媒體人的「除魅」反思：開源的世界裡其實沒有神童|數位時代 BusinessNext

媒體人的「除魅」反思：開源的世界裡其實沒有神童

在開源的時代，我們是否應該重新思考個人神童的價值在哪裡？是否更應該把焦點放在廣大的又默默無名的社群開發者上，而不是一再「造神」，利用神童框架「消費」這些名人後，又「消遣」大眾。

神童、青春痘與Vitalik Buterin

但是，媒體提到布特林，總是跟隨「神童」這類的形容詞。從電腦神童到區塊鏈神童，再到以太坊神童創始人或是「中本聰之子」並且愛凸顯他臉上的青春痘描述這位少年。

的確，年方22歲的布特林不僅小時了了，長大也有不凡成就，從《天下雜誌》的專訪中，我們得知身為俄裔的他，在加拿大求學，9歲就讀資優班，青少年時期在數理與程式領域就展現過人天賦，18 歲那年奪得國際奧林匹亞資訊競賽銅牌，而後，他大學也沒有唸完，19歲靠著自己創設以太坊（Ethereum）。此外，他也曾入選美國《財富》雜誌全球「40 under 40」。

除了布特林，還有一人最近也被常被科技媒體冠上神童色彩，這個人就是行政院數位政委唐鳳。

《維基百科》是這樣描述唐鳳的，「在經過多次檢驗後，唐鳳智商均高於180以上，並在教育界和資訊界有一定知名度，甚至被稱作『天才型的早熟少年』或『台灣版電腦神童』。而在眾多媒體報導中，「網路神童」是最常被使用的形容詞。

沿著前人的足跡，往無人處行去

這裡並沒有否定這些人的貢獻與努力，他們孜孜矻矻，成為開源社群的倡議者，功不可沒。但唐鳳出生於1980年代，布特林則是1990年代，兩人其實都是喝著開源社群奶水長大的，各類開源社群讓他們脫離正常教育體制後，還有著豐沛的人脈與資源滋養著他們的腦袋。

「開源尤其是一條創造的路，已經有的拿來用就是了，所以都是沿著前人的足跡，往無人處行去。」唐鳳自己在開源之道的演講說，自己如此解釋，唐鳳很清楚，自己是站在前人的肩膀上看世界。開源精神滋養他們成長後，他們又承接開源精神，讓全球或台灣開發者願意為了這些理念無償效命

用以太坊的社群來說，就有著上萬名開發者，不斷貢獻自己的心血在社群中，共創一個更好的區塊鏈生態系統。

漢朝即有神童選拔制度

因此，媒體應該要重新思考神童框架是否能帶來正面的社會價值？吹捧神童的存在意義在哪裡？

當時，一時之間要除去神童崇拜也是不容易的，不僅是現在，華人文化圈，早就對神童就感到崇拜。漢朝就有神童選拔制度，選舉法中寫著：「孝廉試經者拜為郎，年幼才俊者拜童子郎。」北宋王安石的文章《傷仲永》也在講述神童的故事。

神童除魅思考：「消費」名人後，「消遣」大眾

在這樣的文化氛圍下，我們需要除魅（disenchantment））思考。我並非社會學者，這裡的除魅，並不是意指德國社會學家韋伯（Maximilian Emil Weber）所說的擺脫神權至上的神聖世界走向世俗，而是在開源的時代，重思神童崇拜的價值在哪裡？

我們把焦點放在廣大的又默默無名的社群開發者上，對於裡面所有的創業家與開發者，這些成千上萬，來自全球的這無名英雄更加敬重。對於開源本身的「助人為快樂之本，共獻共享精神。」奉上更高的敬意。

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。