矽谷領導人和川普終於要見面了，他們有什麼話想說？|數位時代 BusinessNext

矽谷領導人和川普終於要見面了，他們有什麼話想說？

美國總統當選人唐納·川普（Donald Trump）將於本周三在紐約川普大廈舉行科技高峰會，包含Google母公司Alphabet、微軟和甲骨文等十餘名矽谷巨頭代表都將出席。

Alphabet、蘋果、微軟等傳都將出席

Paypal共同創辦人彼得·泰爾（Peter Thiel）是矽谷少數在選前公開表態支持川普的矽谷人士，並於選後加入川普交接團隊，而這次的高峰會主要也是由他促成。

根據《Recode》和《華爾街日報》報導，儘管未獲得本人證實，但出席名單傳包含：Google母公司Alphabet執行長賴利·佩吉（Larry Page）、蘋果執行長庫克Tim Cook、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）、特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）、Facebook營運長Sheryl Sandberg、Cisco執行長Chuck Robbins、IBM執行長羅睿蘭（Ginni Rommetty）、Intel執行長科再奇（Brian Krzanich）、甲骨文執行長凱茲（Safra Catz），亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）也傳將出席。

移民、稅制、海外工作等議題待討論

儘管會議議程未公開，但川普過去提出的政見，包含限制移民、反壟斷、數據加密、稅制修改以及希望將海外工作機會移回美國等政策，對科技公司都將帶來重大衝擊，因此，雙方很有可能在這次面談就這些議題取得共識。此外，川普過去曾提出要減弱網路中立性規範，也和Google和其他網路公司長期以來提倡的目標相違背。

更尷尬的是，除了政見不受科技圈歡迎，川普也和幾間科技公司有私人「過節」。

例如，蘋果執行長庫克、特斯拉執行長馬斯克和Alphabet執行長賴利·佩吉（Larry Page）過去曾參與如何阻止川普通過共和黨總統候選人提名的會議。

在競選期間，川普批評蘋果和IBM把工作移到海外，希望他們將產品移回美國製造，增加工作機會。此外，川普也也曾批評蘋果拒絕協助法院破解攻擊事件犯人的iPhone，揚言要抵制蘋果產品。不過，蘋果對此表示，若要協助FBI破解iPhone，必須開發一款新的iOS系統，可能因此釀成新的資安漏洞。

Boycott all Apple products until such time as Apple gives cellphone info to authorities regarding radical Islamic terrorist couple from Cal

— Donald J. Trump (@realDonaldTrump) February 19, 2016

而貝佐斯和川普的戰爭更是維持了整個競選期間。川普在競選活動時，曾一度封鎖貝佐斯旗下媒體《華盛頓郵報》採訪，且批評貝佐斯利用《華盛頓郵報》作為避稅手段。之後，貝佐斯也不甘示弱，批評川普「正在侵蝕我們的民主」。

The @washingtonpost, which loses a fortune, is owned by @JeffBezos for purposes of keeping taxes down at his no profit company, @amazon.

— Donald J. Trump (@realDonaldTrump) December 7, 2015

矽谷獨角獸缺席

《Recode》指出，儘管許多科技巨擘都將出席，然而這份出席名單卻未出現任何一間表現突出的矽谷獨角獸。例如Uber執行長卡蘭尼克（Travis Kalanick）、Airbnb執行長切斯基（Brian Chesky）、Slack執行長巴特菲爾德（Stewart Butterfield）和Dropbox執行長休斯頓（Drew Houston）。其中，Uber和Airbnb執行長都以「正在國外」為由回應不克出席，外界推測是禮貌性拒絕的說詞。

有趣的是，原本應該是川普最友好的「助選員」Twitter卻沒出現在出席名單，其執行長多西（Jack Dorsey）向《Recode》表示他不確定是否有受邀。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。