由下往上的創新力量更強,緯創執行長黃柏漙要公司「不再只有一條滑水道」

2016.12.05 by
何佩珊
蔡仁譯/攝影
十數年打下的根基很難說變就變,但或許只要打開一扇門,一顆顆種子就會隨風飄散,落地發芽。NB ODM大廠緯創已經將門打開,就等新芽茁壯。

在過去,加入緯創這樣的ODM大廠,就好像是進入一條有固定路徑和明確出口的滑水道,只能順流前進;但現在,緯創執行長黃柏漙要給每個人打造一條屬於自己的道路的機會。

由下而上的創新動能更強

NB代工曾經帶給台灣一段輝煌的時期,但隨著PC產業的式微,相關廠商都在尋求轉型,緯創也不例外。而在過去這些年的摸索過程中,黃柏漙發現,「由下往上的創新比預期想像好很多。」他觀察到,不論是參與的熱情,還是對創新的投入,「都比我們從上而下的創新動能更高。」

特別是去年開始,他在內部發起「金頭腦」創新競賽才驚覺,「公司這群年輕人早已不是傳統印象中ODM工程師的模樣。」黃柏漙有些懊惱地說:「我低估了內部這種年輕同仁對創新,還有對現在這種互聯網+時代的關心和參與。」而身為金頭腦競賽評審之一的他,親眼見證內部同仁對創新的嚮往,以及親身感受到那股強烈地想要證明自己想法的企圖心,更忍不住直呼:「感動,很感動。」

緯創集團執行長黃柏漙(圖中者)深感由下而上的創新力量之強大,現在也花更多時間和公司的年輕人在一起。
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他強調,金頭腦對緯創不只是一場內部創新競賽,而是被認真地看待為一個事業計畫。「我們希望做的不只是一個點子,而是希望可以推到市場上去,真的有人可以用的。」為此,他不僅要求各部門主管要支持參賽團隊,為此他們也特別找來專業顧問團隊,輔導競賽團隊去定義他們創業題目的目標、價值。而在競賽中勝出的隊伍,更有機會得到全公司的資源協助,往商業化發展。

敞開大門,尋找緯創的「金頭腦」

如去年金頭腦冠軍隊伍提出的題目,是供單車騎士使用,整合了運動、夜騎、社群分享等多項功能的「鐵馬啾」抬頭顯示器。發起這個題目的團隊成員主要都是來自緯創系統、軟體營運相關領域,卻缺乏電機工程和設計相關背景,因此發起人之一,緯創資通軟體產品中心經理徐宏洋表示,過去一年來,他們是在公司不同部門的專家協助下,才能一步步走到產品概念驗證階段,現在更已經開始和外部品牌業者洽談合作,即將成為一門真正的生意。

緯創資通軟體產品中心經理徐宏洋表示,「鐵馬啾」已經開始和外部的業者洽談合作。
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鐵馬啾
緯創

而今年剛出爐的金頭腦冠軍隊伍,是以「測量喝水量」為主題的團隊「waterline」。雖然市面上類似概念的競品已經有不少,但團隊成員之一,緯創創新企劃處使用者經驗設計部設計師蕭文信認為,他們可以比其他人做得更多。黃柏漙也認為,這個團隊掌握了幾個獨特點,用簡單的杯蓋或杯墊搭配APP的開發,就能讓終端使用者感受到價值,看好未來也有機會走向商業化量產。

集團全力支援,不怕找不到人幫忙

有趣的是,和鐵馬啾一樣,waterline的初始團隊成員也多是軟體專才,缺乏硬體相關人員,但蕭文信表示,在CTO辦公室協助下,他們已經開始往前走,他說:「這部分就是公司全力支援,不用去擔心找不到人幫我們。」

緯創創新企劃處使用者經驗設計部設計師蕭文信認為,市面上雖然已經有不少以喝水為命題的產品,但他有信心他們可以做得更多。
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黃柏漙表示,他們對金頭腦的參賽題目沒有限制,對這些團隊的未來發展也持開放態度。對緯創來說,他們的任務就是要協助這些團隊將概念產品化,或許未來這些產品會成為緯創的產品線之一,又或者,也不乏有團隊從緯創獨立出去成立新公司的例子。

當然,金頭腦不是緯創和新創之間的唯一連結。過去這幾年,緯創除了有由上而下發動的教育新創服務事業愈做愈大;緯創同時也持續關注,並投資外部新創團隊,或是也會以參與創投的方式尋找未來機會,如近期緯創董事會才通過投資矽谷創投Fenox 2000萬美元的提案,就是希望借重專業創投的力量,拉近和美國新創的距離。

多管齊下,尋找明日之星

此外,去年緯創還成立了IIC(Innovation Integration Center )創新整合中心。

IIC可以說是因應創客(Maker)興起而成立的單位。黃柏漙表示,IIC與緯創內部製造完全切割,主要就是強調快速協助創客將概念化產品做出原型。同時他也強調,為了與中國同類型公司做出差異化,IIC更強調顧問專業服務,也就是要幫助創客做最佳化,找出更適合量產、更有價格競爭力的方法,以及提供進入市場的策略協助。

黃柏漙直言,IIC不論在速度、想法,還是要面對的客群、溝通方式,各方面都和緯創傳統在面對大客戶時的模式大不相同,「絕對不是我們熟悉的PC作法。」他不諱言,初期的發展並不順利,甚至前半年都找不到半個客戶。不過將近2年的努力,IIC現在已經開始和國際各大平台,及相關機構對接,逐漸找出自己的方向和價值。

緯創新創整合中心行銷經理邱建智表示,目前IIC接觸過的團隊已經超過 70個
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新創整合中心(IIC)行銷經理邱建智表示,目前IIC接觸過的創客團隊數量已經超過70家,當中有些合作案除了在群募平台獲得好成績,也不乏有已經在各大通路上架的商業化產品。

不過黃柏漙對IIC的期許更高。他形容,現在的IIC就像是一把殺雞的牛刀。「我希望他(IIC)早點找到牛來殺。」然而,他雖認為IIC終究要想辦法從財務角度去證明自己的成功,但就緯創集團的角度來看,他卻也說:「我想財務是最沒有期望的。」黃柏漙很清楚,就目前緯創的營運結構來看,不論IIC做得再好,金頭腦的產品商業化再成功,都很難在短時間內取代NB代工這麼大的規模和營業額。

但黃柏漙建立IIC、創投和金頭腦等管道,就像是為緯創對內、對外都打開一扇窗,每一陣風吹來,都會帶來新的產品觀念、市場需求和趨勢變化,或許,就會有那麼一顆隨風飄落的種子落在緯創的田地裡,生根發芽,逐漸長成他期待的明日之星。

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