十一月二十五日晚上，所有《奇蹟的夏天》的工作人員、被拍攝者、影迷們，都守在電視機前面收看金馬獎頒獎典禮，當頒獎人宣布：「最佳紀錄片得主——奇蹟的夏天」那一刻，遠在花蓮的足球小將與在台北的電影工作人員同時尖叫歡呼。這十七個十五歲少年與他們的教練都不敢相信，一場在現實生活中輸掉了的比賽，卻藉由電影神奇地創造出更大的迴響與奇蹟。
「大量運用剪接、音效，甚至是動畫，顛覆傳統紀錄片手法，將紀錄片拉到一個新的高度」，這是評審給予《奇蹟的夏天》的評語。市場也給予熱烈回應，上映五天半，台北票房就破百萬，打破紀錄片票房紀錄。
締造這一連串奇蹟的背後，是台灣本土優秀電影工作者，與引入國外製片模式的行銷高手，激撞出的美妙火花。
**不以導演為中心
扭轉台灣電影產業作法
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「與山水合作最大的收穫，不只在於影片的資金更充裕、票房更亮麗，而是為台灣紀錄片創造了一個或許可以複製的商業模式。」楊力州充滿感謝。
台灣電影界長久以來都以導演為中心，忽略了製作、發行的重要性。不是導演過度在意市場顧此失彼，就是發行公司熱中炒作扭曲影片本質，兩種作法最終都會失去觀眾。
山水國際以製片中心制，顛覆台灣電影產業以導演為中心，形成較為健全的專業分工方式。他們以具商業價值的優秀影片為標的，在製作初期就規劃好如何打入市場，完美結合電影製作與行銷工作。「把片子拍好，是導演的工作；把片子賣好，是我們的工作。」山水公司負責人楊駿閔說。
**郭台銘長子出資
提供拍片團隊專業協助
**今年四月的某個下午，楊力州與愛徒張榮吉打算共同執導一部花蓮美崙國中足球隊的故事，尋找投資機會過程中，他們找上山水國際的郭守正（鴻海董事長郭台銘長子，是山水國際娛樂公司的出資者之一）與楊駿閔。
在小小的放映室裡看完十九分鐘的片花，郭守正與楊駿閔當下決定以四百萬元投資影片拍攝與行銷工作。這部片也成為郭守正唯一親自監製的華語片。雖然山水從未發行過紀錄片，但楊駿閔很快就掌握到影片的商業機會：「一般紀錄片很難賣到其他國家，但友情、青春、足球、原住民等議題，卻具有普世價值。」
影片製作期間，楊力州擁有高度自主權，山水則在品質控制方面則給予高度協助。由於現場是多軌收音，需要找一流音效師才能做出效果，山水就找國際級大師杜篤之來負責這個工作。另外，高規格的ＨＤ拍攝雖然影像清晰而且成本較低，但在後期製作出現相容性問題，也是由山水與後場音像共同解決。
在楊力州眼中，山水國際具有好萊塢等級的行銷能力，不在於資本夠大，而是在於手法夠專業。首先是影片定位。山水把片名從《無所不踢》改成《奇蹟的夏天》，降低原本藝術味，抽取熱血勵志元素，較為通俗。楊力州一開始不太能接受，他心想，明明輸了球賽怎能算是「奇蹟」呢？繼而又轉念一想，雖然夢想沒有實現，還是可以期待奇蹟，便欣然接受新片名。
事後證明，這個片名取得非常貼切。許多深受感動的觀眾，在個人部落格寫下類似心聲：「這部片不是關於足球，而是關於這十七個原住民足球小將，在十五歲的夏天，共同度過那感動的片刻。」
再來是走獨特宣傳通路。楊駿閔在台北縣教師會刊物買了六頁的廣告，並策劃影片觀賞研習營，邀請台北縣市教師參加，而且可抵銷研習時數，一方面凸顯《奇蹟的夏天》教育意義，另一方面做了最好的口碑行銷。運用低成本卻綿密的試片會、媒體文宣、網路和部落格行銷等方式，展開精打細算而大量的推廣活動。
影片原本計畫拍到六月底小將們參加全運賽後，但楊力州發現只拍完比賽是不夠的，他堅持一定要拍到十七位足球小將們上高中之後，分別進入花農和花中足球隊。當舊日戰友成為今日敵手，在球場上短兵相接。即便會打亂所有原本行銷規劃，楊駿閔還是干冒風險答應了。
**七個年輕員工
運用好萊塢行銷手法突圍
**山水員工的快速應變能力，是他們對抗市場衰退的法寶。由於《奇蹟的夏天》殺青時間整整延後了一個多月，要到九月十日才完成剪輯、音效、字幕等所有後製工作。隔日山水立刻將熱騰騰的拷貝帶送往韓國釜山國際影展，十四日舉行媒體試片會，十八日到二十日舉行教師研習營，二十二日全省上映。山水將一連串馬不停蹄的活動辦得絲毫不差，讓習慣慢步調的後場音像製片朱詩倩直呼：「真是奇蹟。」
山水的另一項特色，是力求平衡獨立發行商的執著與商業要求。不若一般電影公司只向錢看，他們謹守紀錄片的道德尺度，絕不將影片主角明星化。足球小將們個個挺拔帥氣，贏得了影迷們的愛慕與經紀公司的眼光，但山水堅持不讓影片主角們上綜藝節目，也不辦巡迴簽名會，小心維護少年們純真的心。山水負責媒體宣傳工作的劉慈仁很堅定地說：「因為這不是戲劇，這是真實的人生；他們不是演員，他們有自己的生活。」
推陳出新的行銷手法讓山水領先市場，創舉包括首先成立電影專屬部落格、首先邀請部落格寫手參觀拍攝過程。年輕、快速又有彈性的組織，是山水對抗電影市場衰退的法寶。二○○五年成立以來，不到一年半的時間，就發行了十二部電影。包括同志青春愛情喜劇《十七歲的天空》，影片成本約四百多萬元，宣傳費用約一百多萬元，卻締造了全省超過八百萬元票房佳績，是典型小兵立大功的片子。與三和娛樂合資拍攝的《宅變》，以兩千萬票房成為當年度最賣座國片。光看他們發行片子的聲勢，會以為這是一家大公司，事實上山水一共只有七名員工、平均年齡二十七歲，每一個山水員工都多才多藝、身兼數職。
「電影是娛樂產業，價值是被包裝出來的，」楊駿閔說：「片子要賣得好，就要讓目標觀眾無時無刻都被電影訊息所包圍。」如果說電影是造夢的行業，而山水國際就是創造那夢一般迷幻氛圍的魔術高手。
