「我有沒有不成人形？」北電（Nortel）大中華區總裁吳振生一見到記者就開了這麼一個玩笑，雖然十年前他也曾被北電外派到中國，但這一次，形勢對他卻更為嚴峻。
二○○六年八月中，總部的一道人事命令，時任北電台灣區總經理的吳振生，被拔擢為北電大中華區總裁，將銜命遠赴中國北京就任。在眾人恭喜高升的道賀聲中，這卻是吳振生這生中面臨最難打的一仗。
事實上，二○○六年第三季，北電虧損將近一億美元，成為過去九季以來第三次虧損，目前仍有四十四億美元的負債，同時現金流量也為負數，外加現在北電還因財務醜聞正面臨美國與加拿大監管部門的調查。而北電內部頻繁調整全球戰略和人事結構，也使北電在全球電信設備市場排名不斷下滑，讓北電面臨公司成立以來最大的生存危機。另一方面，在中國無線設備市場上，北電由於產品價格過高與本地業者不斷茁壯的巨大壓力下，外加放棄UMTS這塊3Ｇ業務部門的決定，據傳北電在中國無線通訊設備市場占有率已跌至三％以下，因此吳振生此時接手大中華區總裁這個位子，雖是高升，但無疑也是一個燙手山芋。
**走訪全中國打造精煉團隊
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「It’s happened to me.（對我而言已經發生了。）」面對這樣的情況，吳振生選擇坦然接受與面對。「雖然人都會對於未知的事情感到恐懼，但是過去的經驗告訴我，I can do it.」因此，吳振生對於總部給予的挑戰，選擇勇敢接受，「如果我自覺會被壓力給壓垮，那我就不去了。」
在過去的幾年內，北電大中國區每隔兩、三年就一次大改組，並一直重覆這樣的循環，使得工作士氣受到嚴重打擊，「因此我上任的首要之務，就是重整北電中國的組織架構。」吳振生說。
事實上，用最精簡的人力打造出最具戰鬥力的團隊一直是吳振生的強項。二○○二年下半年，北電進行全球大裁員，從九萬多員工裁減成三萬五千位員工，台灣區也無法避免裁減部份員工，但比例卻是全球最少的區域之一，因此，這回吳振生受命接任大中華區總裁，就是總部看中其組織調整上的傑出能力。
「上任之後，我一直在調整出一個比較精煉的隊伍。」吳振生為此在短短三個月之內，踏遍河北的石家莊、天津、北京，再到山東的濟南、華東的上海、杭州與華南的廣州、廈門等地，他不斷地參觀與拜訪客戶與合作夥伴，同時也了解北電中國實際的發展困境與人力派置。
「如果每個人都獨立作戰，那這場仗絕對是打不贏的，而這種情況在中國非常嚴重，因為現在的北電中國就像是一盤散沙。」為此，吳振生在上任之後，七○％的時間都是放在內部組織調整上，「因為要徹底了解人員該怎麼擺、人力該怎麼精簡，以及成本該如何管控等。更重要的是，要將士氣提升。」
十一月二日，北電大中華區新總部大樓在吳振生履新不到二個月之內於北京成立，這個占地五．五萬平方公尺，且擁有北電在亞太地區的首家創新技術中心，將與廣州研發中心一起合作，構建成一個將近二千人的北電亞太及全球研發核心，「我們有技術、有能力，只要將組織調整到定位，我們就有競爭力，因為底子打好才有能力打仗。」因此，中國技術中心可說是北電東山再起的秘密武器。而吳振生不僅全力打造這個團隊，更廣納優秀之士，吸納中國一流的通訊人才，以建構起北電的技術軍團。
而安內之後，該如何率領北電在中國市場面對國際強敵（諾基亞、西門子、阿爾卡特與易利信等）與中國本土雙雄（華為與中興），則是吳振生所面臨的攘外挑戰。
當北電於九月份，以三．二億美元的代價，將UMTS的3Ｇ部門賣給阿爾卡特之後，４Ｇ（WiMax）就成為北電未來壓寶無線通訊的主力重點。「反正北電在目前全球ＧＳＭ市場的市占率不如易利信與阿爾卡特，加上我們在４Ｇ與ＩＰ（Internet Protocol）上有許多專利的技術，因此我們決定全力推４Ｇ，」吳振生認為，論WiMax的成本、傳輸速度以及產品的成熟速度，都較3Ｇ更具優勢，而且到二○○八年將有起飛的機會，而這就是北電的機會。
放棄3Ｇ，北電將未來押注在4Ｇ身上，「這是一個果斷而痛苦的決定，但超過一百年歷史的北電，就是因為勇於承擔、勇於改變，才有今日的規模。」吳振生為北電的一搏下了如此注解。
十二月初，吳振生在北電台北辦公室接受專訪時，招牌的笑容依舊，然而一向熱在工作，善於調適壓力的吳振生卻道出了「很累，工作量很大」這句話，看來，北電大中華區總裁這個位子，的確讓吳振生感受到壓力。然而就像他先前所言，「I can do it.」，信心讓吳振生勇於面對挑戰與改變，其心境就如同北電一般，兩者的命運已結為一體了，因為這關係到他能否再創個人與北電的再次高峰，所以這次，他不能輸。
