擁抱Google Tango，華碩CES推ZenFone AR|數位時代 BusinessNext

暗示聯想產品不如ZenFone AR

現在不論是PC還是平板都面臨衰退，而手機市場雖成長，但也即將面臨天花板，因此終端業者都在尋找新的機會，華碩也調整資源，把明年的重心放在智慧手機之外，也積極佈局AR/VR、機器人領域，而且華碩與Google的關係緊密，多次被Google「欽點」，除了Daydream計畫外，華碩也在Tango計畫取得先機。

Google其實在2014年就公布了Tango計畫，主要的概念是透過手機內建諸多的3D感應器，辨識用戶所處空間的大小、距離、方位等，類似電腦視覺的概念，並以AR的形式擴大手機的應用體驗，例如遊戲、居家裝潢、購物等都會有不同的體驗。

對於ZenFone AR與Google合作，沈振來並未正面回應，但卻語帶玄機的說：「合作夥伴是世界級的公司，對方只選了兩家夥伴，另一家前陣子剛推出，但我們的東西比對方好太多。」 由於聯想今年6月在自家的Tech World 大會發表Phab 2 Pro手機，大方宣布是第一款Google Tango手機，並在11月開賣，也讓人猜測沈振來指的對手就是聯想。

AR/VR產品連續發動

對於AR與VR的發展，沈振來相對看好AR，他認為，AR的特色是讓虛擬與現實世界完美融合，震撼性、有趣性、可應用的範圍都比VR強，「AR可以做VR的事，但VR不能是AR」，也就是說，VR只限於固定空間使用，而且與現實世界隔離，但AR的靈活度較高，可以inside out，只是目前AR內容（content）還不夠多，「但明年會有很大的突破」，而華碩將在CES正式發表ZenFone AR，預計明年二月就可上市。

而在VR部分，沈振來也說明了華碩兩個策略方向，第一個就是參與Google的Daydream計畫，目前華碩的高階機種ZenFone Deluxe就已經是Daydream-Ready（兼容Daydream），在螢幕品質、畫面更新率（refresh rate）、處理器等規格要求都達到Google標準。

另一路就是發展獨立式的VR頭戴式裝置，「但如果要做，就要改善現有產品的問題，尤其是服務度、自由度、暈眩度，華碩希望有所突破，才有必要賣自家的設計方案，要不然拿ODM代工廠的設計就好。」由於英特爾在8月展示的Project Alloy裝置，就是強調All-in-one設計，特色在於無線，也不需連接手機等裝置，因此推測華碩有很高的機率是跟老搭檔英特爾合作。

與史丹佛教授合作深度學習

華碩先前發表的機器人Zenbo，清楚定位為用戶的智慧小助理，加上公布的599美元售價犀利，讓市場相當期待，可望12月跟台灣民眾見面，而先前《數位時代》就曾分析，Zenbo的收費模式將是以服務收費為主，而非賺取硬體的錢，沈振來鬆口證實，的確是希望透過服務跟內容來增加收入，Zenbo的戰略意義代表的是華碩不僅只做硬體，而是要建立一個生態圈。

他指出，機器人有四個核心技術：視覺、語言辨識、移動性、深度學習，加上華碩在手機大量投注資源，讓華碩目前的軟體人才已經超過硬體，但在深度學習領域，「台灣要做這塊很難」，不過未來的董事長徐世昌，本身的強項就在軟體，同時華碩也邀請了數位來自美國史丹佛大學的教授加入，將努力提高華碩內部在深度學習領域的能力。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw