馬斯克滿腔熱血投資的SolarCity,為什麼卻受到投資人冷眼看待?
馬斯克滿腔熱血投資的SolarCity,為什麼卻受到投資人冷眼看待?

為了加快促成目前特斯拉與SolarCity的合併交易,特斯拉CEO伊隆·馬斯克正在努力說服股東,希望他們盡快通過這筆交易的申請。

為此,特斯拉昨日宣布即將公佈與SolarCity 的合併財務細節,但該消息一出特斯拉與SolarCity股價雙雙大跌,當日特斯拉股價收盤時下跌4.1%,SolarCity的股價下跌3.5%。

馬斯克:要指點美國能源江山

特斯拉昨日在網站發布的聲明中稱,預計SolarCity明年收入成長將超過10億美元,並稱交易完成後SolarCity 將在未來三年為特斯拉的資產負債表增加約5億美元的現金。

按馬斯克的設計藍圖,SolarCity與特斯拉合併後將擴大兩家公司主攻的市場,合力推進全球太陽能設備普及,並藉此獲得這一市場的領導地位。

路透社稱,美國太陽能市場一年的規模就達120億美元,而馬斯克的定位是比這個大得多的全球太陽能市場,預計該市場在未來五年的複合年成長率達到15%至20%。

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圖/ Shutterstock

特斯拉在聲明中稱,目前美國每年的零售電力銷售額達到4000 億美元,而憑藉該公司上週展示的新產品太陽能屋頂,太陽能將急速擴大在這塊「大蛋糕」中所佔的份額。

目前,SolarCity主要盈利方式是通過為用戶安裝太陽能設備,藉此每月收取租金。 SolarLease服務不需要用戶為設備本身付費,由 SolarCity 負責安裝太陽能係統,用戶能夠使用太陽能設備所產生的所有能源,如果多使用了只需補差價即可。特斯拉估計,這一項租賃服務將在未來 20 年為公司帶來 80 億美元收入。

冷眼看待的投資者們

然而和這份熱血澎湃的聲明截然相反,投資者們對特斯拉和 SolarCity 的聯姻依然態度冷淡。這也是橫亙在馬斯克和他的太陽能佈局藍圖中的最大阻力。

從今年6月開始,身兼特斯拉CEO和SolarCity董事會主席雙重身份的馬斯克就開始努力促成雙方合併。路透社稱,馬斯克把收購 SolarCity 評價為「不用動腦子就能做成」的交易,因其堅信這筆交易將大大增強公司對無碳能源市場的掌控力,甚至直接提升公司的定位。

今年 8 月 SolarCity 董事已經批准了收購交易,兩家公司股東將於 11 月 17 日對收購交易進行投票。這一完美的時間點,也解釋了特斯拉此時發文的目的,選擇此時宣布將公開與 SolarCity 合併財務細節可能亦是出於同一意圖。

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馬斯克在發表會上展示最新的太陽能屋頂。

特斯拉的聲明在努力闡述 SolarCity「千百樣好」,但仍有許多投資者這樁交易的結果表示懷疑。自今年 6 月特斯拉宣布收購 SolarCity的消息以來,特斯拉的市值已經下跌約10%,截至目前共蒸發了43億美元。因此,被直接觸動利益的投資們對這樁交易態度冷淡似乎也可以理解,畢竟投資者們的身份和馬斯克有別,並沒有太多耐心持續加註這場豪賭。

不信任理由:市場不確定,負債沉重,燒錢成癮

檢視下特斯拉和 SolarCity 目前的狀況,從交易開始時投資者們的這份不信任感其實不難理解。

首先,比起「能源革命」、「人類科技尖端」這些光鮮的標籤,目前特斯拉和SolarCity都沒有持續穩定的盈利能力,兩者所處的市場還處於需求不確定的狀態,公司合併前景存在爭議。

美國政府公佈的能源使用報告顯示,目前插電式電動車輛占美國汽車銷售額不到 1%,美國發電量中來自太陽能發電佔比也不到1%。特斯拉和SolarCity目前的市場表現和盈利能力都無法給予投資者們足夠的信心。

而SolarCity日漸沉重的負債也成為資本方看低這樁交易的重要原因。目前SolarCity負債高達63.4億美元,在過去5年中債務規模急劇擴大。SolarCity非常依賴貸款,以支撐其持續投入新的太陽能設備安裝,藉此進行業務推廣。合併完成後,這一座債務大山也將轉移到特斯拉的背上。

特斯拉超級工廠
特斯拉超級工廠。
圖/ 洪裕鈞提供

特斯拉本身也是個出名的「燒錢」專業戶,今年開的「坑」尤其多。特斯拉的財報顯示,今年上半年,特斯拉支出達到6億多美元現金。特斯拉還計劃在本季增加開支,來提高其第一款中低檔電動汽車 Model 3 捉襟見肘的產能。

此外,坐落在內華達州沙漠的那座「超級工廠(Gigafactory)」還沒有完工,數年內都是特斯拉「嗷嗷待哺的孩子」。此前馬斯克宣稱其「滿負荷時等於全球生產的鋰離子電池的兩倍」,但要達到這一產能目標還遙遙無期。

目前馬斯克擁有 19% 特斯拉股份,還有 22% 的 SolarCity 股份。為了避免受到太多資本干擾,他此前表示特斯拉今年內都無需額外籌資。馬斯克還信心滿滿地稱,SolarCity 將在今年第四季度開始提供現金收入,而且特斯拉與 SolarCity 合併後的第一年就能節省至少 1.5 億美元開支。

此外,特斯拉更需要分心去處理一宗法律訴訟。路透社稱,有特斯拉投資者指控董事會成員為了順利通過這宗交易,不惜違反投資者委託協議。

本文授權轉載自:愛范兒

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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