Skype海外編號第二號員工苦學中文拓展中國市場
Skype海外編號第二號員工苦學中文拓展中國市場
2006.12.15 | 人物

二○○六年十二月六日,約五百位軟、硬體廠商和Skype使用者湧入台北凱悅飯店,參加Skype今年亞洲唯一的一場Skype Day盛會,將三樓大廳擠得水洩不通。看見Skype全球一.四億用戶的商機,各方英雄好漢都想站在巨人肩膀上,和世界做生意。
由Skype創辦人之一、目前擔任全球策略執行長(CTO)的布蘭提斯(Geoffrey Prentice)親自出馬,讓Skype Day有如選秀大會,軟、硬體廠商無不善用機會高舉雙手,爭取合作機會。
面對如何取得Skype認證、認證標準等熱門問題,布蘭提斯卻把球丟給年紀輕輕的潘嘉琳,「Kelly是我的英雄,她是做所有事情的人。」布蘭提斯脫口而出的一句話,透露出潘嘉琳在Skype大中華區的重要性。

**三人團隊指揮中國市場 

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Skype三年前以免費在網路上打電話的服務快速崛起,全球用戶逼近一.四億,中國則是成長最驚人的地區,今年初用戶破二千萬戶,成為Skype全球最大市場。
不過,Skype全球員工五百人不到,商機可觀的大中華區,也只有潘嘉琳等三人菁英團隊指揮。
一頭清湯掛麵的烏黑直髮,潘嘉琳身形嬌巧,一雙圓滾眼睛機靈地轉動,看到客戶馬上從椅子上跳起來,蹦蹦跳跳跑去寒暄,累了就把頭攤在桌子上,潘嘉琳以六年級後段班的年輕活力,加速Skype的成長動能。
「Kelly是Skype的重要靈魂(spirit),」早期成為Skype重要軟體夥伴的美商Jyve總裁凡克森米(Monty Venkersammy)形容,潘嘉琳活力十足令人印象深刻,「每一家公司都需要有這種積極的(positive)人才。」
香港出生,在英國受高等教育,潘嘉琳頂著十足中國人的外表,英文卻講得比中文溜,兩年前受布蘭提斯力邀,由智慧型手機大廠Palm轉戰Skype,成為Skype在倫敦總部之外的第二號海外員工,獨力挑起進軍中國的重責大任,以香港為基地,從零開始全力拓展Skype的大中華市場。
「我每天都讀中文報耶!」忙到記不得上回什麼時候去看電影的潘嘉琳說,急著想證明自己百忙之中仍認真學中文,累積用中文和大中華區客戶溝通的能耐。
Skype二○○四年底正式進軍中國市場,與Tom.com結盟下,兩年內使用戶數逼近二千五百萬戶,Skype在中國的成長驚人,根據Tom Online透露,近期每天新增十萬名新用戶,每季以一倍的速度成長,明年可望一舉超越微軟的MSN用戶規模。

**找黑髮華人當合作夥伴
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一邊挑著自己耳邊的長髮,潘嘉琳對著台下潛在合作廠商說,Skype在全球有眾多合作夥伴,但以歐美廠商居多,「我要找跟我一樣黑頭髮、黃皮膚的廠商合作。」潘嘉琳索性以另類方式來台覓尋軟硬體合作廠商。
流著強烈的華人血液,潘嘉琳以中國人自居,每天工作十幾個小時仍努力學中文,拓展大中華區市場的野心展露無疑。
「這是我的國家,看到大中華區快速成長,我與有榮焉,」潘嘉琳笑著說,站在大中華區業務發展第一火線,族群的使命感讓她一點都不緊張。
Skype是透過網路講電話、傳簡訊的溝通軟體,不過Skype在全球興起,靠的卻是成千上萬的「第三者」夥伴(Third Party),提供與Skype相容的硬體產品,如手機、耳機、視訊會議話機,以及如雨後春筍般冒出的Skype軟體,透過Skype可線上翻譯、諮詢、唱卡拉OK等,Third Party成Skype茁壯的必要條件。

**熱愛自己的工作就會賣命

**潘嘉琳活潑的個性、華人外表及拚命三郎的工作態度,為Skype聯繫開發亞太區Third Party的靈魂人物,沒有花俏的行銷手段,潘嘉琳回歸基本盤,努力做好每一件事。
「Skype要快速成長,我們需要很多外界的軟、硬體幫助,」布蘭提斯在Skype Day上招商時表示,今年Skype的相關軟硬體商機,至少從去年的幾百萬美元擴大至十五億美元。
不管出席研討會、記者會還是出差,潘嘉琳一定隨身背著沈重的筆記型電腦,一有空檔就開機,二十個Skype視窗、二千封電子郵件等著回覆,「我熱愛我的工作,但在Skype要有很強的心臟。」布蘭提斯為大中華區的總司令長,面對眾多來自東方的合作夥伴,需高度仰賴潘嘉琳,報告最新的一舉一動。
從小地方做起,是潘嘉琳沒被Skype視窗、電子郵件淹沒的關鍵,「每個客戶、朋友的名片,我都有留著。」潘嘉琳說。
「Kelly替Skype簡直賣命工作,」Jyve總裁凡克森米形容,Skype大會不少來自美國、台灣的客戶,都對潘嘉琳久久不見卻能叫出名字的功力印象深刻。
十月某個週五晚間七點,年輕女孩外出瘋狂參加派對的最佳時機,還在加班的潘嘉琳在自己的Skype暱稱打了個傷心的表情(mood message),引來一堆朋友關心,潘嘉琳的心情也意外好轉。
「我工作很認真」,潘嘉琳從不否認自己全心投入工作,不高談闊論如何走捷徑,背起她的筆記型電腦,以紮實的步伐繼續拓展她的中國使命。

**潘嘉琳創意一堂課
一次專注做一件事

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年紀輕輕就成為Skype進攻大中華區的重要經理人,潘嘉琳一定有不為人知的創新秘訣?潘嘉琳想了3秒鐘,神秘兮兮地說:「下次告訴你!」低調避談與自己相關的問題。
不過Skype在台策略夥伴網路家庭(PChome Online)總監蔡文雄透露,潘嘉琳人緣好,專注(focused)是她成功的秘訣。不同階段Skype有優先發展的目標,例如去年早向她提出開拓企業客戶的想法,但當時Skype專心壯大個人用戶,沒多理會,但是明年三大目標之一就有企業客戶。
蔡文雄說,一次專注做一件事,才能讓Skype在全球熱情如火的合作邀約下,冷靜做出對的決定。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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