諾基亞手機確定明年回歸,聽聽接手的芬蘭新創HMD怎麼說
諾基亞手機確定明年回歸,聽聽接手的芬蘭新創HMD怎麼說

諾基亞手機真的要回來了,不過它並非出自諾基亞之手,而是在芬蘭新創公司 HMD Global Oy 手下復活。

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圖/ shutterstock

就在剛剛,HMD 對外宣佈正式運營,這家今年 5 月份成立的芬蘭新創公司,將在 2017 年上半年,發佈搭載 Android 的諾基亞手機,未來 HMD 也將繼續推出諾基亞品牌的平板電腦和功能手機。

傳聞中回顧之作是一款中階手機,代號 D1C,採用 5 英寸 1080p 螢幕,3GB RAM+16GB ROM,前置 800 萬+1300 萬畫素後置攝影鏡頭,搭載驍龍 430 處理器。

愛范兒得到的消息是,基於市場需求的考慮,旗艦手機會晚些時候上市。與早年諾基亞自建生產線、廠房的重資產經營模式不同,HMD 在全球僅有 500 人,它採用了一種獨特的三方合作模式:其中諾基亞向 HMD 授予品牌和專利使用權,富士康國際控股有限公司(FIH)提供代工,而系統將搭載 Google 原生 Android。

在接受愛范兒的採訪時,HMD 的 CEO Arto Nummela 強調,HMD 是諾基亞手機的「新家」,言下之意,HMD 不是貼牌手機,它流淌的是純正的諾基亞血統。

Arto Nummela 早在 1994 年就加入諾基亞,輾轉四國,歷經產品經理、高級經理、產品副總裁和地區市場銷售高級副總裁,可謂不折不扣的諾基亞老兵。2014 年伴隨收購的完成進入微軟,他開始領導微軟在亞洲、中東和非洲市場的功能機業務的市場銷售。

2016 年,微軟對「諾基亞」品牌 18 個月使用權到期,諾基亞與微軟不再有瓜葛,然而此時的諾基亞已經無心製造手機,從收購法國可穿戴設備廠商 Withings,到推出 360 度 VR 攝影機 OZO,諾基亞在硬體的未來投向了可穿戴、虛擬實境和物聯網等熱門領域。

諾基亞已經決定去做一個品牌授權的生意,而不是去自己製造或者是設計產品。我非常非常愛這家公司,我非常自豪也非常開心去繼續書寫諾基亞產品的故事。

Arto Nummela 這樣向愛范兒解釋自己創立 HMD 的由來。用 HMD 總裁 Florian Seiche 的話說,「諾基亞已經完成了自己的使命。」

今年 5 月,諾基亞宣佈向 HMD 授予品牌和專利使用權,允許後者 10 年內生產帶有諾基亞商標的智慧手機和平板,與此同時,HMD 也聯合富士康旗下 FIH,斥資 3.5 億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機的生產、銷售和物流等業務。

HMD 很快開始在全球招兵買馬。今年早些時候,HMD 宣佈 Pekka Rantala 出任該公司 CMO 一職,主管全球行銷業務,Pekka Rantala 的身份除了是「憤怒鳥」開發商 Rovio 的前 CEO 之外,一個更矚目的經歷是他曾在諾基亞供職 17 年。

這幾乎是一家由諾基亞老兵組建的公司。Nummela 告訴愛范兒,前諾基亞員工佔據了 HMD 公司的 70%,這也是他認為 HMD 保持了諾基亞純正血統的原因之一。

Nummela 說,儘管如今移動市場已經洗牌,但諾基亞功能機在亞非歐市場管道上的積累,能夠幫助 HMD 快速起步。

但讓 Nummela 最有信心的仍然是諾基亞的品牌,他相信 HMD 能夠將諾基亞帶回智能手機領導者的陣營。

諾基亞不僅僅是一個商標,而是一個品牌,在消費者心目中,諾基亞是非常可靠的,可信賴的品牌。

本文授權轉載自:愛范兒

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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