解決問題、改善生活！一窺台灣新創最「酷」玩意|數位時代 BusinessNext

獨創情境控制，整合無數遙控器的MightyRC

智慧家庭的發展，讓各式各樣的科技設備走入家庭生活，所搭配的App種類眼花撩亂，是我們每個人都可能面對到的情況，是不是有種智慧反被智慧誤的感覺？先前數位時代PX酷玩意曾經介紹過的MightyRC，創辦人Marcus在Meet Taipei中，談到MightyRC是要來提供智慧家庭遠端遙控的解決方案。

「什麼東西都有個遙控器實在太麻煩，於是這樣痛點就跑出來了！」Marcus說，「家中各式的科技設備讓遙控器的數量增加，但或是像電風扇、燈光這類的設備根本就沒有遙控器，缺少了彼此之間的整合。」MightyRC的概念，就是讓每個人的手機，變成所有設備的聚合器，這就是MightyRC團隊要解決的痛點。

除了不用連接任何的電源線，MightyRC本身的續航力相當持久，充飽電後可已連續使用半年到一年的時間。智慧科技的巧思，更可以透過紅外線設定，將家中傳統的電器設備進行排程，例如每天早上七點可以讓咖啡機產出一杯義式濃縮，順便讓電鍋在六點開始蒸鰻頭。

MightyRC最大的特點，就是獨創的情境控制（Activity）模式，創辦人Marcus也在現場進行demo，開啟電影情境，MightyRC立刻會將電燈關閉，並開啟Chrome cast將影片串流至電視上。另外也示範了手勢控制（Mighty wave）及聲控技術，細緻的將訊號源及設備的切換都整合到簡潔的介面中，可以看到台灣新創團隊不落人後的科技技術及熱情。

改變地球人記錄生活方式的Luna360

LUNA° 360 度環景相機雖然先前在募資平台indiegogo傳出出貨不順利的狀況，引起了許多贊助人的關心。身為全世界第一台球型的360度還型攝影機，CEO 葛如鈞也特別藉由這次Meet Taipei 的機會跟大家聊聊一路以來創業的歷程，同時跟大家分享Luna360的生產近況。

Luna360的構想，最初是Luna360團對在美國奇點大學計畫中發想出來的，當時他們希望能創造出一種能改變人們記錄生活方式的產品。一開始Luna360團隊將一款小型的穿戴式相機掛在脖子上，這款穿戴式相機每30秒會拍攝一張照片，經過一天的拍攝，將所有照片集合起來給人工智慧（AI）進行分析，透過AI可以精準的辨識出照片中的物體名稱，如此一來就可以利用影像來做分析、研究，Luna360團隊希望透過這樣的構想來影響全世界數十億的人。

回到台灣後，Luna360團隊將產品改良，全球第一款球型環景相機就此誕生，葛如鈞進一步解釋「設計成球型的用意，是希望呈現不一樣的視角，例如將Luna360放進威士忌杯中，你就可以體驗當一個威士忌杯的感受，這樣的技術可以提供藝術創作家完全不一樣的素材媒介」。Luna360不只可以做影像分析，還能將影像放入VR裝置中觀看，Luna360上上下下、左左右右的影像捕捉，讓觀賞者零死角的身歷其境，可以體驗天上飛、地上滾各種不同有趣的視角，Luna360團隊也跟義晶電子做產品共同開發，希望讓產品的技術品質可以更加完善。

葛如鈞也提到，對於過去做軟體的創業團隊來說，做硬體完全是另一個平行世界，他也分享了幾點建議，給所有的創業者。

如果可以的話不要隨便創業，不要隨便群眾募資
不要隨便成立境外公司
不要隨便相信台灣人，尤其在大陸打著台灣旗號的台灣人
不要相信緣份，不要相信情感，但可以相信機會跟錢

「如果以上幾點你聽了覺得不能接受，那你可能就不適合創業了」葛如鈞笑著說。「如果是硬體創業，一定要Hire專業的人才」葛如鈞接著補充。Luna才剛度過硬體創新的死亡幽谷，但只要有想法、對未來懷抱熱情，一定可以開創世界，做出改變未來世界的產品！

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。