諾基亞手機確定明年回歸，聽聽接手的芬蘭新創HMD怎麼說|數位時代 BusinessNext

諾基亞手機確定明年回歸，聽聽接手的芬蘭新創HMD怎麼說

HMD對外宣佈正式運營，這家今年5月份成立的芬蘭新創公司，將在2017年上半年，發佈搭載Android的諾基亞手機，未來HMD也將繼續推出諾基亞品牌的平板電腦和功能手機。

諾基亞手機真的要回來了，不過它並非出自諾基亞之手，而是在芬蘭新創公司 HMD Global Oy 手下復活。

就在剛剛，HMD 對外宣佈正式運營，這家今年 5 月份成立的芬蘭新創公司，將在 2017 年上半年，發佈搭載 Android 的諾基亞手機，未來 HMD 也將繼續推出諾基亞品牌的平板電腦和功能手機。

傳聞中回顧之作是一款中階手機，代號 D1C，採用 5 英寸 1080p 螢幕，3GB RAM+16GB ROM，前置 800 萬+1300 萬畫素後置攝影鏡頭，搭載驍龍 430 處理器。

愛范兒得到的消息是，基於市場需求的考慮，旗艦手機會晚些時候上市。與早年諾基亞自建生產線、廠房的重資產經營模式不同，HMD 在全球僅有 500 人，它採用了一種獨特的三方合作模式：其中諾基亞向 HMD 授予品牌和專利使用權，富士康國際控股有限公司（FIH）提供代工，而系統將搭載 Google 原生 Android。

在接受愛范兒的採訪時，HMD 的 CEO Arto Nummela 強調，HMD 是諾基亞手機的「新家」，言下之意，HMD 不是貼牌手機，它流淌的是純正的諾基亞血統。

Arto Nummela 早在 1994 年就加入諾基亞，輾轉四國，歷經產品經理、高級經理、產品副總裁和地區市場銷售高級副總裁，可謂不折不扣的諾基亞老兵。2014 年伴隨收購的完成進入微軟，他開始領導微軟在亞洲、中東和非洲市場的功能機業務的市場銷售。

2016 年，微軟對「諾基亞」品牌 18 個月使用權到期，諾基亞與微軟不再有瓜葛，然而此時的諾基亞已經無心製造手機，從收購法國可穿戴設備廠商 Withings，到推出 360 度 VR 攝影機 OZO，諾基亞在硬體的未來投向了可穿戴、虛擬實境和物聯網等熱門領域。

諾基亞已經決定去做一個品牌授權的生意，而不是去自己製造或者是設計產品。我非常非常愛這家公司，我非常自豪也非常開心去繼續書寫諾基亞產品的故事。

Arto Nummela 這樣向愛范兒解釋自己創立 HMD 的由來。用 HMD 總裁 Florian Seiche 的話說，「諾基亞已經完成了自己的使命。」

今年 5 月，諾基亞宣佈向 HMD 授予品牌和專利使用權，允許後者 10 年內生產帶有諾基亞商標的智慧手機和平板，與此同時，HMD 也聯合富士康旗下 FIH，斥資 3.5 億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機的生產、銷售和物流等業務。

HMD 很快開始在全球招兵買馬。今年早些時候，HMD 宣佈 Pekka Rantala 出任該公司 CMO 一職，主管全球行銷業務，Pekka Rantala 的身份除了是「憤怒鳥」開發商 Rovio 的前 CEO 之外，一個更矚目的經歷是他曾在諾基亞供職 17 年。

這幾乎是一家由諾基亞老兵組建的公司。Nummela 告訴愛范兒，前諾基亞員工佔據了 HMD 公司的 70%，這也是他認為 HMD 保持了諾基亞純正血統的原因之一。

Nummela 說，儘管如今移動市場已經洗牌，但諾基亞功能機在亞非歐市場管道上的積累，能夠幫助 HMD 快速起步。

但讓 Nummela 最有信心的仍然是諾基亞的品牌，他相信 HMD 能夠將諾基亞帶回智能手機領導者的陣營。

諾基亞不僅僅是一個商標，而是一個品牌，在消費者心目中，諾基亞是非常可靠的，可信賴的品牌。

本文授權轉載自：愛范兒

在台灣，多數人的第一份保障來得很早，可能來自父母，或是出社會後自行投保。然而，直到今天仍有許多人即使手握數張保單，仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀，導致投保當下似懂非懂，過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明，讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0，以「陪伴」重塑保戶與保險的關係，下一步，更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是，「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab（Digital Insurance Lab）領軍打造的這個平台，試圖翻轉保單難懂的問題，將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化，讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具，而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說，這項專案從發想到上線歷時多年，可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始？國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地？

資訊透明：讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜，很多人買了保險，打開保單還是看不懂。」林蔚安指出，國泰人壽累積 800 萬保戶，團隊在梳理客戶旅程時發現，即使擁有多年的資歷與服務經驗，卻未能讓保戶更清楚自己的保障；大多僅在與業務員討論時略有概念，事後又陷入陌生感。因此，「保險視圖」的構想，就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

第一步，是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始，依照生涯階段與保障屬性，將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向，讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構，例如「住院時有哪些保障？」。

「調研時發現，國內幾乎沒有成熟案例可參考，國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示，圖表複雜，反而增加理解負擔，因此團隊反覆推敲呈現方式，「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度，光這個架構就討論了數個月！」每一個看似微小的改變，背後都是無數次的反覆測試與訪談，「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶，在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終，團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎，從保戶自己的健康保障，到未來可運用的累積資產，最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表，只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計，還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類，與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境，「保險視圖」不再以條款分類，而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時，介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現，先呈現核心，再逐層深化，視覺化整體保障全貌，並同步提供現金價值與現金流資訊，形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察：AI協助人們看清保障缺口

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明，下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能，保戶只需回答幾題簡單問題，如：住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等，系統即可推算個人的保障目標。接著，AI 會即時計算保障達成率與缺口比例，將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60％」、「癌症保障達成率 45％」，藉由直觀的數字圖表呈現，讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外，平台不只呈現差距，還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異，讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法，而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算，使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面，並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎，後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後，再與業務員討論，透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制，也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型：戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線，雖仍在推廣階段，但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例，資產型保單查詢需求明顯攀升，保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次，大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理，如今登入平台即可取得資訊。

此外，視覺化呈現保障缺口後，有保戶回饋「看到達成率 70％，就想補到 100％」，顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

能完成一份視覺化介面不難，但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯，背後極度仰賴組織文化。尤其，保險視圖的誕生，從構想到落地，專案歷時 4 年，期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能，包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦，每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容：「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊，以使用者中心作為共通語言，讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同，但只要目標一致，就能共同前進！」

展望未來，透明化只是起點。林蔚安指出，下一步是讓更多保戶願意使用平台，使行為軌跡形成數據基礎，再透過個人化推播與 App 串接，發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難，但值得做。」他分享，有一次泰國人壽數位團隊來台交流，第一眼看到保險視圖就說：「這真的很不容易。」但也因此，更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時，保險視圖也不會是終點，卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」，在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖：https://cathaylife.tw/VoeoOdb