人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊
人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊

人工智慧:亞洲矽谷遺失的重要板塊

「亞洲.矽谷」計畫執行中心將於十一月初正式啟用了。

行政院亞洲矽谷推動方案說明-copy
行政院亞洲矽谷推動方案說明,圖左為行政院發言人童振源,右為國發會副主委龔明鑫
圖/ James Huang 攝影

國發會發文指出,「亞洲·矽谷推動方案」9月在行政院會通過,為加速本案落實執行,預計於11月成立計畫執行中心,本案計畫執行中心招標案於10月24日上網公告,現階段主要工作為在桃園成立計畫辦公室與建立計畫推動機制,並在臺北設置服務據點。

目前正規劃申請「科發基金」支應,惟因相關審查作業刻正進行中,為加速計畫辦公室成立與本案推動時效,故規劃105年度先由國發會公務預算支應986.9萬元。至後續推動部分,則配合106年度推動創新產業研發補助旗艦計畫作業規定(計畫期程最長不超過4年,計畫需每年進行審議)申請4年期計畫,106年所需經費已申請科發基金支應。

 

亞洲矽谷支字未提人工智慧

雖然爭議多時的亞洲矽谷案雛形逐漸完整,國發會也將把計劃推入執行階段,但很可惜的是這個以生技、能源與物聯網等主要產業為重要投資項目的計畫案,卻完全沒有提到作為這些產業底層最重要的技術──人工智慧。因為人工智慧不是單一產業,而是每個產業的的未來與延伸是基礎設施,就像水與電一樣。

以亞洲矽谷所提及的能源領域來說,台灣不應該僅研發綠能,更應該要直接導入人工智慧用於能源產業。最著名的案例就是Google。今年Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)在財報會議上明確表示,DeepMind團隊的人工智慧技術幫助Google數據中心節省了40%的能源利用

整個亞洲矽谷計畫支字不提「人工智慧」。當然,沒有提及不代表政府不重視,但外界無法知道人工智慧發展和亞洲矽谷的關聯性是什麼?也看不出政府要拿出多少資源投資在人工智慧技術上?計畫東一塊,西一塊,會不會又是多頭馬車缺乏整合性?

僅有13.65億,少得可憐的科技部人工智慧領域預算

其實不僅亞洲矽谷計畫遺失了AI這個重要板塊,科技部在人工智慧投入的預算也少得可憐。科技部指出,政府用於補助與人工智慧技術研發如深度學習、人工智慧、機器學習、無人機、自動駕駛、機器人等相關6種領域,共1,691件計畫,總經費約近13.65億元。

根聯合報報導,九月出席台灣半導體產業協會(TSIA)的聯發科創辦人蔡明介就秀出數據,美國在自動駕駛車投資40億美元,無人機投資46億美元,日本產業經濟省對自動駕駛、機器人及產業保安等預計投入145億美元;韓國規畫於2016年至2020年投入30億美元發展,建立國家級AI中心。我們不和美國與日本比較,科技發展和台灣最為雷同的韓國都規劃了30億美元(約新台幣969.4億元),而台灣卻僅有13.65億台幣,兩者整整相差了71倍。而且蔡明介沒有提到是,歐盟與美國早就長遠佈局人工智慧。歐盟在2013年就啟動10億歐元「人類腦計畫」,同年,美國宣布啟動45億美元的「腦計畫」。

台灣創業家靠自己自立自強

還好,台灣創業家一向自立自強,在沒有政府的大力支持下。已有不少創業家投注在人工智慧領域,其中最為出名的就是Appier。Appier就將AI和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案與即時競價(RTB)上,也是亞洲第一家將AI運用在跨螢技術的公司;Appier在種子輪、A輪、B輪募資總計已獲得3千萬美元(約10億元台幣)。

除了Appier,還有許多AI新創都在近日展露頭角。根據《數位時代》的報導,創意引晴(Viscovery)在十月則獲得1千萬美元融資,其團隊花了兩年研發出影音大數據分析技術,運用人臉、圖片/商標、文字等七種不同的辨識技術,透過深度學習計算影片情境及廣告投放效益。行動貝果(MoBagel)也用深度學習去做商業預測,切入物聯網,讓軟體銀行Nokia都與之展開策略合作;此外,安全控制方面的新創團隊盾心科技(Umbo CV)與行品科技(Skywatch Innovation) 等公司也持續在AI領域深耕茁壯。

而創意引晴更在十月份舉辦「Viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」會議聚集了台灣深度學習等領域的多名研究員對其最新研究成果進行分享。與會者50餘人,包括各相關領域的專家學者,他們在會上就各研究者的發表進行了熱烈討論,並在會議結束後評選出5篇優秀論文,分別頒發3萬元的獎金。

創意引晴Viscovery發展影片人工智慧。創意引晴-1.png
圖/ 創意引晴Viscovery

創意引晴希望能夠透過此次活動鼓勵、補助台灣的教授、研究員、研究生投搞並參與世界頂級Computer Vision、Machine Learning、Deep Learning研討會,同時由錄取ECCV、ACM MM、ICPR、CVPR等研討會的論文發表者們將世界最先進的技術與應用分享給台灣各界,讓台灣在最新一波的AI人工智慧革命中取得先機。

關鍵字: #人工智慧 #Appier
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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