊工作的陳信生，一個下午在陳信生的辦公室裡，他們把亞洲教育和體系的問題、資源全部梳理清楚，球學因而誕生。接著，何凱成一個人管理五個越南工程師，把網站做出來，全台跑了28個學校，到校園的電腦教室，教球隊建立網站、協助他們建立自己的團隊。

旁人看何凱成恐怕要笑他傻，他卻說，「不是因為我很聰明，是因為我有好的態度，願意付出和努力！」他認為，美國的教育體系和開放的觀念讓他有發揮空間，亞洲學生只是沒有機會和環境，所以他想捲起袖子，改變環境。

「亞洲一定會有運動公司和ESPN，我不知道接下來會發生什麼事，但為什麼不是我們（Why not us）？」他的意志很堅定，在這些起起落落與失敗交疊的日子裡，他總是想著13歲就離開他的父親會如何看待自己，「父親一直教我，做對的事情，要有夢想，一直要保持夢想。不斷做對的事，不可能一直讓別人喜歡，或讓人感受好，但必須堅持，因為不做永遠不知道！」

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根據統計，臺灣能源98%仰賴進口，又因是島國電力不易跨國支援，提升能源自主及多元發展至為重要。同時為因應氣候變遷，全球正邁入節能減碳關鍵時刻，推動能源轉型、減少進口能源依賴，並帶動我國綠色科技及產業躍升已勢在必行。

看準全球淨零碳排的趨勢脈動，由工研院產業服務中心推動的「次世代產業新創淬鍊計畫」之綠色科技加速器，透過減碳輔導、實證場域驗證和國內外市場拓展，全方位賦能新創團隊。更借助產業業師與專家顧問的陪跑，促進新創與產業共創，不僅滿足企業客戶需求，更提升新創減碳解決方案的商業價值，成功躍上國際舞台，展現台灣新創的技術實力。

從源頭創造綠電，代表能源轉型的起點

在能源轉型的價值鏈中，「從源頭創造綠電」是一切的基礎。台灣再生能源發展目標明確，已設定2030年要達到30%的電力占比，除大型太陽能與離岸風電，分散式發電更是關鍵拼圖。而廣太綠能正是這個領域的創新先鋒。

廣太綠能：每度電碳排僅4克！用「管內發電」奇兵挑戰 4 個月碳中和

在大型綠能開發趨於飽和之際，廣太綠能創辦人陳昶宇帶領團隊，在「超低落差水力」領域開闢出一條高效賽道。其研發的「超微型水力發電機」利用現有污水管線水流位能發電，無需大興土木即可在花蓮水資源中心等場域穩定供電。數據顯示，其全生命週期每度電碳排僅4克，不到燃煤發電的1%，更優於風電與太陽能；且設備運作僅需4個月即可抵銷製造過程碳足跡，達成碳中和，展現極高的投資效益。

「技術雖好，但需要共通的數據語言。」陳昶宇指出，加入綠色科技加速器後，團隊透過ISO 14067產品碳足跡與LCA產品生命週期分析的輔導，成功將抽象環保效益轉化為國際標準的「減碳成績單」，解決與企業客戶溝通的痛點；此外，藉由加速器的人脈網絡與政府計畫背書，廣太綠能不僅成功對接大型企業，更大幅降低傳統產業採用新技術的信任門檻，為前進中東市場鋪路。展望未來，廣太綠能採「雙軌並進」策略。陳昶宇說，短期目標於明年完成10至20部機組建置；長期則攜手中原大學，利用GIS系統盤點全台潛在案場。廣太綠能計畫將商業模式從「賣設備」升級為「技術平台」，賦能合作夥伴成為開發商，共同在台灣綿密的水路網中挖掘綠色商機。

智慧管理能源，讓每一度電都用在刀口上

有了綠電，該如何「管好、用好」每一度電，也成為能源轉型的第二道關卡。從農漁業的智慧節能、企業的碳管理與綠電規劃，到傳統燃氣產業的IoT化，以下三家新創團隊正用數據分析與智慧化技術，重新定義能源管理的效率與韌性。

蘭芯系統：省電 50% 還能防災！打造「不斷電魚塭」讓台東白蝦變身低碳精品

當丹娜絲颱風重創中南部魚塭電力的時候，卻是實實在在的突顯了蘭芯系統「能源韌性」的價值。由於養殖業是高耗能產業，電費占總成本三到四成，但要節能就得同時兼顧智慧化與穩定性，因此針對養殖業的痛點，蘭芯開發「三合一智慧控制器」，整合節能、太陽能與儲能功能。平時透過AI自動調節馬達，經水試所驗證節電效益逾50% ；災時則靠儲能維持增氧機運作，成為農漁民最可靠的保險。目前已有近三百個場域導入，並通過農業部水試所節能驗證。

「加入加速器，讓我們從賣設備進階到賣價值。」蘭芯系統營運長石銘吉表示。在綠色科技加速器的輔導下，蘭芯將技術導入台東白蝦產業，攜手在地青農與蝦九鱻共同創辦人許美恩推動低碳養殖，使白蝦每公斤碳排從9.37降至6.6公斤CO₂e，展現節能轉型的具體成果。石銘吉強調，未來蘭芯將以台灣為試驗場，把智慧能源方案輸出至東南亞與非洲，並與學術單位合作開發AI監測與疾病預測技術。「我們希望從魚塭開始，讓能源韌性真正走進每一個農漁場域。」他說。

智電系統：用「軟體大腦」整合百家電池，搶攻表後儲能商機

企業建置儲能系統常陷兩難：為求相容只能接受單一大廠昂貴硬體，混用廠牌則面臨充放電不同步風險。智電系統專案工程師幸禹名表示，團隊看見痛點，不賣電池改賣跨品牌能源管理軟體，彷彿為系統裝上「通用大腦」。

這套系統符合台電及國際電力規範，除能精準調控異質電池組，更能分群管理賦予多元應用：協助企業在表後進行尖離峰套利、結合光電自發自用提升再生能源比例，或執行不超越調控與不斷電支援，將每一度電效益極大化。

「我們懂技術，但過去不懂讓數據說話。」幸禹名坦言，綠色科技加速器補足了商業拼圖。團隊學會對接SBTi等標準，將生硬的電壓頻率數據，轉化為永續報告書中的減碳指標，成功打動ESG客戶；更隨加速器遠赴杜拜，發現中東與北非對微電網的迫切需求。

展望未來，智電系統鎖定「表後儲能」市場，瞄準台灣用電大戶及高電力品質需求工廠。幸禹名期許將台灣累積的「軟硬整合」實力，複製到新興市場，成為企業邁向淨零的關鍵大腦，駕馭不穩定的綠電浪潮。

凌波股份有限公司：用IoT翻轉傳產，讓瓦斯配送效率倍增、碳排減半

「洗澡洗到一半沒熱水」是許多消費者的噩夢，更是傳統配送商人力調度難以優化的痛點。出身瓦斯世家的凌波執行長賴宗佑，決心用科技翻轉這個半世紀未變的傳統產業。凌波開發的 SaaS平台結合自主研發的IoT偵測器，將瓦斯配送從「被動接單」轉型為「計畫性配送」。透過雲端即時監控使用狀況，配送商能精準預測需求、優化路徑，不僅讓用戶享受不斷氣的無感服務，更協助業者大幅降低物流成本與無效里程。

「數位轉型雖有成效，但缺乏證明價值的共通語言。」賴宗佑指出，綠色科技加速器補足了關鍵的「量化」能力，協助將效率提升轉化為具體減碳數據。實測顯示，導入系統後的瓦斯行每日工時縮短 2 小時，甚至實現「週日休假」，直接證明ESG對營運的實質貢獻。目前凌波服務遍及全台20縣市、累積逾10萬筆數據，近兩年訂閱營收翻倍成長。展望未來，團隊將升級為「跨品項智慧物流網絡」，利用既有路徑疊加其他民生商品配送，並積極佈局東南亞市場，證明台灣傳產也能靠軟硬整合，在國際舞台走出低碳物流新路。

應用端節能創新，讓每個場域都能減碳

當能源管理到位後，如何在應用端進一步提升效率、降低碳排？從工廠空調、養殖場到智慧建築，有不少新創團隊正以「外掛式」、「非破壞性」的技術方案，讓節能不再需要大規模改造，而是能快速見效、無痛導入的務實選擇。

艾麥迦技術：免換機、直接效能提升，用「非接觸式黑科技」輕鬆讓 20 年老工廠空調系統無痛回春

對半導體與大型製造業而言，運作逾20年的冷凍空調系統往往是耗能怪獸，但汰換設備牽涉消防結構與停機成本，讓廠方進退兩難。艾麥迦技術執行長楊怡倩瞄準此「想省電卻不敢動」的痛點，提出輕鬆節電的主張。針對冷媒易因分子聚集導致系統耗弱的問題，團隊研發「非接觸式」技術，無須破管或停機，即可優化熱交換效率。這套彷彿「穿著西裝改衣服」的黑科技，讓艾麥迦敢於簽署績效保證，多數客戶能在3年內回本，投資效益極高。

「我們不只做技術，更要建構生態系。」楊怡倩指出，透過綠色科技加速器，團隊獲得ESCO 公協會與驗證單位的專業輔導，強化商業模式的可信度，看見海內外市場對電力與節能的剛性需求。在加速器激盪下，艾麥迦確立「雙軌並進」策略：80%量能持續深耕大型工廠，複製成功經驗；20%則進軍連鎖店鋪與中小企業。面對分散的小型市場，楊怡倩計畫整合室內設計師、水電行等在地「粽子頭」，將節能技術植入日常維修服務中。從晶圓廠巨型主機到街邊店冷氣，艾麥迦企圖打造大小通吃的節能網，證明輕鬆節能就是一門好生意。

日東科技：推「漁電韌性」解決方案，AI智慧養殖讓魚塭變身綠能微電網

在極端氣候下，傳統漁電共生往往面臨「發電賣台電、養殖卻缺電」的矛盾。日東科技創辦人黃國良以自身歷經風災、魚塭停電長達13天的慘痛經驗出發，重新定義智慧養殖。他堅持不單賣設備，而是推動「整場輸出」的微電網解決方案。其核心武器是獨家研發的「造流機」，僅需90瓦電力即可驅動800噸水體，一台抵8台傳統水車，實測節能效率逾90%，電費從每月上萬元驟降至300元。省下的電力結合風光綠能與儲能系統不僅實現「自發自用」，更讓案場具備強大的「電網韌性」，在災難來臨時仍能維持運作。

「過去我們只知道省電，現在我們知道每一度電、每一顆牡蠣背後的碳價值。」黃國良指出，加入綠色科技加速器後，工研院顧問協助團隊將養殖經驗數據化。例如，證實透過「生物鏈養殖法」混養的牡蠣，每噸殼可固碳435公斤，讓日東不僅賣魚、賣電，更能賣「碳權」，建構出可量化的負碳商業模式。展望未來，日東科技鎖定兩大戰場，黃國良說在台灣，計畫建立示範場域，證明「自發自用、餘電轉供」才是解決電網不穩的最佳解；在海外，則積極佈局馬來西亞、印尼等電力基礎設施不足的離島，將這套能同時解決糧食短缺與電力缺口的「台灣經驗」整場輸出，搶攻國際綠色經濟版圖。

翱翔智慧：以AI與數據為電梯產業開啟下一個十年

面對全台電梯年增萬部、維修人力卻跟不上的結構性危機，翱翔智慧執行長張竣貿決定用AI 為產業數位升級。團隊開發通用的「外掛式」智慧方案，不需汰換整部電梯，即可透過嵌入式系統收集數據。這套「AI 數據腦」能精準優化調度，實測傳統大樓即便在春節人流暴增63%的壓力下，仍讓各樓層等候時間縮短6%至60%，大幅提升運作效率。

除了解決載人效率，翱翔智慧更推出「深度機器人乘梯整合」，解決醫院與飯店導入機器人時的跨樓層痛點。透過讓電梯與機器人「對話」，系統能判斷優先順序並自動叫梯，協助送餐、送藥機器人真正實現全棟自動化服務。「過去電梯產業封閉，現在我們用減碳語言打開對話。」張竣貿表示，加入綠色科技加速器後，團隊將效率優化轉譯為國際通用的ESG價值，成功打動原廠與業主。展望未來，翱翔智慧將這套軟硬整合方案推向新加坡等海外市場，致力讓每一部電梯都成為智慧城市的數據節點，驅動建築邁向高效永續。

在全球2050淨零碳排的浪潮下，台灣能源轉型正進入關鍵十年。節能省電的優化已不再是未來的承諾，而是台灣能源轉型新創正在為產業交出的成績單。這七家新創團隊的解決方案涵蓋能源生產、管理、應用的完整價值鏈，他們不僅在技術上創新，更在商業模式上突破，證明能源轉型不是成本，而是可獲利、可複製、可規模化的商機。綠色科技加速器也將持續建立新創與產業共創解決方案平台，助攻中小企業淨零減排共創雙贏局面。