從影集《黑鏡》看VR虛擬世界中的性騷擾與霸凌現象
從影集《黑鏡》看VR虛擬世界中的性騷擾與霸凌現象

今天清晨五點不到,丈夫和女兒都仍在睡夢中,我醒了過來,翻身拿起了旁邊的手機,連上網路並找到Netflix原創影集《Black Mirror:黑鏡》最新一季看了起來。而兩小時過後,我震撼到無法再看下去,帶著手機起來在客廳走行走,企圖釐清思緒⋯⋯

黑鏡揭示科技生活中的迷惘人性

不曉得多少人看過《Black Mirror:黑鏡》?如果有,您應該不難體會我看完後的震撼;若沒有,注意!提醒您看前要做好心理準備,因為這不是一部讓充滿歡笑充滿愛的影集。

稍微提供大家一些背景資訊:《Black Mirror:黑鏡》是一部探討人性黑暗層面與科技衝擊的英國影集,每一集是獨立的故事,用驚悚、緊湊的劇情帶領觀眾去看到在高科技的生活下,人類的互動焦慮、對自我存在的迷惘、以及人性險惡的一面。

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圖/ Netflix官網

到目前為止,《Black Mirror:黑鏡》已出了三季,描繪到新科技和生活應用包括了:線上直播、記憶儲存、人工智慧和人造人、智能科技及智能眼鏡、擴增/混合實境、以及虛擬社交評價等。而今早我收看的前兩集剛好談到我的關注領域:實境技術(如VR/AR)和虛擬世界互動,因此我想談談看完的心得。(以下有些許劇透,請讀者多包涵)

第三季第一集描述著一位女生費盡心機去提升虛擬社交評價,而她找到了一個快速提高評價的方式:即是去參加獲得高階評價人士的婚禮,來獲得他社交圈中其他人的正評。

但在過程中,女主角遭遇一些無法控制的狀況,導致既有的社交評價分數急速下降,在最後的一場大混亂中,她的社交分數降到低點,且被逼著摘掉智能眼鏡,但卻在這時刻中,女主角發現她終於能盡情地做自己、說出心中的實話⋯⋯

以往,人類的互動基礎建立在「尊重」和「身分的透明」: 尊重是一種禮儀,也是文明、開化的象徵;而身份的透明讓人們知道彼此互動的界線以及該守的行為原則與規範。

然而,高速網路興起後,人們的互動迅速從現實生活衍生到虛擬世界中,在現實中不敢恣意而為的行為或話語,在網路匿名的保護下,人們對彼此的尊重漸漸消失。加上社群媒體的興起,朋友圈迅速的擴大串聯,以即時評價/評論機制的推出,讓虛擬世界中的霸凌現象日益嚴重。

VR、AR科技應用增強網路霸凌和性騷擾

近年,隨著VR、AR科技應用成熟,網路的霸凌和騷擾大大的增強其侵犯程度。這幾天,美國一女性VR開發者臉書社團中有一篇文章被熱烈討論:「我的第一次VR性騷擾事件(My first virtual reality groping)」,作者是一位剛接觸VR的女性用戶,當她在遊玩知名的VR多人連線遊戲之時,同遊戲的成員發現從語音中辨識她女性的身分,當中一個玩家便開始在遊戲中對對這名女玩家的虛擬角色做出搓胸的不雅動作,我引述作者對當時情狀的原話:

作者當下大喊「停下來」,卻激起了BigBro442的興奮,更瘋狂的在遊戲中追逐女玩家的角色,頻頻做出搓胸或戳胸的動作,更甚著用其虛擬雙手摩擦女玩家角色的私密處。這讓她完全崩潰,並在文章中說著:

這位女玩家公開分享她的文章後,馬上另有一知名的女性遊戲開發者回應她的類似狀況,她表示以她10多年的遊戲玩家資歷來說,早就對遊戲中的性騷擾的反應免疫了,但沒想到當發生在VR世界時,那種被侵犯的感受卻是如此真實、不適。

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圖/ AltspaceVR YouTube頻道

女性於網路世界被騷擾的狀況層出不窮,根據2014年的一份調查顯示,約20%的調查對象曾在線上目睹性騷擾發生,6%曾被性騷擾過。

隨著VR裝置在消費市場出貨量日益增加,美國已有多個大型的VR虛擬社交社區與應用興起,其中VR性騷擾/霸凌的現象已開始引起注意和被廣泛的討論:在今年三月舉辦的遊戲開發者大會(GDC)中便有一場以VR社交空間中的性騷擾為主題的分享講座,五月時知名Reddit論壇中的Oculus 討論版有一些熱門討論串(討論1討論2)討論使用者於「AltaspaceVR」VR社區中遭遇到的性騷擾狀況(包括了諸多不雅的動作,或是緊貼著女性玩家的虛擬角色等),以及大家集思出來的相關預防規範。

在八月時Google更發表了一個新技術來防範VR世界中的騷擾狀況。對VR性騷擾/霸凌的現象和可能隱憂,歐美一些學者已開始研究如何去形塑VR/AR世界中的互動行為規範 (Ethical code of conduct)

最後,回到《Black Mirror:黑鏡》影集,在其粉絲頁最新張貼的一段宣傳影片中,讓我感觸最深的是這段話:

現今,手機變成是我們從一起床到再次回到床上的過程間,最先和最後使用的物品;銀幕內的誘惑讓我們目不轉睛、流連不已。

智慧裝置如手機、平板等每一塊黑色鏡子(銀幕),形成了人類在虛擬世界中的銅牆鐵壁,其中的社交制約、眼目情慾、逼真體驗等讓人性中的罪性和迷惘不斷放大。

VR社交世界中的霸凌和性騷擾事件,只是冰山一角而已,有更多隱憂正在成形,例如VR情色、VR隱私維護、擴增資訊推播界線等,當創投們興奮的丟入大把資金點燃VR、AR等市場之際,我們也須正視和推動相關道德與行為規範的形成,別讓虛擬世界成為犯罪的發生的真實現場。

延伸閱讀:在VR世界中被騷擾怎麼辦? Google養了一隻「撲克狗」來解決這個問題

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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