今年九月，惠普正式宣布從蘋果電腦（Apple）挖角了擔任Palm公司主席顧問的沙帝夫．柴希爾（Satjiv S. Chahil），這個消息引起產業界的重視，因為沙帝夫豐富的ＩＴ行銷經驗，他曾經擔任新力（Sony）筆記型電腦Vaio行銷引導核心人物，三年來為Vaio在全球打造出全新的個人化、精品化及娛樂價值形象，也花了九年的時間為蘋果電腦創造出不少行銷傳奇。更早之前也在ＩＢＭ及全錄（Xerox）歷練了十三年。
第三季末，惠普個人電腦事業群打出全新的行銷口號──「電腦重回個人化應用」（Computer is Personal Again!）。這句口號就是來自於沙帝夫帶領的創意團隊，這也是沙帝夫在惠普第一個大任務，重新塑造惠普個人電腦的形象，為銷售創造新動能。
根據國際數據資訊（ＩＤＣ）年度的市場占有率及成長率調查，相較於二○○五年，惠普二○○六年的個人電腦市場占有率由一六．一％成長到一七．二％，第一名的戴爾（Dell）電腦市場占有率則由一七．九％衰退到一七．二％。雖然市場占有率在四捨五入後相同，但惠普在數量上則以三萬多台領先了戴爾。
**創意須結合企業技術與資源
**沙帝夫的創意團隊約有二十人上下，「當初在構思惠普電腦行銷口號時，最困難的是，電腦已經是非常成熟的商品，除了品牌的不同，每部電腦功能都大致相同，」沙帝夫這樣表示，「思考電腦的核心價值與意義，認為電腦的使用還是要回歸基本面──個人的使用。」這也成為「Computer is Personal Again!」創意發想的基本原素。
這樣的創意發想或許讓人大失所望，可能有些人會認為一個更響叮噹的口號才算真正有創意。對此沙帝夫解釋，在快速且更低的成本支出前題下，這個創意就這麼順其自然地產生了。他認為在企業的大目標下，結合產品的技術及企業的資源，有效並機動地調整方向，才是策略上最核心的工作。
舉例來說，沙帝夫在擔任蘋果電腦全球行銷總監時，蘋果電腦面對的是產業走向多元化的競爭關係，如視窗平台、通訊及內容產業的爆炸性發展，他花了三個月的時間在日本富士山構思蘋果顯示器的全球行銷策略，最後提出的策略，為蘋果電腦的顯示器在產業界中奠定了地位。
**好產品也需要包裝刺激消費
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在蘋果電腦的期間，他也為蘋果在出版、多媒體、廣告、影片及音樂領域打下穩定的基礎。在負責亞太市場行銷工作時，更為蘋果電腦創造日本消費市場中「最想購買的電腦」榮耀，而日本也成為蘋果亞太市場中成長最快、獲利最多的地區。
沙帝夫認為，行銷的價值在於掌握消費者的心，一個好產品需要有好的訊息來包裝，透過訊息的充分揭露，消費者能進一步了解產品，才能激起使用的慾望。
