搶攻影片「彈幕」專利,niconico動畫母公司與FC2大打智財戰
搶攻影片「彈幕」專利,niconico動畫母公司與FC2大打智財戰

相信看過niconico動畫的人應該知道觀看影片時的彈幕效果,niconico動畫的母公司DWANGO早在2009年,便取得與彈幕效果有關的日本專利,之後仍持續進行相關技術的專利布局,目前該公司有關彈幕的日本專利申請量將近80件。

2016年11月15日,日商DWANGO分別就彈幕相關專利與「ブロマガ」(ブロマガ是ブログ(blog)+メールマガジン(e-mail magazine),意指部落格+電子報這種形式的網路媒體)商標,針對競爭對手的美商FC2(向日葵動畫)向東京地方法院提起專利侵權訴訟與商標侵權訴訟

事實上,日商DWANGO與美商FC2的智財紛爭,早在多年前便因為著作權侵害的問題而開始,當時在美商FC2的社群網站上,非法公開許多niconico動畫的影片,雖然日商DWANGO嘗試要求美商FC2將這些影片下架,但卻始終無法得到美商FC2正面的回應。

2016年7月,因雙方均有使用的「ブロマガ」商標,正式展開商標與專利的智財戰。

美商FC2先攻:無效日商DWANGO的商標

總部設於美國的FC2,創業者為日本人,旗下有FC2部落格、FC2動畫、向日葵動畫等著名社群網站。2009年1月20日,美商FC2開始以「ブロマガ」為名的部落格與電子報結合的付費服務。而「ブロマガ」商標則在2012年9月13日提出申請。

在美商FC2提出「ブロマガ」商標申請前,競爭對手日商DWANGO早已在2012年8月31日提供以「ブロマガ」為名的部落格與電子報結合的服務,日商DWANGO除了在2012年9月27日提出商品/服務類別為第9、41、42類等的「ブロマガ」商標以外,在此之前也從破產的日商NANOPRO取得該公司在2007年申請註冊的「ブロマガ」商標的商標權(註冊的商品/服務類別為第9、42類等)。

眼見同是社群網站的競爭對手在網路上使用和自己力推的服務相同的商標,美商FC2便以三年未使用商標為理由,成功廢止日商DWANGO剛到手的「ブロマガ」商標。並且在2016年7月以日商DWANGO侵害商標權為由,向東京地方法院提起商標權侵害訴訟,要求日商DWANGO停止使用「ブロマガ」商標、且賠償美商FC2的損失。

第一波的商標無效攻擊,雖由美商FC2取勝,但從日本特許廳的資料(圖1「ブロマガ」商標檢索一覽表)可知,無論是美商FC2或是日商DWANGO,均針對「ブロマガ」商標實施一定程度的商標布局。

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「ブロマガ」商標檢索一覽表。
圖/ 日本特許廳

至於第二波的商標侵權攻擊結果如何,除了須觀察美商FC2與日商DWANGO針對雙方持有的「ブロマガ」商標所進行的商標無效動向之外,仍有待法院的裁定。

日商DWANGO後攻:商標侵權混打專利侵權

受到美商FC2商標侵權攻擊的日商DWANGO,除了以無效美商FC2所持有的「ブロマガ」商標外,更於2016年11月15日,針對美商FC2的商標侵權與專利侵權而在東京地方法院分別提起侵權訴訟。

據查,在日本,以「ブロマガ」為名的商標共計11件,最早獲得商標註冊的為日商DWANGO在第9、38、41、42類註冊的「ブロマガ」文字商標。

前述11件的商標中,日商DWANGO持有2件已核准註冊的商標、另有3件商標仍在審查階段,而美商FC2持有5件已核准註冊的商標、另有1件商標仍在審查階段。

在專利方面,日商DWANGO在日本申請的兩百多件專利中,與彈幕效果相關的專利便近80件之多,其中已獲准的專利便有44件。

什麼是「彈幕」?

這可是niconico動畫最具代表性的功能之一。在觀賞影片時,可在影片的留言欄輸入文字或符號,輸入的內容便會即時顯示在影片畫面上,如果有很多人在影片的同一時間點輸入留言,所有留言會同時出現在畫面上而遮蔽住畫面,這種情況便被稱為「彈幕」。

藉由此種頗具特色的功能,讓影片觀賞者能得知其他觀賞者對影片的反應與感受,除了可做為影片觀賞者之間用來交流的工具,也是niconico動畫用來展現使用者熱情與創意的方式之一。

從專利申請的件數來看,可知針對此項技術,日商DWANGO也在專利上下了許多功夫。例如在2007年3月2日申請的日本專利4263218號中,藉由影片配送伺服器,以及評論配送伺服器(包括第1評論資訊記憶部、評論資訊配送部、評論刪除要求資訊接收部等執行功能的元件),再配合終端裝置,可將評論時間對應影片撥放時間。

當再次撥放該影片時,可於評論的時間點上出現評論,藉此,無論何時、何地、由不同的使用者撥放該影片,均可在相對應的時間看見評論,使用者亦可在影片播放中發表評論,以達到對話的效果,奠定目前我們所看到的彈幕效果之基礎。

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日本專利4263218號中之評論配送系統的基本架構。
圖/ 日本特許廳,駱玉蓉翻譯
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日本專利4263218號中之顯示裝置上所顯示之資訊的範例圖。
圖/ 日本特許廳,駱玉蓉翻譯

反觀美商FC2在日本並未查詢到有專利的申請,因此在訴訟的後續發展方面,很明顯的,將不會有所謂的專利交叉授權,或是美商FC2以自家專利反告的情況產生。

但從一連串日商DWANGO與美商FC2的纏鬥來看,問題點應該是當日商DWANGO勝訴時,要如何要求總公司設在美國拉斯維加斯的FC2停止侵權行為。

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

資誠聯合會計師事務所
AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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