敢「投資」川普總統嗎?矽谷創業圈掀起話題論戰
敢「投資」川普總統嗎?矽谷創業圈掀起話題論戰

矽谷創業圈對川普的反感,已經不是秘密。今年7月就有145位美國企業家、工程師、投資人聯名發表公開信,痛批他將是「新創災難」,但偏偏川普就是能在驚濤駭浪中登上總統大位,這就讓這位「反川」大將很不開心。

矽谷悲觀派看川普總統:美國好丟臉、加州快獨立吧

在台上憤恨不平,甚至飆粗口痛批「如果不生氣,就是有問題」,矽谷知名創投500 Startups創辦人Dave McClure,9日在葡萄牙舉辦的Web Summit大會參與對談,卻突然「有感而發」表達他對川普當選的想法:

我很傷心、很羞愧也很生氣。」他說,科技在各種溝通平台中扮演了重要角色,但我們卻像第四台聯播網、脫口秀一樣,讓這些「鳥事」(原文使用shit)發生,「這是所有企業家的責任,也是全世界公民的責任,這樣的事情不該發生,所以我們應該爭取自己的權益,站起來反對!

儘管McClure義憤填膺,但他的「說法」或許多了些政治意涵,因為在大選期間,McClure曾經幫希拉蕊做了募款網站「Nerdz 4 Hillary」,呼籲科技宅一起捐款,目標要捐10萬美元政治獻金,所以他聽到川普當選消息會爆跳如雷,也並不讓人意外。

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500 Startups 創辦人 Dave McClure曾自主幫美國民主黨總統候選人希拉蕊建立募款網站。

另外也很「悲觀」的創業家,也包括超迴路列車建造公司Hyperloop One共同創辦人Shervin Pisheva,「如果川普當選,我就要發起募資計畫,讓加州成為獨立國家」。

雖然不曉得這些矽谷菁英,會不會真的開始強烈參與政治,但並不是所有創業圈人士都這麼絕望,而是有更多的討論出現。

川普對創業圈可能影響一:市場不確定性

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圖/ Shutterstock via Joseph Sohm

由於川普在大選期間常有「否認」過去談話的情況出現,因此Union Square Ventures共同創辦人Fred Wilson認為,川普未來施行的政策也得要多注意,「現在有許多投資者心中充滿太多的擔憂跟懷疑了,包括我在內,但如果要舉出一件投資人最不喜歡的事,那就是不確定性。」他在自己的部落格寫到。

Fred Wilson表示,他確定美國的創投會繼續投資他們有興趣的公司,或許金融市場會有一段困難的時間,也許是很長的一段時間,但並沒有證據顯示穩定的金融市場和成功的新創有直接關聯性。

川普對創業圈可能影響二:移民政策

矽谷是高科技重鎮,現在更是新創事業基地,所需人才不只來自美國,全世界的軟體菁英都到這裡來,才會讓創業聖地蓬勃發展。

TechCrunch表示,目前美國政府提供了H-1B簽證計畫,讓矽谷公司需要的特殊人才可以長期留在當地,甚至未來也有機會拿到綠卡,但川普過去已經顯示他對「移民」的不友善態度,加上他已表態可能會調整這項計畫,這對高度仰賴「國際刺激」的矽谷來說,並不是個好消息。

川普對創業圈可能影響三:對科技製造業狂熱

「我們要讓蘋果公司在美國製造他們自己的產品,而不是在該死的其他國家。」川普在今年一月的演講時曾這樣說過。

他對美國製造業工廠外移的批評多次出現,甚至也點名過台灣、大陸搶走了許多美國本土的工作機會。

500 Startups認為,對電子製造業來說,追求低勞力成本永遠是優先選項,加上美國平均薪資遠高於亞洲負責代工的國家,雖然還不知道川普會用什麼方法逼電子產品回美國製造,但肯定會有所影響。

另外被點名的影響,還包括「網路資安」、「稅收調整」等等。Tusk Holdings創辦人兼執行長認為,未來的川普政府,會採取較不干涉的管理政策,不過比起前任美國總統歐巴馬,川普傾向「保護」傳統產業。

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美國新創公司募資金額,幾乎等於全世界其他地區加總

根據CB Insights調查,全世界估值超過10億美金的獨角獸公司,共有174家,其一半以上都在美國。換句話說,美國創投、新創公司有風吹草動,對於全球的創業環境可能都會帶來蝴蝶效應,常說投資理財有賺有陪,或許對川普當總統這件事,矽谷創業圈也正打算進行一場豪賭。

資料來源:500 Startups,TechCrunch,Quartz, CNBC, Business Insider, CB Insights

關鍵字: #創投 #創新創業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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