2016年第三季獨角獸融資概況:總估值增加304億美元、9家新公司加入獨角獸俱樂部
2016年第三季獨角獸融資概況:總估值增加304億美元、9家新公司加入獨角獸俱樂部
2016.10.17 | 募資

今年第三季,35家獨角獸公司共38起融資事件中共融資83.8億美元,融資事件次數和融資金額和去年同期相比均有大幅下降。2015年第三季,全球獨角獸公司共在61起融資事件中融資170億美元。

再看看這38家獲得融資的獨角獸的估值的變化情況。在這38家獨角獸公司裡,有19家獨角獸公司在融資後估值增加了,18家獨角獸公司這個唯一一家在融資後估值減少的公司就是中國的豌豆莢。豌豆莢被阿里以2億美元的價格收購,公司在被收購前的估值曾達10億美元,估值銳減80%。所有估值增加的公司估值增加總額為304億美元,這個數字在今年第二季度為750億美元。

下面就是今年第三季19家在融資後估值增加的獨角獸公司及估值變化數據:

2016年第三季獨角獸融資概況:總估值增加304億美元、9家新公司加入獨角獸俱樂部.jpg
圖/ 36 氪
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中國機械人公司優必選(UbTech Robotics):位於中國深圳的機器人公司Ubtech今年獲得1億美元的B輪融資,領投方是CDH Investment。優必選被認為是中國最重要的機器人公司之一,其新推出Alpha 1S人形機器人取得一定的成功,並探索將人形機器人應用到教育和娛樂中。

美國二手交易平台OfferUp:今年9月份,OfferUp獲得1.19億美元融資,估值10億美元,成功挺近獨角獸俱樂部。本次融資由Warburg Pincus領投,GGV(紀源資本),a16z和T 。Rowe Price參投。融資資金將主要用於公司的全球化擴張和用戶體驗的改善.OfferUp成立於2011年,總部位於美國西雅圖,是一個快速崛起的二手交易平台,用戶透過OfferUp APP完成閒置物品的交易,該款應用程序以操作簡單,安全性高著稱。

按需食品配送新創企業Deliveroo:Deliveroo今年8月宣布完成2.75億美元E輪融資,估值過10億美元。本輪融資由歐洲私募股權公司Bridgepoint領投,俄羅斯互聯網投資公司DST Global,General Catalyst Greenoaks Capital參投公司計劃利用本輪融資繼續拓展市場和新業務,並將提供酒品配送服務.Deliveroo創立於2012年,總部位於倫敦,公司利用專用技術和物流平台將本地餐廳to家庭及辦公室用戶手中。

信用卡帳單管理工具51信用卡:51信用卡今年9月份宣布完成總額3.1億美元的C輪融資。融資後,51信用卡的估值超過10億美元。本輪融資由A股上市公司新湖中寶及天圖投資領投,快的打車創辦人陳偉星的泛城資本,以及華蓋資本,國信弘盛股權投資基金等聯合投資。資料顯示,51信用卡2012年6月上線,定位於為信用卡用戶提供帳單數據分析,還款提醒等服務,還可以查違章,公積金,個人徵信狀況等,其特色是透過綁定帳單郵箱,自動導入帳單數據.51信用卡還推出了自有金融服務平台「51人品」,切入信貸等金融領域。

技術驅動型房產經紀公司Compass:Compass今年9月份宣布剛完成一輪7500萬美元的融資。Compass在此輪融資中的估值超過10億美元,成功挺進獨角獸俱樂部.Compass的融資總額已達2.1億美元.Compass以後獨有的搜尋技術為支撐,利用自主開發的演算法和大數據平台來簡化和改善傳統房產交易流程,降低人們找到滿意房屋所需的時間。

遊戲引擎公司Unity:Unity是一家2D,3D,VR and AR遊戲體驗開發平台,公司今年7月宣布獲得1.81億美元C輪融資。本輪融資由峰瑞資本,DFJ Growth,中國投資有限責任公司共同領導用戶可以將創造的2D,3D,VR和AR遊戲發佈到多達25個平台。在全球綜合排名進入前1000位的遊戲中,有31%的作品使用了Unity。其中包括Perchang,Sky Force Reloaded,INKS在內獨立開發的遊戲,也包括口袋妖怪GO這樣的重磅作品。

固態LiDAR傳感器和智能傳感解決方案供應商Quanergy:Quanergy今年8月份獲得一輪9000萬美元的融資,估值達16.9億美元。公司開發的LiDAR傳感器已經被5家汽車製造商用於開發自動駕駛汽車中了。

印度即時通訊類社交軟件Hike:Hike今年8月宣布完成1.75億美元D輪融資,估值14億美元。本輪融資由騰訊公司和富士康共同投資,現有投資者老虎環球基金,巴蒂集團(Bharti)和軟銀參投。值得一提的是,這是騰訊在印度地區迄今為止最大的一筆投資。已創立四年時間的Hike也是印度唯一一家社交領域的獨角獸公司。

「機車版Uber」Go-Jek:位於印尼的「機車版Uber」Go-jek今年8月宣布完成新一輪5.5億美金的融資,融資後估值達到了13.5億美金,正式躋身東南亞互聯網獨角獸俱樂部.Go-Jek起初為用戶提供叫機車服務,後來將業務線延伸至以共享經濟的方式,借助當地摩托車駕駛員提供滿足即時性需求(on-demand)的服務,解決最後一公里的問題。截止2016年6月30日,Go-jek的應用程序已經有超過2000萬次下載,2016年6月單月平台下單量超過2000萬次,大約每秒就有8個訂單產生.Go-jek已經為20餘萬機車及汽車司機,超過3.5萬的Go-food商家以及其他3000位按需服務提供者提供了服務。

1起IPO,2起收購交易

Nuantix IPO:數據中心基礎設施提供商Nuantix9月份宣布,公司在IPO中已成功融資2.379億美元。Nuantix在IPO當天的估值達50億美元,公司2014年8月份時的固執為30億美元。

Jet.com被沃爾瑪收購:今年8月份,沃爾瑪宣布收購電子商務創業公司Jet.com,收購金額為30億美元,另外Jet.com還將擁有沃爾瑪3億美元的股份。本次收購交易完成之後,沃爾瑪將會利用Jet.com的專利技術和用戶數據庫,借助Jet.com在電商物流方面強大的優勢,與亞馬遜展開競爭.et.com位於新澤西州的霍博肯,雖然成立只有一年多時間,但是Jet.com的銷售額已經超過了10億美元,用戶數量更是突破了400萬,平均每天有2.5萬份訂單。

豌豆莢被阿里巴巴收購:豌豆莢今年7月份宣布,公司已經被阿里巴巴收購,其應用分發業務將併入阿里巴巴移動事業群。消息稱收購金額僅為2億美元,不過豌豆莢的曾一度超10億美元。互聯網巨頭爭對逐鹿行動應用分發市場,讓豌豆莢的被收購似乎成為「必然」。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #獨角獸
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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