新加坡交友平台Paktor集團「砸重金投資」黃立成的17直播，傳金額上看10億|數位時代 BusinessNext

17直播再獲資金挹注！傳Paktor集團砸「十億」取得控股權

距離2016年結束雖然還有一個月，但台灣新創圈今年最大筆的「投資」案可能已經出現！新加坡交友App龍頭Paktor和台灣直播平台17 Media，在這個月7日達成協議，Paktor集團將取得17 Media的「控股權」，替17直播導入大筆資金。

12/08更新報導

根據 Paktor 及 17 官方說明，此筆交易為 Paktor 集團投資 17 Media 並取得控股權。更多關於此次投資交易的詳細資訊，將於週一的數位時代獨家專訪報導中為各位揭露！

儘管雙方不願正面承認，但根據了解，Paktor集團在11月初對外募資約新台幣10億元，有很大一部份可能就是用來完成這次和17直播的交易。但究竟是透過部分換股加上部分現金後達成協議，還是直接注入大筆資金，內部細節目前沒有更多資訊。儘管如此，能確定的是17直播繼2015年獲A輪3.2億元投資後，又再度獲得市場鉅額資金挹注。

這筆交易案是Paktor集團第一次的大型股權投資案，主要目的是希望協助「17直播進軍Paktor現有市場」，將會以印尼做為進軍海外的首站。由於Paktor從2013年起就佈局海外，對當地市場了解頗深，目前已經幫助17直播在當地獵人才、建置初期團隊，並在市場取得不錯表現。

關於台灣本土市場，17直播表示將會擴編人力，投入研發新功能，並加強鞏固和「直播主」的合作關係。除了持續招聘新主播外，也會努力找尋優質創作團隊、電視台合作，一起增進內容品質。

黃立成仍是17直播董事長，Paktor集團執行長潘杰賢兼管17直播營運

至於雙邊團隊整合，黃立成將會維持其17 Media創辦人的身分並擔任董事長，而Paktor集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則會接任17 Media執行長一職。17直播內部團隊表示，潘杰賢上任之後，成功帶入過去的跨國軟體經營經驗，透過「精實創業」，小步試錯方式改善產品品質，「營收在兩個月內就有顯著成長」。

Paktor執行長潘杰賢：要將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台

潘杰賢認為，「這次的投資對 Paktor 而言，是個相當重要的里程碑。17 Media是社交娛樂產業中的龍頭，而且近期成長相當地迅速。雖然說它是一間創業不久的公司。相信藉著Paktor強悍的社交網絡，以及過去Paktor成功地在亞洲區八個國家打下市場的經驗，加上我們強力經濟後盾支援，17 Media已萬事皆備，準備好將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台。」

黃立成則表示，「Paktor與我們相似，對發展亞洲區的社交娛樂有著相同的願景和極大的熱情。對於能找到這樣的夥伴，我們也感到十分開心。這次協議不僅讓我們能運用Paktor廣大且持續成長中的使用者資源，也獲得一個身經百戰的管理團隊，讓我們能穩固根基，邁步前往下個階段。」

雙方暫時不會有功能上的整合

但雙邊公司也坦言，目前並不會有功能上的整合出現，17直播和Paktor都會獨立存在，重點反而是在商業策略的上的互助合作。由於亞洲社交娛樂產業，被視為是全球最有成長希望的市場，17直播僅創立一年，卻已經擁有超過1,500萬會員，主力會員區域遍佈台、港、澳、星、馬，對希望能夠「穩坐」亞洲交友龍頭的Paktor而言，確實具有戰略上的投資意義。

雖說直播平台不管在中國大陸、台灣，都是「風口」上的行業，但也有說法認為這股風潮已漸漸平息，這次17直播和交友平台集團的重量級合作，能否打造出獨特的台灣現象，恐怕也會牽動市場的微妙變化。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」