日本公司想推「嚴選清酒」宅配到你家,臺灣國庫署緊盯有無「違法」
日本公司想推「嚴選清酒」宅配到你家,臺灣國庫署緊盯有無「違法」

台灣「網路賣酒」管制又遇到挑戰嗎?日本公司SISI LIMITED推出了一項SAKEMARU「清酒配送」服務,消費者只要月付約1,500元加入會員,每月就能收到由唎酒師挑選能「宅配」到家的精選清酒。

清酒宅配 一
日本公司來台推每月宅配的清酒服務,月付1500元,就能在家收到專業團隊嚴選的清酒。
SAKEMARU 清酒宅配
日本公司推出SAKEMARU服務,有多種不同方式能收到清酒宅配,

日本公司來台推「網路清酒宅配」,國庫署:「從臺灣」配送違法

這項服務一月起在新加坡上線,十一月打算在台試營運,不過財政部國庫署已經表示,按照現行規定,網路清酒配送若上線將屬於違法服務,

由於目前菸酒管理法第30條規定,「酒之販賣或轉讓,不得以自動販賣機、郵購、電子購物或其他無法辨識購買者或受讓者年齡等方式為之。」

清酒宅配二
清酒宅配服務SAKEMARU,一月份在新加坡上線,原本預計十一月試營運,但已經被財政部認為是違法。

對此,國庫署副署長戴龍輝認為,在還沒修法之前,只要在網路上「交易」酒類產品,不管是預購、轉讓、甚至配送都不合法,將請地方政府協助調查是否違規。

11/22 廠商來電澄清
SISI LIMITED在台委託貿易公司來電澄清,SAKEMARU清酒配送是直接從「日本」配送,臺灣僅是聯繫窗口,因此並無違法問題。

11/22 廠商再次來電澄清
由於國庫署表示,一旦有「臺灣廠商」參與網路賣酒的電子購物交易行為,就有觸法可能,因此 SAKEMARU決定增加「實體」簽約機制,會員想參與月費清酒配送服務,會安排實體客服人員前往簽約。

回過頭來看SAKEMARU「清酒配送」,網站主打每個月都會有季節限定、不同酒造提供的生酒,不僅市面上難以取得,每年還會送一瓶雪窖冷藏清酒,對一般消費者確實有吸引力。

臺灣網路買酒都不行?網站上只有「資訊」

原本應該便民利商的網路賣酒服務,為何從國外買可以,但台灣買不行,可能變成違法事業?似乎目前的法規,已無法滿足新經濟型態出現。

在目前台灣既有的「飲酒趣」、「買酒網」網站上,雖然能看見各種酒類的參考售價,卻找不到「訂購」按鈕,只會看見「追蹤」、「預約鑑賞」等隱晦字眼,儘管有大量資訊,功能卻只是酒類DM網站。

買酒網
由於菸酒管理法規定,網路上不得有酒類交易行為,因此相關網站只好用鑑賞、追蹤字眼替代。

如果消費者看中特定產品想購買,下訂模式就更加「復古」,以買酒網而言,分成四種:來電洽詢、傳真、網站詢問後等專人回覆、以及電子郵件等,效率完全趕不上現行一般電商網站。

網路買酒到超商拿不行嗎?新政府如何接招

其實目前菸酒管理法禁止「網路賣酒」的糾結點,在於不得販售給18歲以下未成年人。因此今年四月,行政院曾經研擬開放網路賣酒在「超商取貨」,透過身份驗證可以改變酒類電商限制,只不過當時提出的草案,八月份已經從立法院撤案,網路賣酒的機會之門再被關上。

這次來台的清酒配送服務,因為是宅配到家,在身份驗證上較難以說服政府。但外界或許也想問,如果在網路下單後到超商「取酒」,究竟有什麼不能開放的理由?

關鍵字: #電子商務
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓