退休倒數？蘋果設計長 Jony Ive 似乎已不再參與產品設計|數位時代 BusinessNext

退休倒數？蘋果設計長 Jony Ive 似乎已不再參與產品設計

經歷超過20年的蘋果生涯，蘋果設計長Jony Ive或許已經開啟他的退休計劃。

日前在一場脫口秀中，外媒 SixColors 創辦人 Jason Snell 談到了蘋果設計長 Jony Ive 的動態。他指出，Jony Ive 目前已經不再參與蘋果的產品設計，主要負責的領域也轉移到建築與室內設計。

Jason Snell 所指的並不是實際與外界合作競圖，而是在說蘋果預計於 2017 年第一季竣工的新總部 Apple Campus 2，以及二代零售店。雖然 Snell 並沒有就他的說法提出什麼佐證，但坊間一直有傳聞，經歷超過 20 年的蘋果生涯，Jony Ive 目前已經開啟他的退休計劃。上週蘋果推出的設計書，便是 Ive 退休前的一次生涯回顧。

Jony Ive 是在 2015 年 7 月接任蘋果的設計長（Chief Design Officer）。這個職務其實是新創的，在那以前，Ive 原本是蘋果的工業設計資深副總，隨後在 2012 年接手 Scott Forstall 的 iOS 設計權，並推出風格較為扁平的 iOS 7。之後，Ive 大概 20 ~ 25 人的團隊便全盤接手了蘋果的軟硬體設計。只有創辦人 Steve Jobs 有過這樣的權力。

這段期間，Jony Ive 與他的團隊交出的最大作品是 Apple Watch。儘管 CEO Tim Cook 也指出 Ive 是參與 Apple Watch 開發最深入的人，不過他也差不多是在同時期傳出對日常業務倦勤，甚至有消息指出他考慮轉往時尚界發展。雖然 Ive 本人曾對外表示他哪裡也不會去，但或許是在這種背景下，蘋果高層決定創設新的設計長職務，讓 Ive 可以以自己喜歡的方式參與蘋果。

升任設計長後，Ive 除了業外活動明顯多了起來，不時受訪或聯名設計，但同時他在蘋果的存在感也降低許多，不但缺席每一場蘋果發表會，就連產品影片也不再露臉。而他原本兼管的工業設計與人機界面，也分別改由兩名過往的下屬擔任。奇特的是， 這兩位新的工設與 UX 主管也不再向設計長 Jony Ive 報告，而是直接對 CEO Tim Cook 負責 。

目前，雖然外界不清楚「設計長」一職在蘋果內部如何運作，但 Jony Ive 在推出設計書後曾接受專訪， 談到他現在的工作主要是「建立一支有濃厚設計文化的團隊」 ，以創造獨一無二的軟硬整合方案。這個文化無關乎設計原則，而是一套他與 Steve Jobs、過去的設計團隊，花上 20 年累積的合作方式。此外 Ive 也透露，現在的他還是忙得連坐下來聽張黑膠、喝杯咖啡，都是很奢侈的事。

其他的消息則指出，蘋果的「設計長」一職其實更像是產品實驗室的負責人，除了能專注發想下一代產品，也能擺脫日常設計業務的紛擾，但無論如何，明年上市的 iPhone 8，或是其他現有產品的更新，Jony Ive 的參與度應該已經大不如前。

至於遲早會來的退休生活，Jony Ive 打算怎麼過呢？USA TODAY 曾經在 2013 年詢問 Jony Ive，如果不設計科技產品了會改做什麼？Ive 想了一想，說：

「我會想要設計杯子。」

「是有把手的還是沒有把手的？」

「那就是我自己的事了。」（That’s for me to know.）

Ive 微笑著說。

本文授權轉載自：科技新報

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。