新加坡交友平台Paktor集團「砸重金投資」黃立成的17直播，傳金額上看10億|數位時代 BusinessNext

17直播再獲資金挹注！傳Paktor集團砸「十億」取得控股權

距離2016年結束雖然還有一個月，但台灣新創圈今年最大筆的「投資」案可能已經出現！新加坡交友App龍頭Paktor和台灣直播平台17 Media，在這個月7日達成協議，Paktor集團將取得17 Media的「控股權」，替17直播導入大筆資金。

12/08更新報導

根據 Paktor 及 17 官方說明，此筆交易為 Paktor 集團投資 17 Media 並取得控股權。更多關於此次投資交易的詳細資訊，將於週一的數位時代獨家專訪報導中為各位揭露！

儘管雙方不願正面承認，但根據了解，Paktor集團在11月初對外募資約新台幣10億元，有很大一部份可能就是用來完成這次和17直播的交易。但究竟是透過部分換股加上部分現金後達成協議，還是直接注入大筆資金，內部細節目前沒有更多資訊。儘管如此，能確定的是17直播繼2015年獲A輪3.2億元投資後，又再度獲得市場鉅額資金挹注。

這筆交易案是Paktor集團第一次的大型股權投資案，主要目的是希望協助「17直播進軍Paktor現有市場」，將會以印尼做為進軍海外的首站。由於Paktor從2013年起就佈局海外，對當地市場了解頗深，目前已經幫助17直播在當地獵人才、建置初期團隊，並在市場取得不錯表現。

關於台灣本土市場，17直播表示將會擴編人力，投入研發新功能，並加強鞏固和「直播主」的合作關係。除了持續招聘新主播外，也會努力找尋優質創作團隊、電視台合作，一起增進內容品質。

黃立成仍是17直播董事長，Paktor集團執行長潘杰賢兼管17直播營運

至於雙邊團隊整合，黃立成將會維持其17 Media創辦人的身分並擔任董事長，而Paktor集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則會接任17 Media執行長一職。17直播內部團隊表示，潘杰賢上任之後，成功帶入過去的跨國軟體經營經驗，透過「精實創業」，小步試錯方式改善產品品質，「營收在兩個月內就有顯著成長」。

Paktor執行長潘杰賢：要將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台

潘杰賢認為，「這次的投資對 Paktor 而言，是個相當重要的里程碑。17 Media是社交娛樂產業中的龍頭，而且近期成長相當地迅速。雖然說它是一間創業不久的公司。相信藉著Paktor強悍的社交網絡，以及過去Paktor成功地在亞洲區八個國家打下市場的經驗，加上我們強力經濟後盾支援，17 Media已萬事皆備，準備好將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台。」

黃立成則表示，「Paktor與我們相似，對發展亞洲區的社交娛樂有著相同的願景和極大的熱情。對於能找到這樣的夥伴，我們也感到十分開心。這次協議不僅讓我們能運用Paktor廣大且持續成長中的使用者資源，也獲得一個身經百戰的管理團隊，讓我們能穩固根基，邁步前往下個階段。」

雙方暫時不會有功能上的整合

但雙邊公司也坦言，目前並不會有功能上的整合出現，17直播和Paktor都會獨立存在，重點反而是在商業策略的上的互助合作。由於亞洲社交娛樂產業，被視為是全球最有成長希望的市場，17直播僅創立一年，卻已經擁有超過1,500萬會員，主力會員區域遍佈台、港、澳、星、馬，對希望能夠「穩坐」亞洲交友龍頭的Paktor而言，確實具有戰略上的投資意義。

雖說直播平台不管在中國大陸、台灣，都是「風口」上的行業，但也有說法認為這股風潮已漸漸平息，這次17直播和交友平台集團的重量級合作，能否打造出獨特的台灣現象，恐怕也會牽動市場的微妙變化。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。