人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊
人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊

人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊

「亞洲.矽谷」計畫執行中心將於十一月初正式啟用了。

行政院亞洲矽谷推動方案說明-copy
行政院亞洲矽谷推動方案說明,圖左為行政院發言人童振源,右為國發會副主委龔明鑫
圖/ James Huang 攝影

國發會發文指出,「亞洲·矽谷推動方案」9月在行政院會通過,為加速本案落實執行,預計於11月成立計畫執行中心,本案計畫執行中心招標案於10月24日上網公告,現階段主要工作為在桃園成立計畫辦公室與建立計畫推動機制,並在臺北設置服務據點。

目前正規劃申請「科發基金」支應,惟因相關審查作業刻正進行中,為加速計畫辦公室成立與本案推動時效,故規劃105年度先由國發會公務預算支應986.9萬元。至後續推動部分,則配合106年度推動創新產業研發補助旗艦計畫作業規定(計畫期程最長不超過4年,計畫需每年進行審議)申請4年期計畫,106年所需經費已申請科發基金支應。

 

亞洲矽谷支字未提人工智慧

雖然爭議多時的亞洲矽谷案雛形逐漸完整,國發會也將把計劃推入執行階段,但很可惜的是這個以生技、能源與物聯網等主要產業為重要投資項目的計畫案,卻完全沒有提到作為這些產業底層最重要的技術──人工智慧。因為人工智慧不是單一產業,而是每個產業的的未來與延伸是基礎設施,就像水與電一樣。

以亞洲矽谷所提及的能源領域來說,台灣不應該僅研發綠能,更應該要直接導入人工智慧用於能源產業。最著名的案例就是Google。今年Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)在財報會議上明確表示,DeepMind團隊的人工智慧技術幫助Google數據中心節省了40%的能源利用

整個亞洲矽谷計畫支字不提「人工智慧」。當然,沒有提及不代表政府不重視,但外界無法知道人工智慧發展和亞洲矽谷的關聯性是什麼?也看不出政府要拿出多少資源投資在人工智慧技術上?計畫東一塊,西一塊,會不會又是多頭馬車缺乏整合性?

僅有13.65億,少得可憐的科技部人工智慧領域預算

其實不僅亞洲矽谷計畫遺失了AI這個重要板塊,科技部在人工智慧投入的預算也少得可憐。科技部指出,政府用於補助與人工智慧技術研發如深度學習、人工智慧、機器學習、無人機、自動駕駛、機器人等相關6種領域,共1,691件計畫,總經費約近13.65億元。

根聯合報報導,九月出席台灣半導體產業協會(TSIA)的聯發科創辦人蔡明介就秀出數據,美國在自動駕駛車投資40億美元,無人機投資46億美元,日本產業經濟省對自動駕駛、機器人及產業保安等預計投入145億美元;韓國規畫於2016年至2020年投入30億美元發展,建立國家級AI中心。我們不和美國與日本比較,科技發展和台灣最為雷同的韓國都規劃了30億美元(約新台幣969.4億元),而台灣卻僅有13.65億台幣,兩者整整相差了71倍。而且蔡明介沒有提到是,歐盟與美國早就長遠佈局人工智慧。歐盟在2013年就啟動10億歐元「人類腦計畫」,同年,美國宣布啟動45億美元的「腦計畫」。

台灣創業家靠自己自立自強

還好,台灣創業家一向自立自強,在沒有政府的大力支持下。已有不少創業家投注在人工智慧領域,其中最為出名的就是Appier。Appier就將AI和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案與即時競價(RTB)上,也是亞洲第一家將AI運用在跨螢技術的公司;Appier在種子輪、A輪、B輪募資總計已獲得3千萬美元(約10億元台幣)。

除了Appier,還有許多AI新創都在近日展露頭角。根據《數位時代》的報導,創意引晴(Viscovery)在十月則獲得1千萬美元融資,其團隊花了兩年研發出影音大數據分析技術,運用人臉、圖片/商標、文字等七種不同的辨識技術,透過深度學習計算影片情境及廣告投放效益。行動貝果(MoBagel)也用深度學習去做商業預測,切入物聯網,讓軟體銀行Nokia都與之展開策略合作;此外,安全控制方面的新創團隊盾心科技(Umbo CV)與行品科技(Skywatch Innovation) 等公司也持續在AI領域深耕茁壯。

而創意引晴更在十月份舉辦「Viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」會議聚集了台灣深度學習等領域的多名研究員對其最新研究成果進行分享。與會者50餘人,包括各相關領域的專家學者,他們在會上就各研究者的發表進行了熱烈討論,並在會議結束後評選出5篇優秀論文,分別頒發3萬元的獎金。

創意引晴Viscovery發展影片人工智慧。創意引晴-1.png
圖/ 創意引晴Viscovery

創意引晴希望能夠透過此次活動鼓勵、補助台灣的教授、研究員、研究生投搞並參與世界頂級Computer Vision、Machine Learning、Deep Learning研討會,同時由錄取ECCV、ACM MM、ICPR、CVPR等研討會的論文發表者們將世界最先進的技術與應用分享給台灣各界,讓台灣在最新一波的AI人工智慧革命中取得先機。

關鍵字: #人工智慧 #Appier
往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓