新款MacBook Pro評測整理：Touch Bar有潛力、電池續航不理想|數位時代 BusinessNext

蘋果新款MacBook Pro最近正要開始出貨。新筆電除了摒棄傳統USB、SD卡與電源插槽，全面改用Thunderbolt 3（USB-C）之外，鍵盤上還新增了OLED觸控條「Touch Bar」。

配備Touch Bar的MacBook Pro究竟如何，以下參考外國媒體《Wired》、《The Verge》搶先試機心得，整理大家關心的Touch Bar、USB-C，以及更輕薄的設計是否影響電池與硬體效能。

《Wired》、《The Verge》總評

《Wired》評分（13 吋 Touch Bar 進階款）：8/10 分

優點：更優雅輕薄。觸控板不嫌大，大就是好用。Touch Bar使用俐落。可從任何插孔充電。
缺點：USB-C尚未普及，使用者可能還無法適應。Touch Bar需要更客製化。就筆電來說，價格過高。

《The Verge》評分

13 吋 Touch Bar 進階款：7.6 分

優點：可能是最優的筆電構造。螢幕生動鮮明。鍵盤超棒。
缺點：價格過高。效能不足。電池續航力不佳。轉接外接設備不方便。

15 吋：8.2 分

優點：體積減小相當多。超大觸控版。Touch ID安全方便。
缺點：Touch Bar需要一段時間進化。較長的4K影片處理起來仍很吃力。轉接外接設備不方便。

Touch Bar 評測整理

優點：常用功能方便、有潛力成為新的操作互動介面

Touch Bar取代了上排功能鍵，會隨應用程式顯示不同功能鍵。如使用Safari時提供搜尋、書籤、切換及開新標籤頁等功能。用Final Cut Pro剪輯影片時可滑動時間軸。傳送訊息時，會列出表情符號選單。也可用來快速翻閱照片，或封存郵件、刪垃圾信。另外，Touch Bar有四個固定按鈕可讓使用者自訂Spotlight或Siri等常用功能。

據《Wired》實測，Touch Bar反應靈敏，玻璃材質兼顧觸感與美觀。《Wired》形容Touch Bar並非一排數位按鍵，而像是把 iPad 切一小片下來，嫁接到MacBook Pro上，有著相同的潛能與複雜性。

缺點：功能繁雜、選單跑到鍵盤上不合使用習慣

Touch Bar有時會顯示不太常用的功能、常用的卻找不到；選單一直變換、難以捉摸，過於複雜反而失去方便性。例如，亮度或音樂控制有些收在右側小選單，要先打開才能控制。在Pages中，Touch Bar顯示至少五種按鍵選單，選單向不同方向開，搞得暈頭轉向，浪費不少時間在鍵盤操作。

選單跑到鍵盤上也不太符合使用邏輯與習慣。使用者通常已熟悉常用軟體的熱鍵位置，眼看螢幕、手打鍵盤；改用Touch Bar則必須在螢幕與觸控鍵之間來回查看，效率不佳。

《The Verge》評測中也提到，打字時跳出字詞建議是很詭異的功能。字打到一半把眼睛移開螢幕、手移開鍵盤到Touch Bar選字並不會比較快。

最後是硬體老化的隱憂。《The Verge》評測時曾有幾次當機失靈，擔心Touch Bar可能隨時間老化變不靈光，但目前無法測試，蘋果也拒絕對此回應。如果過兩三年就沒辦法把自動播放的廣告瞬間靜音，使用者大概會抓狂。

Touch Bar 未成熟，功能尚待開發

整體看來，Touch Bar雖有亮點，但還不成熟。蘋果與第三方開發人員大概還要一點時間找出Touch Bar與應用程式的最佳搭配使用方式，透過軟體更新來進化。

目前支援Touch Bar的只有蘋果自家軟體，不過 Photoshop、Office、Pixelmator、1Password、DaVinci Resolve已宣布將支援Touch Bar。

此外，目前Touch Bar生態系很侷限，即便蘋果自家桌機鍵盤也沒有Touch Bar，因此等於是開發人員必須專為一款設備開發整套新功能。

USB-C 是未來趨勢，不過MacBook Pro是現在的產品

蘋果新筆電全面改採Thunderbolt 3（USB-C）方向是對的，但作法並不適當。《The Verge》評論：

Pro級使用者常外接硬碟、螢幕、手機等設備，但現階段產品多半不是 USB-C，需要加購線和轉接頭，很不方便。除了外接設備的問題，沒有內建 SD 讀卡機也很惱人。但反過來，如果現在不跟進USB-C接孔的電腦，過兩年新產品可能大多採USB-C，變成到時會需要轉接頭才能接上舊電腦。

電池實測：不到蘋果宣稱的10小時

蘋果號稱電池續航可達10小時，但《Wired》使用13吋MacBook Pro實測大約是8到9小時，《The Verge》實測僅約5.5小時。蘋果後來提供《The Verge》第二台13吋再測試，結果仍是將近6小時。其他人評測結果也大約是7.5小時至8.5小時。

15吋電池續航較佳，不過13吋表現不太及格。新機型刻意減少電池大小（13吋減三分之一、15吋減四分之一），大概是主要原因。

其他硬體評價：Touch ID 安全方便、觸控板大、蝶式鍵盤好打、顯示器優、喇叭清晰

Touch ID指紋辨識及加大觸控板大受好評。另外，蘋果新的「蝶式結構」鍵盤，很多人擔心太淺很難打，其實適應後很順手，用過就回不去了。顯示器更明亮、解析度超高、色域超寬廣，《Wired》評測人員表示是目前所見筆電中最好的。新的喇叭也更大聲、更清晰。

很多人吐槽新款MacBook Pro沒有裝配最新處理器、圖形運算能力不足、RAM上限16G，效能實在稱不上「Pro」，不過對一般使用者來說已經很夠用。當然，對於影音編輯、玩遊戲需要高規格硬體的使用者來說，也不是特別強大。

實測13吋一般使用非常順暢，不過如果用Adobe Premiere編輯4K高畫質影片會動彈不得。15吋硬體較強，能夠處理短的4K影片，但編輯較長4K影片仍有點卡卡。

總結

綜合評測結果，新的MacBook Pro對一般使用者來說，是相當輕薄、俐落的筆電。有些改變看來野心極大但操之過急：推出實驗性的Touch Bar 但功能與生態系尚未成熟，全面改用USB-C具前瞻性但稍嫌太早，機身輕薄但似乎在電池方面略有犧牲，價格也偏高。

《Wired》建議，若不急著更新筆電，可再撐個半年一年。到時USB-C規格配件會更普遍，開發人員找出Touch Bar有什麼好花招可變，同時MacBook Pro的硬體規格也可能會再提升，那時再買也不遲。或者，Dell XPS 13、HP Spectre 13、Microsoft Surface Book也是大約同級又相對便宜的選項。

參考來源：The Verge、Wired

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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