要買要快？特斯拉宣布2017年以後下訂單的車輛，使用超級充電站需收費|數位時代 BusinessNext

要買要快？特斯拉宣布2017年以後下訂單的車輛，使用超級充電站需收費

原先特斯拉車主可以終身免費在超級充電站充電，不過現在特斯拉宣布2017年1月1日後下訂單的車主，只能享有每年400度的免費額度，超出的部分將要收費。

特斯拉今天宣布，2017年1月1日之後下訂單的特斯拉汽車，每年可在超級充電站免費充電400度電（約行駛1600公里）。超出400度的部分，特斯拉會再另行收費，特斯拉表示會遠低於燃油車的能源使用成本。同時，每一輛特斯拉汽車會標準配備超級充電硬體。

值得注意的是，目前特斯拉在售的汽車型號（包括Model X和Model S），在使用超級充電站充電時都是免費的，特斯拉計劃將在未來生產的Model 3身上執行充電收費計劃，現在看來，特斯拉充電收費是必然的，不光大眾車型，對高端車型也是如此。

同時，特斯拉現有車主、及在2017年1月1日前完成訂單、並於2017年4月1日前完成交付的特斯拉車主，不會受到這項收費調整的影響。也就是說可以繼續免費充電。

特斯拉於四年前在全球市場最早引入了超級充電網絡，主要服務車主的長途旅行。截至目前，特斯拉在全球已經有了超過4600個超級充電樁，覆蓋超過16萬的特斯拉車主。對於建設超級充電網絡，特斯拉最初的解釋是這是為了車主服務，是為了配合汽車銷售，更多是一種基礎設施配套，而不是要新建一種商業模式。

而今天，特斯拉卻改口了，它表示，「為了增加對特斯拉超級充電站網絡建設的資金投入、為了加快特斯拉超級充電樁網絡的發展，為了向所有車主——無論是現有特斯拉車主，或者即將成為特斯拉車主，提供最佳的超級充電體驗，我們今天宣布一項對超級充電專案營運模式的改變。」

特斯拉表示，其將在年內發布有關這項收費調整的細節，由於電價的不同，充電的價格會因時間、地域的不同而有所差異。不過特斯拉同時表示，「特斯拉的超級充電網絡永遠不以營利為目的。」

今天是2016年11月7日，離年底還有23天。或許特斯拉靠著這項政策可以再斬獲一批訂單。截至今年Q3，特斯拉全品牌（Model S、Model X）已經完成5.4萬輛的出貨量，其中Q3完成2.48萬輛出貨。要完成今年預計8萬輛的出貨量，今年Q4還需要交付2.59萬輛車，基本上來說，其產能和出貨強度要求和Q3持平。

現在看來，再加上「超級充電站要收費」這一強心針，今年特斯拉全年出貨8萬輛應該可以達成了，甚至可以提前達成。

本文授權轉載自：36 氪

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。