投人？投人！|數位時代 BusinessNext

投人？投人！

「投資」本來就是項具有風險的行為，因此當投資人選擇投資某企業後，投資人與創業家之間的互動與配合，絕對是非常重要。

創業原本就是一種高風險的選擇，任何項目成王敗寇都有可能，不論是創業者或投資人都難以預料，重要的是不要忘了回到初心，各守本分啊！

投資就是投人，這句話幾乎變成了膾炙人口的至理名言。是這樣嗎？是，也不是。

投人有個隱藏的邏輯，其實是「成王敗寇」。企業沒有做成，顯然是投人投失敗了；企業做成了，顯然是投人投成功了， 因此投人是不是成功，就是看企業是不是成功 ，然而成功都是一個事後概念，在投資前，「投人」永遠是一種態度、一個原則、一項必要條件、一門藝術，絕對無法完全用理性來做判斷依據。

投資人投資企業家是投人，企業家接受投資人的投資也是投人，這就是人的買賣，一開始永遠是「簽字畫押，立字為據」，在之後漫長歷程和數不清的挑戰中，更加是「金蘭結義，歃血為盟」。

在我經歷的近十年投資生涯中，總結此中「人」的因素， 第一就是「不忘初心」 。挑戰「不忘初心」的主要有兩個命題，一個叫「貴賤」。對投資人來說，有所謂投貴了，有所謂投便宜了；對企業來說，有估值高了，有估值低了。時間一長，貴賤有時候會硬生生成為摩擦的偽原因，但平心靜氣想，當初投貴了？沒有人把刀架在脖子逼迫投資人投吧？當初估值低了？那企業當時是不是也有一些難處需要幫助？

另外一個命題叫「貢獻」，投資後，企業家會覺得這個投資人沒幫上什麼忙，從此面面相覷；或者是投資人覺得企業家發展太慢，對基金也沒幫上什麼，互相覺得貢獻太小。其實對於企業來說，有錢出錢有力出力，投資人捧的就是錢場，關鍵時刻挺身而出，給錢！這就是最大的幫忙。其他的事情幫是情誼，不幫也算是本分。對投資人呢，「疑人不用，用人不疑」，或者說「既來之，則安之」，判斷做了，投都投了，就耐心觀戰，能幹點後勤就幹點後勤，不能幹就別添亂。所以說第一個人的因素就是回到初心，各守本分。

第二個人的因素叫做「己所不欲，勿施於人」。企業稍微有點發展，買好車，住好樓，裝教主，老想著兌現，假如企業家自己是投資人呢？你會投你自己這樣的公司嗎？對於投資人而言，大部分企業家非常辛苦，在人生最黃金的20歲到40歲辛苦創業，工資不高，拿不到分紅，還有不少都是王老五（當然，創業成功做鑽石王老五也挺好）。有的時候，我碰見一些在垂直領域或者小眾領域做得好的公司，現金流不錯，我就會問︰「你真的想好要融資嗎？你這樣不是很舒服嗎？」其實的確是的，不上市也不缺乏社會價值和認同感，事業發展完全自己決定方向，收入構成和成本結構也不需要定期揭露，我不只一次和不同的企業家說過：「你這樣我挺羡慕的，如果我是你，我不會融資，你真的要想好。」

所以反過來，我經常也提醒自己， 創業者不容易，他們是用自己人生最黃金的時間來做高風險的事情 ，作為投資人要善待他們，畢竟人生更重要的是過程而不是結果。因此雙方都本著「己所不欲，勿施於人」的精神往中間靠攏，幹好工作，過好日子。

寫到這，我突然發現，在寫人的因素時，我腦子裡就湧出不少極為傳統的用詞──「不忘初心」就是「忠」、「己所不欲，勿施於人」就是「恕」，也許是因為中國文化中關於人的因素算是多的，而老祖宗的「忠恕」二字也的確是最好的勸誡。好吧，寫個橫幅，掛在牆上，或者是心裡。

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隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。