打破保密文化?蘋果AI研究負責人:將公開研究成果
打破保密文化?蘋果AI研究負責人:將公開研究成果
2016.12.09 | 蘋果

蘋果在2011年推出Siri虛擬助理服務時,當時的人工智慧(AI)技術其實是大幅領先其他競爭對手的,蘋果在AI的研究過去一直相當保密,但負責AI研究的負責人在最近一場公開的會議上表示,蘋果將改變過往的策略,公開AI團隊的研究成果。

蘋果AI研究負責人:將公開AI相關研究

相較同樣致力於AI研究的Google及Amazon,蘋果在過去都採取閉門造車的態度。蘋果今年十月才從卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University)聘用來的AI研究負責人Russ Salakhutdinov ,本週一在巴塞隆納所舉辦的神經資訊處理系統會議(Neural Information Processing Systems conference)上表示將會公開蘋果在AI方面的相關研究。

在其中一名與會者上傳至Twitter的其中一張投影片可以看到上面寫著,「我們可以公佈嗎?是的。」,「我們要與學術界交流嗎?是的。」,這項重大的策略改變也代表蘋果可望加快在深度學習(Deep learning)的進展。不過針對Salakhutdinov 在會議中的發言,蘋果發言人沒有做出任何評論。

曾經在AI技術一度領先的蘋果,後來陸續被Alphabet的Google智慧助理及Amazon的Alexa相繼超越,研究學者在過去就曾指出,「蘋果沒有跟上AI發展腳步是因為過去一直不願意公開AI工程師相關研究資料給外部開發及研究人員。」

AI對蘋果一點也不新

早在1990年代,蘋果就將機器學習技術用在手寫識別產品中,因此AI對蘋果來說早就一點都不新了!蘋果當初建置AI技術的觀點是因為缺乏自己的搜尋引擎,在早期機器學習比較原始,深度學習也尚未開始流行,蘋果就用自己設計的A系列晶片讓自家產品更聰明、速度更快,而這些都需要機器學習技術。

AI研究為何不適合秘密進行?

在AI技術中「機器學習」是需要透過大量的互動及資料來累積,進而改善AI的判斷模式,這項將大大改變人類未來的科技,不像蘋果過去所擅長軟硬體結合的工業設計,因此需要透過機器學習的AI研究不太可能自己關起門來偷偷打造。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)今年八月就曾指出「AI將是蘋果未來的核心技術。」實際上AI與機器學習的技術也早就在iPhone上運用,但蘋果為了固守一直以來對於用戶的隱私承諾,機器學習在資料來源偏少的情況下方式也較為保守。

「保密」文化導致AI人才召募困難?

過去蘋果禁止公佈AI研究的策略,也在招募人才上遇到了ㄧ些些困難,因為研究人員會傾向在相對公開的環境中工作,因此以「保密」文化傳統聞名的蘋果公司很難在學術圈招募人才,因為在學術圈公開並分享研究成果,是進步即獲得同行認可相當重要的關鍵,所以保密的策略其實也阻礙了蘋果在其他領域取得更大進展的可能。

蘋果為了要彌補招募人才的困難,近年也大舉收購了AI新創公司,包括在今年八月,花費近2億美元的AI新創Turi,在今年也又陸續增加了其他六項收購。

AI
圖/ faithie via shutterstock

沒錯!「蘋果腦」已經存在於你的手機中

現在幾乎在所有的蘋果產品及服務中都可以看到機器學習的蹤跡,例如利用機器學習去找出Apple Store上的詐騙行為,或是從成千上萬的Beta測試用戶中篩選出有用的反饋意見。在Apple Watch上也能偵測用戶是否正在運動、也會建議用戶是否該離開微弱的wifi信號開啟行動網路。

Apple的競爭對手也做了許多類似的東西,但都不能像蘋果同時保有用戶一定程度的隱私。這顆藏在iPhone中的「蘋果腦」究竟有多大呢?蘋果的答案是依據每個人儲存在手機中的資料略有不同,但大約是200兆字節。

透視蘋果人工智慧與機器學習

早在三年前,蘋果就將智慧助理整合到作業系統中,「Siri」最初其實是從當時蘋果購買的一款獨立App及其團隊所改良而來。 Siri推出時得到評價都相當正面,但在接下來的幾年卻因為Siri錯誤的理解使用者的指令而漸漸令部分使用者感到不耐。

因此蘋果將Siri的語音辨識系統移轉至以神經網絡為基礎的系統供美國用戶使用,而現在Siri所運用的機器學習技術就包括了深層神經網絡(DNN)、卷積神經網絡(Convolutional Neural Network,CNN)等等。每一次使用者將Siri軟體升級時雖然乍看之下沒有太大的不同,但卻都因為深度學習有了更多的進步。

這是關於Siri轉變的故事,長期觀察蘋果的專家認為,雖然蘋果看來在AI領域稍有落後,但最近在收購AI新創及招募人才上的改變,都是一再的運用強大的AI工具在競爭激烈的產業中凸顯自己,卻也曾招來不少批評與質疑。

在史丹佛大學教授人工智慧史的Jerry Kaplan因為蘋果一貫保密的作風就曾經說過:「蘋果是人工智慧領域的美國國家安全局。」、「這不是這個社群的一部分!」

艾倫學院的Oren Etzioni也說:「在Google、臉書、微軟有最頂尖的機器學習人才。的確!蘋果是招募了ㄧ些人,蘋果有語音辨識系統,但不清楚是否有用上機器學習,給我看看你的產品,證明機器學習確實有被使用上!」

調整步伐,聚焦深度學習

其實iPhone用戶使用過的AI技術不僅只是Siri,手機可以辨識出打給你的人並沒有在通訊錄中(但在近期內有E-mail給你過)、滑開手機查看App清單、收到一則未曾加入行事曆的約會提醒、在搜尋前就跳出事前預訂旅館的位置或是手機引導用戶到最近的停車位,這些其實都是蘋果神經網絡及機器學習的功勞。

蘋果在AI領域已經走了這麼長一段路,現在傳出要公開AI研究的訊息也應證了庫克說的「AI將是蘋果未來的核心技術。」,在蘋果眼中,機器學習並不是終點站,也可以看出AI如何改變蘋果生生態的用戶體驗。

資料來源:bloombergbackchannelmarketsmorningqz

關鍵字: #Apple #機器學習
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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