每月獨立訪客超過6,000萬人！部落格平台Medium用數據找出2016年關鍵字|數位時代 BusinessNext

每月獨立訪客超過6,000萬人！部落格平台Medium用數據找出2016年關鍵字

部落格平台Medium公佈了2016年度數據，除了用戶數、文章量大幅增長，同時統計出了年度熱門話題趨勢！

首度公佈年度數據，用戶數及文章數皆大幅成長

在成立之初Medium就自許為一個可以讓議題廣泛分享與深度討論的平台，專門發表有質量的文章以及可以讓世界變得更好的深度觀點，讓用戶人人都是「個人新聞台」，隨著社群觀點分享的轉變，Medium的確也讓一般民眾可以更輕易的變成「自媒體人」，除此之外，Medium也被一些公司當成發佈新消息的平台，例如Slack，而知名媒體也沒有放過嘗試的機會：華盛頓郵報、經濟學人都在Medium發表過文章，就連白宮、歐巴馬也都有帳號（後者的身份是白宮帳號的「編輯」）。

今年首度公佈年度數據統計的Medium，現在每月的造訪用戶數有6,000萬，是去年2,500萬每月造訪用戶的240%。除了用戶數，在文章出版的數量也有成長的趨勢，在2016有750萬個出版項目，相較去年增加295％。

越來越多新聞寫手，2016大家停留時間最長的話題是？

隨著Medium讀者的增加，跟過去三年相比Medium也有更多的「新聞寫手」加入（Medium官方沒有公佈確切數字），也意味著更多不同的活動在背後發生著！Medium也統計出今年有高達20多億的文字被發表在平台上，每週平均有14萬篇故事被發表，年成長率達86％

此外平均每月用戶花費450萬小時在閱讀平台上文章，Medium也根據讀者平均閱讀停留時間統計出了2016最受歡迎的話題，你猜到了嗎？是政治話題！

哪些國家花最多時間在Medium上？又有哪些名人開始使用？

Medium也吸引越來越多名人開始使用並在上面發表文章，包括了前Reddit執行長鮑康如（Ellen Pao）、Lyft 的CEO約翰·季默（John Zimmer）、投資家馬克·庫班（Mark Cuban）、前紐約市市長麥克·彭博（Michael Bloomberg）、創投公司Y Combinator總裁山姆·奧爾特曼（Sam Altman）、蘋果共同創辦史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）、前任美國副總統艾爾·高爾（Al Gore）等人。

而花費最多時間在瀏覽Medium的國家依序是美國、英國、加拿大接著是澳洲。

2016大家都在談論什麼呢？

回顧這一年，你還記得有哪些焦點話題嗎？Medium根據用戶在平台上討論的聲量統計出排名，第一名與閱讀停留時間同樣是「政治」，這跟美國總統大選及今年世界各地的政治紛紛擾擾有很大的關係。

接著排名第二的，是體育類的話題，跟今年風波爭議不斷的巴西里約奧運有關，接續著的是川普、新創、科技、2016美國總統大選、希拉蕊柯林頓、創業、設計及人生課題，這份排名跟美國政壇有關的就高達三項。

政治、科技、新創、體育，Medium 2016的最佳故事？

如果要再更去蕪存菁，Medium挑出了至少四項他們認為可以跟大家的2016產生共鳴的議題，分別是「政治、科技、新創、體育」，至於為什麼至這四類呢？有外媒認為這是Medium要尋求更多內容合作、內容生產者與吸引更多受眾得一種手段罷了！

事實上，在今年四月，Medium才完成了5,000萬美元的C輪融資，這也應證了Medium要增加其資源以應付越來越多不同的內容需求。六月時Medium還收購了RSS源服務商「Superfeedr」要創造更多吸引讀者的訂閱來源，希望能更擴大其規模。

對你來說2016年的關鍵字是什麼呢？在Medium上大概都跟政治、川普拖不了關係了吧！

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。