終於出手?黑莓投資7,500萬美元在加拿大成立自動駕駛研究中心
終於出手?黑莓投資7,500萬美元在加拿大成立自動駕駛研究中心

說了那麼久的自動駕駛,黑莓這次要動真格的了。

路透社12月19日消息,黑莓公司在週一宣布將出資7,500萬美元成立新的自動駕駛研究中心,以尋求在手機業務以外的新成長點。

據悉,這筆投資的大部分將用來為位於加拿大渥太華的黑莓QNX部門作人才儲備,在未來的幾年中最多可能吸納超過數百名自動駕駛領域的工程師。黑莓目前的在職員工約有5,000名,其中QNX部門的約400名工程師,大約有四分之三都在位於渥太華郊外的坎納塔工作。

此前,黑莓一直飽受手機硬體銷售量下滑的困擾,為了提振公司業務,黑莓決定在軟體服務領域「重拾信心」。此次投資,也意味著黑莓將在競爭愈發激烈的自動駕駛領域「分一杯羹」。

業內人士對黑莓此次的戰略表示樂觀。IDC分析師Brian Haven

QNX是目前黑莓最具實力和前景的部門,所以這次投資應該被看好。

黑莓的QNX系統此前被廣泛應用於車載娛樂信息控制系統,通過將汽車控制軟體與傳感器、相機等設備結合,黑莓的QNX在自動駕駛領域有很大的發展前景。

來自滑鐵盧大學的副教授Sebastian Fischmeister自2009年就與黑莓QNX建立了合作關係,他表示,「黑莓QNX將會提供一個框架,在此框架基礎之上你可以建立高階算法,也可以通過傳感器獲得安全可靠的數據。」

但分析師同樣也指出,相比其他競爭對手,黑莓在該領域的投資規模相對較小,這將成為公司未來發展的一大挑戰。

面對激烈的市場競爭,黑莓把希望寄託於自己的看家本領——安全保證。在數量眾多的自動駕駛汽車製造商、晶片和傳感器供應商、軟體服務開發商中,黑莓正廣泛尋求與其建立「競爭性的合作夥伴關係」,以將更好的自動駕駛汽車帶給消費者。

Darktrace公司加拿大區網絡安全部門經理David Masson強調

要想把安全有保障的產品帶給廣大消費者,亟需市場中的每一個參與者通力合作。

目前,黑莓已經確定將與中間件供應商PolySync和半導體公司Renesas電子展開合作,並將與本土的加拿大滑鐵盧大學合作建立自動駕駛研究專案。上個月,黑莓與滑鐵盧大學的研究團隊成功完成了一項實驗,實現了福特轎車在加拿大安大略的公共道路上自動行駛。

同時,黑莓稱也在與其他世界知名汽車製造商進行接洽,不排除在未來展開更多合作。

隨著自動駕駛技術的發展,汽車控制系統市場的競爭日新月異,而黑莓也面臨著眾多挑戰。類似Green Hills軟體公司,越來越多的獨立控制系統公司加入戰局,而傳統晶片製造商英特爾等公司也早已佔據了一片江山。黑莓若想在此領域突圍,必須拿出看家本事了。

據悉,該消息發布後,黑莓公司在多倫多的股價上漲 2.9% 至 10.4 加元。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #自動駕駛
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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