特斯拉公布2017年超級充電站擴張計畫,台灣將設5座
特斯拉公布2017年超級充電站擴張計畫,台灣將設5座
2016.12.19 | 交通運輸

昨天,特斯拉在網站上更新了其超級充電站網路分佈圖,地圖標題已經從現在的「2016 maps」換成了「2017 maps」。距離2016年的結束還有幾周時間,總體來說,特斯拉實際的超級充電站鋪設進展落後於預期,相比「2016 maps」的原計劃少了幾座充電站。

不過凡事向前看,我們先來看看特斯拉超級充電站「2017 maps」又做了哪些規劃吧。從圖中我們看到,特斯拉明年計畫在夏威夷、墨西哥、臺灣、韓國和紐西蘭建站。下面分區看看特斯拉的建站規劃:

北美地區:
北美地區,特斯拉計畫在夏威夷和墨西哥新開網站。另外就美國和加拿大而言,特斯拉計畫在這兩地進一步增加超充密度,即除了在東海岸和西海岸加大超充覆蓋之外,特斯拉還將進入原來超充沒有覆蓋到的州,比如北達科他州和阿肯色州,這兩個州原計劃在2016年就進入,不過當年沒完成,現在順延到了2017年的規劃。

參看以下三張圖:第一張圖是特斯拉目前的超級充電站覆蓋情況;第二張圖是特斯拉的「2016 maps」,也即原計劃2016年的超充覆蓋情況;最後一張是特斯拉剛剛放出的2017年超充覆蓋計畫。

Tesla 2017 map
圖/ 36氪

歐洲:
歐洲地區的「2016 maps」和「2017 maps」差別不大。特斯拉計畫在歐洲中部和法國建設更多超級充電站,同時,原計劃在2016年完成的東歐和沿地中海超充部署順延到了2017年。

Tesla 2017 map
圖/ 36氪

亞太地區:
特斯拉表示將繼續加大在中國和澳洲的超充部署力度。

Tesla 2017 map
圖/ 36氪

從地圖可看出,台灣預計將增設5座超級充電站,分布在西部地區的北中南。

Tesla 2017 map
圖/ 截圖自Tesla

目前,特斯拉在全世界超過769個地區部署了4800多個超級充電站。特斯拉計畫到明年年底,將超充數量再增加一倍,為特斯拉Model 3在明年下半年進入市場做準備,到2018年特斯拉Model 3預計大規模投向市場,而這需要大量充電站的支援。

為了加快超充建設並為其提供充足的資金,特斯拉上個月宣佈從2017年1月1號起將對超級充電站施行收費政策,只給特斯拉車主1000英里的免費充電里程,此後車主在超充充電時需要購買「超充額度費用」(Supercharger Credits)。

同時,昨天特斯拉宣佈為超級充電站引入車位占用費政策,即假如車主在充滿電後還不把車開離車位,那麼將被收取每分鐘0.4美金的占用費。

具體來說,計費將在充電結束後立即開始,但如果車主在五分鐘內把車開走,那麼之前的費用會被取消掉(5分鐘,2美元),這意味著,特斯拉即將對充電後繼續佔用車位一事採取嚴厲措施,未來將只給車主五分鐘的免費停車時間。

特斯拉推出該項措施並不是為了從中牟利,而只是為了提高超級充電站的利用率。

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #特斯拉
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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