挖角卡內基梅隆大學博士,蘋果能奪回被Google、微軟搶佔的人工智慧版圖嗎?
挖角卡內基梅隆大學博士,蘋果能奪回被Google、微軟搶佔的人工智慧版圖嗎?
2016.10.19 | 蘋果

卡內基梅隆大學真是一個神奇的地方,就是這所大學讓匹茲堡成為了大型科技企業的搶人戰場。

前有Uber無人駕駛專案捲走了該校大量研究員,後有Facebook在大學附近設立Oculus研究院「專門盯梢」。現在,蘋果也順利挖到了一位重量級AI專家——Russ Salakhutdinov,準備從Google、微軟及亞馬遜手中奪回自己的人工智慧「失土」。

Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com
Tim Cook Apple CEO JStone Shutterstock.com
圖/ ShutterStock

據彭博社報導,這位著名人工智慧專家的履歷非常不簡單。在離開加拿大多倫多大學與麻省理工學院後,他加入了頗負盛名的卡內基梅隆大學AI研究中心。根據他在大學個人網站上的介紹顯示,Salakhutdinov在AI方面的研究先後得到了Google、微軟以及三星電子的資金支持。但最後,他卻選擇了財大氣粗的蘋果。

曾在非營利人工智慧研究公司OpenAI效力過的業內專家Jack Clark給予了Salakhutdinov極高的評價:

能夠招募到這位卡內基梅隆大學的教授,是蘋果人工智慧研究收穫的一個巨大「財富」。

目前,Salakhutdinov已經與學術界及Google母公司Alphabet的多名研究員合作發布了多項關於神經網絡系統的研究成果(語音及圖像識別技術的關鍵分支),在業內有較大的影響力。

而有意思的是,就在上個星期,Google的DeepMind團隊剛剛發布了一種叫做可微分神經計算機(DNC)的神經網絡模型,這項最新AI技術可以利用外部記憶來解決那些邏輯推理才能完成的任務。甚至有人預計,如果將這項新技術用在Google Assistant身上,它將很有可能會成為Siri的代替品。

在Twitter上,這位著名人工智慧專家向外界告知了自己的新去向:加入蘋果位於加州庫比蒂諾市的研發中心並擔任蘋果某一AI研發專案負責人。有意思的是,他還發了一個招聘連結——是的,蘋果公司正在為自己的AI專案招募大量機器學習專家。

在這個招聘頁面上,蘋果公司言簡意賅地列出了自己的人才條件:

我們正在尋找深度學習、電腦視覺、機器學習、增強學習、數據挖掘領域有豐富經驗的科學家。

(歡迎應徵,不過人家要的是博士……)

但蘋果的一個嗜好可能會成為它吸收人才、完善AI產品的障礙:保密文化。一些該領域的研究員及專家非常喜歡向外界公開自己的研究成果,甚至透過一些媒體發表出來,這對於過去的蘋果公司來說是基本做不到的。

但是,這個AI專家的公開招聘頁面卻告訴我們,為了達到目標,蘋果似乎正在做著一些改變;或者說,加入蘋果的科學家們將不得不養成「約束自己」的新習慣。

但無論如何,你應該發現了一條大公司招人的新趨勢:由於對技術人才的渴求越來越強烈,學院派開始成為科技公司中的一大「流派」。

為防Siri智商被碾壓,庫克開始將重心轉向「研發」

在過去12月裡,這家以行動產品聞名全球的硬件製造商突然開始頻繁收購一些初創型技術公司,而所有交易幾乎都與「人工智慧」這個主題聯繫在一起,包括今年8月以2億美元巨資收購的機器學習公司Turi(其他大部分收購都沒有披露交易價格)。

或許蘋果已經意識到,再不抓緊時間完善Siri,其智商將很快被Google和微軟的新智慧小助手狠狠「碾壓」。

此外,庫克在今天接受日本經濟新聞採訪時,也變身為AI技術的「忠實擁護者」。不過在他的話中,AI的重點發展方向仍然是iPhone的Siri:

「AI可以延長iPhone的續航時間,可以為Apple Music付費訂閱用戶推薦音樂,可以幫你記住汽車的停放位置……AI可以應用在所有產品上,其能夠運用的途徑甚至超乎人們的想像!

而庫克也透露,蘋果將在日本橫濱建立研發中心,主攻「AI工程」。

目前,機器學習技術對這些科技公司的重要性已經無需贅述,幾乎所有科技巨頭都在透過收購、投資以及招募人才的方式迅速佈局這一領域。它已經成為了諸多智慧產品的「基石」,是提高智慧語音助手預測準確率的關鍵性技術。

因此,蘋果的Siri要想打敗Google Assistant、微軟的Cortana以及亞馬遜Alexa,成為用戶尋求網絡服務的入口,就必須有雄厚的技術實力。而技術創新,總是離不開那些AI大牛的努力。

換句話說,各大巨頭的AI產品之爭已經演變為專家之間技術高低的比試。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #機器學習
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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