【2026/6/30 更新】陪伴台灣消費者38年的「家樂福」品牌正式謝幕。統一集團將於7月1日起啟用新品牌，30日凌晨起啟動品牌更新作業，量販店正式更名為 萬家福 （Prosperity Plaza）、超市體系則改為 樂家康 （Uni-Prosperity）。
根據官網最新資料，萬家福量販為62家、樂家康有233家，共計295家目前已完成系統更新。萬家福量販以「萬種商品、萬種幸福」為主軸，對於許多家庭來說，量販店不只是補貨的地方，也是一次生活需求的開始。萬家福量販店集結生鮮蔬果、熟食烘焙、日用品、家電與眾多進口好物，讓日常採買、家庭聚會與臨時需求，都能在更完整的商品選擇中一次滿足。
從買齊所需，到發現更多生活可能，萬家福邀請你一起發現生活的萬種幸福。
樂家康超市則主打「為你精選、生活美好」，從社區生活圈，回應每一天的日常採買所需。從生鮮蔬果、即食餐點、日用品到精選商品，讓你不必走遠，也能享受便利多元、精選安心的購物選擇。不只是就近補給，更是讓生活多一點從容美好的日常陪伴。
本文原刊於 2026 年 1 月，深度拆解統一接手家樂福後的零售版圖佈局。隨著新品牌切換日逼近，一併更新最新進度供讀者參考。
統一集團於 2025 年 12 月 19 日宣布，已由董事會決議終止旗下家福有限公司（現已更名為康達盛通生活事業股份有限公司）與法國家樂福 (Carrefour) 的品牌授權合約。意味自 1987 年引進、1989 年開出亞洲首店以來，陪伴台灣消費者長達 38 年的「家樂福」品牌名稱將正式謝幕。
屆時全台灣門市，包含量販店與超市，都將全面更換名稱與招牌。作為亞洲第一家家樂福的所在地，台灣家樂福曾挺過 2000 年代的外商退場潮，成為台灣歷史最悠久的量販品牌，如今在統一集團達成 100% 完全持股後，正式宣告邁向品牌自主化經營的新階段。
百億營收授權金成關鍵，統一決意走出自有品牌路
回溯雙方合作淵源，統一集團於 1987 年與法方合作，並於 1989 年在高雄開出全亞洲首間門市。
關鍵轉折點發生在 2022 年，當時法國家樂福決定退出亞洲市場，由統一集團斥資接手原有的 60% 股權，並於 2023 年完成交割，使台灣家樂福成為純本土血統的企業。
據分析，促成此決策的關鍵原因在於「品牌授權費」。家樂福年營收近新台幣 800 億元，即便授權金抽成比例不高，每年仍需支付數億元的可觀費用。統一決議與其支付權利金掛他人招牌，不如將資源轉向品牌行銷與在地化營運，節省成本外，更能靈活回應在地消費需求。
此外，台灣零售業已有「特力屋」（原 B&Q）脫離外商合資後成功更名的先例，顯示品牌在地化經營的可行性。
在財務方面，統一認列2025年前三季家樂福（家福公司）約3000萬虧損。對此，市場分析認為，這並非營運崩盤，而是統一正在進行大規模的「體質調整」，積極關閉體質不良的店面，相關的裝潢拆除與資產減損需認列為一次性成本，導致帳面出現短暫虧損。
零售版圖大洗牌，統一如何靠「全通路」迎戰全聯？
面對全聯併購大潤發後的強力挑戰，家樂福目前在量販店數上仍以 60 幾家對大潤發的 21 家保有優勢，主要在於家樂福的「商店街」與「招商能力」深具吸引力，是許多餐飲品牌（如連鎖餐廳）或大型專門店（如迪卡儂、宜得利）傾向進駐店數較多的通路，共同發揮規模效益。
然而，近期全聯在桃園青埔開出的新店型，雖賣場坪數較小、約 3,000 坪，但已開始強化家電體驗區與美食商店街的規劃，企圖攻佔複合式商場市場。未來家樂福更名後，雙方在商場經營與自有品牌（如大潤發原有的「大拇指」正進行調整）的對決將更加白熱化。
市場預測，未來新名稱可能結合集團資源，以「Uni」或「Open」等品牌語彙進行命名，強化全通路策略。
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責任編輯：蘇柔瑋
