馬斯克滿腔熱血投資的SolarCity,為什麼卻受到投資人冷眼看待?
馬斯克滿腔熱血投資的SolarCity,為什麼卻受到投資人冷眼看待?

為了加快促成目前特斯拉與SolarCity的合併交易,特斯拉CEO伊隆·馬斯克正在努力說服股東,希望他們盡快通過這筆交易的申請。

為此,特斯拉昨日宣布即將公佈與SolarCity 的合併財務細節,但該消息一出特斯拉與SolarCity股價雙雙大跌,當日特斯拉股價收盤時下跌4.1%,SolarCity的股價下跌3.5%。

馬斯克:要指點美國能源江山

特斯拉昨日在網站發布的聲明中稱,預計SolarCity明年收入成長將超過10億美元,並稱交易完成後SolarCity 將在未來三年為特斯拉的資產負債表增加約5億美元的現金。

按馬斯克的設計藍圖,SolarCity與特斯拉合併後將擴大兩家公司主攻的市場,合力推進全球太陽能設備普及,並藉此獲得這一市場的領導地位。

路透社稱,美國太陽能市場一年的規模就達120億美元,而馬斯克的定位是比這個大得多的全球太陽能市場,預計該市場在未來五年的複合年成長率達到15%至20%。

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圖/ Shutterstock

特斯拉在聲明中稱,目前美國每年的零售電力銷售額達到4000 億美元,而憑藉該公司上週展示的新產品太陽能屋頂,太陽能將急速擴大在這塊「大蛋糕」中所佔的份額。

目前,SolarCity主要盈利方式是通過為用戶安裝太陽能設備,藉此每月收取租金。 SolarLease服務不需要用戶為設備本身付費,由 SolarCity 負責安裝太陽能係統,用戶能夠使用太陽能設備所產生的所有能源,如果多使用了只需補差價即可。特斯拉估計,這一項租賃服務將在未來 20 年為公司帶來 80 億美元收入。

冷眼看待的投資者們

然而和這份熱血澎湃的聲明截然相反,投資者們對特斯拉和 SolarCity 的聯姻依然態度冷淡。這也是橫亙在馬斯克和他的太陽能佈局藍圖中的最大阻力。

從今年6月開始,身兼特斯拉CEO和SolarCity董事會主席雙重身份的馬斯克就開始努力促成雙方合併。路透社稱,馬斯克把收購 SolarCity 評價為「不用動腦子就能做成」的交易,因其堅信這筆交易將大大增強公司對無碳能源市場的掌控力,甚至直接提升公司的定位。

今年 8 月 SolarCity 董事已經批准了收購交易,兩家公司股東將於 11 月 17 日對收購交易進行投票。這一完美的時間點,也解釋了特斯拉此時發文的目的,選擇此時宣布將公開與 SolarCity 合併財務細節可能亦是出於同一意圖。

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馬斯克在發表會上展示最新的太陽能屋頂。

特斯拉的聲明在努力闡述 SolarCity「千百樣好」,但仍有許多投資者這樁交易的結果表示懷疑。自今年 6 月特斯拉宣布收購 SolarCity的消息以來,特斯拉的市值已經下跌約10%,截至目前共蒸發了43億美元。因此,被直接觸動利益的投資們對這樁交易態度冷淡似乎也可以理解,畢竟投資者們的身份和馬斯克有別,並沒有太多耐心持續加註這場豪賭。

不信任理由:市場不確定,負債沉重,燒錢成癮

檢視下特斯拉和 SolarCity 目前的狀況,從交易開始時投資者們的這份不信任感其實不難理解。

首先,比起「能源革命」、「人類科技尖端」這些光鮮的標籤,目前特斯拉和SolarCity都沒有持續穩定的盈利能力,兩者所處的市場還處於需求不確定的狀態,公司合併前景存在爭議。

美國政府公佈的能源使用報告顯示,目前插電式電動車輛占美國汽車銷售額不到 1%,美國發電量中來自太陽能發電佔比也不到1%。特斯拉和SolarCity目前的市場表現和盈利能力都無法給予投資者們足夠的信心。

而SolarCity日漸沉重的負債也成為資本方看低這樁交易的重要原因。目前SolarCity負債高達63.4億美元,在過去5年中債務規模急劇擴大。SolarCity非常依賴貸款,以支撐其持續投入新的太陽能設備安裝,藉此進行業務推廣。合併完成後,這一座債務大山也將轉移到特斯拉的背上。

特斯拉超級工廠
特斯拉超級工廠。
圖/ 洪裕鈞提供

特斯拉本身也是個出名的「燒錢」專業戶,今年開的「坑」尤其多。特斯拉的財報顯示,今年上半年,特斯拉支出達到6億多美元現金。特斯拉還計劃在本季增加開支,來提高其第一款中低檔電動汽車 Model 3 捉襟見肘的產能。

此外,坐落在內華達州沙漠的那座「超級工廠(Gigafactory)」還沒有完工,數年內都是特斯拉「嗷嗷待哺的孩子」。此前馬斯克宣稱其「滿負荷時等於全球生產的鋰離子電池的兩倍」,但要達到這一產能目標還遙遙無期。

目前馬斯克擁有 19% 特斯拉股份,還有 22% 的 SolarCity 股份。為了避免受到太多資本干擾,他此前表示特斯拉今年內都無需額外籌資。馬斯克還信心滿滿地稱,SolarCity 將在今年第四季度開始提供現金收入,而且特斯拉與 SolarCity 合併後的第一年就能節省至少 1.5 億美元開支。

此外,特斯拉更需要分心去處理一宗法律訴訟。路透社稱,有特斯拉投資者指控董事會成員為了順利通過這宗交易,不惜違反投資者委託協議。

本文授權轉載自:愛范兒

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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