不只賺錢還要擴編!《華盛頓郵報》新聞編輯室將新增超過60項工作
不只賺錢還要擴編!《華盛頓郵報》新聞編輯室將新增超過60項工作

在全球報業經營不易的時代,2016年對《華盛頓郵報》(The Washington Post)來說是重生的一年,不僅讀者增加,越來越多深度的報導加深對美國輿論的影響,讓華盛頓郵報與紐約時報、華爾街日報、今日美國並列,成為美國第四大國家級報社,獲利增加的同時也宣布要在2017年擴大新聞部門,招募更多的記者新血。

華郵轉虧為盈,將在2017擴大新聞部門

三年前,亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)成為華盛頓郵報最大股東,在他的數位化布局下,華盛頓郵報在今年轉虧為盈。面對即將到來的2017年,華盛頓郵報打算在新聞內容產製上做出更多不同的嘗試及擴大新聞部門編制,並招募超過60名的新記者加入。華盛頓郵報的發行人暨執行長Fred Ryan表示:「我們計劃讓更多的記者加入,這就表示這家報社有獲利並持續成長中。」他接著補充:「我們會觀察2016年究竟在哪些地方成功,並持續在那些地方做更多投資。」

Jeffrey P. Bezos
亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)於華盛頓郵報編輯台。
圖/ LeStudio1 / Flickr

Ryan雖然沒有透露詳細的擴編數字,但根據外媒猜測,新聞編輯室將會增加超過60個工作機會,擴編後華盛頓郵報的編採人員將會超過750人,在全美報社中次於華爾街日報(1,500人)和紐約時報(1,307人)位居第三,今日美國排名第四,約450人,ㄧ般預估這將會使得新聞業更多高端人才彼此競爭。

Ryan還談到:「我們將會投入更多資源在行動影音上。」「我們相信在影片前15秒鐘的廣告會是最有效益的。」此外,華盛頓郵報家擴大新聞調查團隊的規模來增加新聞產製速度,目標是在未來生產更多深度新聞報導。除了新聞調查團隊,華盛頓郵報還將成立「快速反應調查小組」,要在即時新聞、影音及其他新聞線路招募更多新血。

Ryan在其備忘錄中提到:「我們在過去的一年內打破各種流量紀錄,不但超越其他競爭者,同時領先其他大型數位媒體。我們每月光在美國本土的不重複訪客就有約一億,全球其他地區的加總也有約3,000萬,在過去這一年流量成長近50%,華盛頓郵報除了服務國內讀者,更要將觸角延伸全球更多地區。」

華盛頓郵報新血招募預算自2017年1月1日起生效,預計將在第一季完成招募。

NEWSROOM
圖/ CUNY / Flickr

華盛頓郵報擴編新聞部門的策略是什麼?

在亞馬遜創辦人貝佐斯加入華盛頓郵報後,就從商業角度切入、將報社朝數位化邁進,雖然目前華盛頓郵報還不能在深入報導與訂閱讀者之間的轉換劃出一條界線,但Ryan認為,產製更多的深度新聞內容對品牌及業務擴張絕對有幫助。

華盛頓郵報的發行人暨執行長Fred Ryan
深入報導是我們的DNA,也是廣大讀者所期待的。

簡單來說,Ryan相信新聞產業利用更多的數位化工具,像是智慧型手機、電子書甚至是Facebook進行傳播。因此今年第一季的訂閱戶就增加了75%,且數位訂閱戶的收益在一年內倍增。貝佐斯加入後在技術上大幅革新,透過分析讀者反應、廣告效益的輔助下讓整體表現更上一層樓。Ryan在今年曾經說過:「華盛頓郵報現在既是ㄧ家媒體也是ㄧ家科技公司。貝佐斯的加入不但給我們更多舞台及實驗性的讀者交流方式,同時提供資源壯大了新聞部門及工程團隊。」

華盛頓郵報替全球媒體業悲觀的年代重新上了一課,事實上,現在有80位的技術專家坐鎮華盛頓郵報的新聞部門,這也許就是新時代媒體業的樣貌,結合軟體開發工程師、數位設計師、產品經理及影像工程師大家共同產製內容。

華盛頓郵報現在提供62種不同的電子訂閱種類寄發給讀者,除了能夠更加擴大讀者群,還能擴大新聞報導在社群的影響,加強每則報導的影響力。華盛頓郵報在新聞部門增加的新職缺正在告訴全世界「我們正在創造一個新的良性循環,從內容開始做起,從服務國內讀者到放眼全球市場的格局。」

資料來源:Politico MediaPoynterFortune

往下滑看下一篇文章
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓