SunPower全新太陽能構想,應用無人機、機器人還要能種作物
SunPower全新太陽能構想,應用無人機、機器人還要能種作物

太陽能價格直直落,太陽能大廠積極尋求增加附加價值,如今太陽能計畫要用上無人機、機器人,還要能與農業結合,徹底利用土地,美國晶矽太陽能電池大廠太陽能源(SunPower)於2016年9月發表第三代「綠洲」(Oasis)大型太陽能計畫平台,揭示大型太陽能計畫的未來方向。

太陽能源表示,當前太陽能採購合約價直直落,必須在系統中檢視每個細節,從中找出最佳化一切的辦法。綠洲平台整合了發電場地規劃設計工具、機器人、無人機以及與農業的整合,從最初的規畫設計,到之後的營運與維修,全面尋求突破。目前已經有相當於700百萬瓦(Megawatt)規模的太陽能計畫應用綠洲平台,2017年,太陽能源所有的計畫都將應用第三代綠洲平台。

在美國能源部「射日計畫」(SunShot Initiative)協助開發下,太陽能源第三代綠洲平台提供可配合無人機的軟體設計工具,稱為全球能源最佳化(global energy optimization,GEO)系統,可由無人機飛越大量場址上空,快速拍下照片測量場址地形,上傳至雲端平台,軟體自動最佳化場址設計,以這種方式規劃發電場,設計速度比過去快上90%,還能適應不規則形狀的場址,利用畸零地空間,而每增加10英畝可用土地面積,就相當於增加2到4百萬瓦發電容量,對大型計畫來說其影響不可小覷。

在計畫興建完成後,無人機還可用來監測發電狀況,如以紅外線找尋有沒有異常熱點,有的話代表可能有短路等現象,派出無人機可快速大量勘查發電場地,比起派出人員檢視更節省時間與人事成本。

太陽能電池面板需要定期洗除灰塵,以免灰塵堆積遮蔽陽光影響發電能力,過去以人力清潔,不僅耗時、提高人事成本也更耗水。綠洲平台在營運階段搭配機器人自動清潔,只需三名員工與一輛貨卡車,就能在十小時內清潔10百萬瓦太陽能面板,比傳統方式快十倍,並節省75%用水,機器人技術來自2013年購併的Greenbotics,再加上射日計畫協助持續開發而成。

過去太陽能計畫的主要成本都來自太陽能面板本身,隨著硬體成本持續降低,如今後續營運維護成本佔總成本比重越來越高,可達總計畫成本的15%之多,而使用機器人可有效節省營運維護成本。過去太陽能開發商主要都將焦點集中在面板本身,如今更重視系統其他各環節的創新,應用無人機、機器人、雲端軟體,以減低成本,加快速度,並讓太陽能更可靠。

綠洲平台更利於與其他用途共存

綠洲平台在太陽能面板支架與定日系統也有革新。過去大型太陽能計畫的支架與定日系統是整排相連,這樣的設計雖然裝設較方便,並可節省馬達動力元件,但是缺點是面板綁成了「連環船」導致對地形的適應能力變差,中間若有地形起伏就無法裝設。綠洲平台的面板支架獨立不相連,形狀也較為正方,長度由90公尺縮短為45公尺,對地形的適應能力更強,競爭系統頂多能安裝在傾斜6度的坡度上,綠洲平台可適應到10度,並由於長度較短,更能因應不同不規則形狀的場址。

寬度方面加倍,因此可容納雙倍的面板,讓單一支架能產生雙倍能源,如此一來,定日系統等成本就相對少了一半,過去太陽能計畫不這麼設計,是因為雙倍的寬度,遇上大風,迎風面也是雙倍,將容易遭到吹壞受損,但太陽能源認為以現有的材料與結構技術,已經可以完全克服抗風問題。另一方面,在系統設計上也加以整合簡化,去除電路盒、集線架、馬達電池等容易造成故障的元件,元件減少不僅可以加快安裝速度,也能減少維修成本。

過去定日系統以間接計算的方式,利用GPS定位,計算所處地點與太陽的角度來決定面板的角度,如今計算方式也升級為更直接,每個綠洲平台面板支架都有獨立裝置即時計算發電的電壓與電流,據此計算是否處於最適角度,隨時將面板朝向最佳角度。

過去大型太陽能計畫經常遭到詬病的一點是需要占用大量土地面積,而與農牧業互相競爭土地,若太陽能要能長久持續發展,必須要能在土地方面與其他用途共存才行。為此,太陽能源與加州大學戴維斯分校合作,研究如何讓大型太陽能計畫與其他用途共存。

綠洲平台由於支架不再是「連環船」,可以彼此分開一段距離,不會成為長條形路障,因此比先前的設計更利於與其他用途共存。2015年時,太陽能源為蘋果(Apple)在中國興建可讓氂牛自由在面板之間穿梭的太陽能發電場,太陽能源正積極往這個方向思考。

太陽能源在其研發農場上,試驗於太陽能面板的間隙種植番茄與胡椒以及其他農作物,加州大學戴維斯分校研究團隊在2010年已經成功在太陽能面板遮蔭下種植作物,不過,還有許多方面需要研究與調整,首先是如何平衡發電能力與農作物產出的需求;作物的選擇也是一大學問,番茄可能不是最適合的作物;面板的形狀也需要調整,如今使用的方形面板,若要搭配農作物,可能需改變成其他形狀,做出完全不同的設計。

無人機、機器人與農業結合,太陽能不僅在面板本身技術上快速成長,隨著應用日廣,以及激烈競爭下的市場壓力,在應用的思維上也正在有革命性的轉變。

本文授權轉載自:科技新報

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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