擁抱Google Tango，華碩CES推ZenFone AR|數位時代 BusinessNext

暗示聯想產品不如ZenFone AR

現在不論是PC還是平板都面臨衰退，而手機市場雖成長，但也即將面臨天花板，因此終端業者都在尋找新的機會，華碩也調整資源，把明年的重心放在智慧手機之外，也積極佈局AR/VR、機器人領域，而且華碩與Google的關係緊密，多次被Google「欽點」，除了Daydream計畫外，華碩也在Tango計畫取得先機。

Google其實在2014年就公布了Tango計畫，主要的概念是透過手機內建諸多的3D感應器，辨識用戶所處空間的大小、距離、方位等，類似電腦視覺的概念，並以AR的形式擴大手機的應用體驗，例如遊戲、居家裝潢、購物等都會有不同的體驗。

對於ZenFone AR與Google合作，沈振來並未正面回應，但卻語帶玄機的說：「合作夥伴是世界級的公司，對方只選了兩家夥伴，另一家前陣子剛推出，但我們的東西比對方好太多。」 由於聯想今年6月在自家的Tech World 大會發表Phab 2 Pro手機，大方宣布是第一款Google Tango手機，並在11月開賣，也讓人猜測沈振來指的對手就是聯想。

AR/VR產品連續發動

對於AR與VR的發展，沈振來相對看好AR，他認為，AR的特色是讓虛擬與現實世界完美融合，震撼性、有趣性、可應用的範圍都比VR強，「AR可以做VR的事，但VR不能是AR」，也就是說，VR只限於固定空間使用，而且與現實世界隔離，但AR的靈活度較高，可以inside out，只是目前AR內容（content）還不夠多，「但明年會有很大的突破」，而華碩將在CES正式發表ZenFone AR，預計明年二月就可上市。

而在VR部分，沈振來也說明了華碩兩個策略方向，第一個就是參與Google的Daydream計畫，目前華碩的高階機種ZenFone Deluxe就已經是Daydream-Ready（兼容Daydream），在螢幕品質、畫面更新率（refresh rate）、處理器等規格要求都達到Google標準。

另一路就是發展獨立式的VR頭戴式裝置，「但如果要做，就要改善現有產品的問題，尤其是服務度、自由度、暈眩度，華碩希望有所突破，才有必要賣自家的設計方案，要不然拿ODM代工廠的設計就好。」由於英特爾在8月展示的Project Alloy裝置，就是強調All-in-one設計，特色在於無線，也不需連接手機等裝置，因此推測華碩有很高的機率是跟老搭檔英特爾合作。

與史丹佛教授合作深度學習

華碩先前發表的機器人Zenbo，清楚定位為用戶的智慧小助理，加上公布的599美元售價犀利，讓市場相當期待，可望12月跟台灣民眾見面，而先前《數位時代》就曾分析，Zenbo的收費模式將是以服務收費為主，而非賺取硬體的錢，沈振來鬆口證實，的確是希望透過服務跟內容來增加收入，Zenbo的戰略意義代表的是華碩不僅只做硬體，而是要建立一個生態圈。

他指出，機器人有四個核心技術：視覺、語言辨識、移動性、深度學習，加上華碩在手機大量投注資源，讓華碩目前的軟體人才已經超過硬體，但在深度學習領域，「台灣要做這塊很難」，不過未來的董事長徐世昌，本身的強項就在軟體，同時華碩也邀請了數位來自美國史丹佛大學的教授加入，將努力提高華碩內部在深度學習領域的能力。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。