「講平凡事物的書，其實很迷人！」比爾·蓋茲公布2016年他最愛的5本書|數位時代 BusinessNext

「講平凡事物的書，其實很迷人！」比爾·蓋茲公布2016年他最愛的5本書

即將迎來的新年假期，有什麼值得一看的書籍嗎？微軟共同創辦人比爾·蓋茲，在部落格gatesnotes上分享了他認為2016年最值得閱讀的幾本書籍，主題各異，但都帶給他意想不到的收穫！

1. 《String Theory》，David Foster Wallace著

這本書跟物理學沒有太大的關係，比爾·蓋茲也開玩笑的說「但是如果你在飛機或火車上閱讀這本書，他的書名會讓你看起來很聰明！」。《String Theory》是作者 Wallace 集結五篇關於網球的論文，網球是比爾·蓋茲在微軟時期曾經放棄的一項運動。

閱讀這本書不一定需要喜歡網球或熟悉網球這項運動，作者將他寫作的鋼筆化身為如同網球名將羅傑·費德勒（Roger Federer）高超的網球技巧。比爾·蓋茲評論到，作者Wallace找到了一種如同將金屬湯匙彎曲讓人興奮的方式去刻畫他書中的文字。

2. 《跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》，（Shoe Dog），Phil Knight著

這是一本關於Nike共同創辦人菲爾・奈特（Phil Knight）的回憶錄，曾登上Amazon商業傳記類排行榜TOP1。比爾·蓋茲曾在過去幾年見過奈特幾次，他回憶奈特人非常好，但也安靜的讓人難以理解，通往成功的道路像是最誠實的提醒，往往混亂、岌岌可危及充滿許多謬誤。

奈特在書中揭露了幾件很少CEO會做的事情，比爾·蓋茲認為奈特並不是想在書中教讀者任何事，反而是是完成了另一件事，就是盡他所能誠實說出自己的故事，這就是最棒的ㄧ件事！

3. 《The Gene》，Siddhartha Mukherjee著

當醫生在一邊醫治病人又要兼顧教學、研究時，往往會被認為是身處於一種「三重壓力」，作者Mukherjee就在哥倫比亞大學同時做了這三件事，但他所面對的其實是「四重壓力」，因為他同時還是普立茲獎得主的身分。

在這本書中，作者Mukherjee帶領讀者穿越基因科學的過去與未來，以及科學理念如何在現實生活中成為真實，Mukherjee特別關注基因科學所引發的倫理問題，因為他深知新一代的基因技術將會怎麼樣用最深刻的方式影響世人。

4. 《The Myth of the Strong Leader》，Archie Brown著

在今年全球各地打的激烈的選戰中，讓比爾·蓋茲重新閱讀了這本於2014年出版的書籍。Brown是來自牛津大學的學者，花費超過50年研究不論好的、壞的、醜陋的各式面向的政治領導力。

Brown認為真正對歷史及人性貢獻良多的領袖，其實並不是我們ㄧ般認為那樣是「強有力的領導者」，反之，這些領袖都傾向透過合作、協調及分配來做事，並且了解到沒有一個人可以或應該知道所有事情的答案，就像作者布朗不能預測他的書在2016年的今天會變得怎麼樣。

5. 《The Grid》，Gretchen Bakke著

最後比爾·蓋茲在文末提到的《The Grid》，是在談論關於城市中逐漸老化的電網，這也是比爾·蓋茲最喜歡的類型，「講平凡事物的書，其實很迷人！」他在部落格上寫道。

比爾·蓋茲在高中時的第一份工作，是編寫控製西北電網的軟體程式，「即使你從來不曾想過電力是如何一路到答你家的插座。」比爾·蓋茲說。他認為這本書可以讓大家了解到電網在現代工程中的偉大之處，也可以了解現代電網會如此複雜，其實是對建構未來乾淨能源至關重要，因此比爾·蓋茲最後補充的這本書讓他覺得特別有意思！

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。